I Raufoss finner vi Hexagon Ragasco som lager kompositt propanbeholdere (LPG beholderne) som sitt hovedprodukt. Fabrikken ble etablert i 1998 og leverte sine første kompositt propanbeholdere til Statoil i 2000. Nå har de en omsetning på 450 millioner i året hvor 95% av dette er eksport.
Siden tidlig på 2000-tallet har Hexagon Ragasco satset på automatisering og har i dag 60 roboter i arbeid, i tillegg til sine 115 ansatte av typen homo sapiens.
Bli oppdatert! Meld deg på vårt nyhetsbrev her
Vær uredd når du tar steget til høyere automatiseringsnivå
Daglig leder Skjalg S. Stavheim skryter av robotene sine og sier de er svært pålitelige arbeidere med høy opptid og lavt sykefravær. – I tillegg utfordrer de våre øvrige medarbeidere, som må være ekstra påpasselige og kjappe til å løse utfordringer i den enkelte celle, forteller han.
Hexagon Ragasco har etterhvert opparbeidet seg bred erfaring med automatisering, og mener at bedrifter må tørre å hive seg litt utpå. Det finnes alltid kompetente firma, som Intek Engineering og ressurser man kan benytte seg av. Derfor har fabrikken vært relativt uredde når de har tatt steget til høyere automatiseringsgrad. – Det går ofte mye bedre enn det man først skulle tro, sier Stavheim. -Folk er veldig lærevillige, søkende og tar til seg kunnskap raskt. Før han videre legger til at det er så mye kompetanse på industriområdet, i bedriften og i omgivelsene at det alltid finnes en mulighet for å komme videre.
Følg oss på Facebook
Det har vist å lønne seg for norske bedrifter å ta i bruk roboter og automatisere. Dette har styrket flere fabrikker og arbeidsplasser i Norge og gjort det konkurransedyktig å produsere her mot for utenlands.
Men det er ikke bare å sette i gang med automatisering for å lykkes. I et video-intervju med daglig leder Anita Hager og prosjekt ingeniør Sølvar Flatmo fra Intek Engineering AS redegjør de for seks automatiseringsvettregler som kan være veldig gunstig å følge.
Regel nr. 1 – Start med måte og planlegg turen
Det er viktig å ikke favne over for mye når man går i gang og ta det trinnvis. Se fremover og planlegg for neste trinn, slik at du ikke låser deg i en løsning og må tenke på nytt før trinn 2.
Konklusjon: Legg en god plan og start med måte!
Regel nr. 2 – Bruk kart og kompass
Et grundig forarbeid er veldig viktig. Man anbefaler derfor å starte med et forprosjekt for å avdekke kritiske faktorer i en stor investering. Få hjelp fra institusjoner som Innovasjon Norge eller automasjonsbedrifter som Intek Engineering AS som kan sette opp et studie i forkant av en stor investering. De gjør de nødvendige simuleringer og ser at ting kommer til å fungere som det skal i ettertid.
Konklusjon: Start med et forprosjekt slik at man er sikker på at det den store investeringen er verdt det!
Regel nr. 3 – Lytt til erfarne folk
Bruk firmaer som har solid erfaring, gjerne tverrfaglige som kan dra paralleller fra tilsvarende prosjekter også i andre bransjer. Det er også viktig å finne ut hva man trenger av kompetanse og erfaring for å gjennomføre prosjektet.
Konklusjon: Lytt til erfarne folk og sjekk referansene deres!
Regel nr. 4: Gå ikke alene
Benytt deg av alle tilgjengelige hjelpemidler og et automatiseringsfirma. Du kan også bruke forskningsmiljøer om det er ting som må avdekkes, eller finn hjelp hos institusjoner som Innovasjon Norge
Konklusjon: Det er viktig å ha med seg mange støttespillere!
Regel nr. 5 – Meld fra hvor du går
Du skal få med deg hele organisasjonen i bedriften din, da automatisering er et team-arbeid. Det er viktig at alle bidrar med sine synspunkter, også tverrfaglig. Gode erfaringer viser at prosessen med robotisering blir mye enklere innad i organisasjonen om man inviterer medarbeiderne med tidlig i prosessen.
Konklusjon: Involver de ansatte!
Regel nr. 6 – Legg ikke ut på tur uten trening
Det er veldig viktig at de som skal bruke utstyret har fått en grundig opplæring og føler seg trygge på å bruke det. Det forekommer stadig eksempler hvor liten opptrening i forkant skaper problemer i etterkant.
Konklusjon Opplæring – opplæring – opplæring!
Ingeniører trigges av å jobbe i innovativt arbeidsmiljø.
Ingeniørene Eirik Juritzen og Olav Pedersen fra Intek Engineering setter pris på å jobbe i et firma som ønsker å være langt fremme og levere de beste produktene til sine kunder.
Høy teknologisk kompetanse og lite byråkrati
For dem var det viktig å komme til en foregangsbedrift som ønsker å videreutvikle både sin drift, men også menneskene som jobber der. Dette føler de at de har funnet hos sin arbeidsgiver Intek Engineering. Her blir de ansatte blir tilbudt kurs i hvordan å holde foredrag, så vel som de vanlige teknologikursene. Slik utvikler de seg både faglig og personlig og det synes de er ganske spesielt i en tekonologi-bedrift. Resultatet er høy teknologisk kompetanse i en bedrift med lite byråkrati som gjør det ekstra spennende å jobbe med sine fagfelt.
Invester i og tilpass industrielle roboter og produksjonen blir ekstremt kosteffektiv.
Raufoss Technology AS har satset på nytekning i sin produksjon av hjuloppheng i aluminium for store bilfabrikanter som Volvo, Jaguar og Ford fra det lille tettstedet Raufoss. Ved hjelp av INTEK har de automatisert produksjonen og redusert kostnadsnivået såpass at de nå konkurrerer ut lavkost-land som for eksempel Kina.
Robotene får mer ut av fabrikkarbeideren.
Grunnet robotiseringen av produksjonen har de som jobber på fabrikken fått større ansvar og mer kompetanse. Fabrikksjef Christoffer M. Braathen sier at fabrikkarbeideren nærmest er som en ingeniør å regne, som får mere tid til å betjene linja, overvåke robotene og produksjonen.
Bestillingene renner inn.
Daglig leder i INTEK Anita Hager forteller at flere og flere oppdager fordelene ved å automatisere sin produksjon og har stor pågang fra kunder som ønsker å investere for å gjøre produksjonen sin smartere. Sammen med Intek finner disse bedriftene skreddersydde og gjennomtenkte løsninger hvor robotene produserer optimalt. Intek har lang erfaring fra bilindustrien og annen industriproduksjon som de tar med seg inn i alle bransjer som har et behov for effektivisering. Olje – og energibransjen har det vært stille fra en stund, men Hager sier at de også begynner å merke pågang fra disse bedriftene.
Gjennom automatisering og bruk av roboter svarer det seg for Raufoss Technology og produsere hjuloppheng i aluminium til flere av verdens store bilfabrikanter fra Norge.
Raufoss Technology AS satser og investerer nå tungt og kjører sin produksjon døgnet rundt. Med hjelp fra INTEK har de klart å redusere bemanning, øke produksjon og gjøre kostnadsnivået svært konkurransedyktig mot Kina. Så konkurransedyktig at det faktisk svarer seg å beholde den her hjemme i Norge.
Fabrikksjef Christoffer M. Braathen er defor svært fornøyd med robotene som er skreddersydd for Raufoss Technologys produksjon gjennom grundige programmeringer og simuleringer. Alle roboter finjusteres for å gjøre produksjonen optimal ifht kvalitet og drift.
Fulle ordrebøker
Og de er ikke alene, flere andre aktører har oppdaget verdien av automatiserte roboter og daglig leder Anita Hager i Intek Engineering er storfornøyd. Hun forteller e24.no at hun synes det er morsomt at det går så bra for mange av dem som de har hjulpet med løsninger for effektivisering av produksjon.
Lukket toppmøte
Minst 23 olje- og gassnasjoner sender toppledere og statsråder til Stavanger før oljemessa ONS. De skal diskutere energisektorens rolle i en urolig verden.
Fra Norge stiller blant andre statsminister Erna Solberg (H), utenriksminister Børge Brende (H), olje- og energiminister Tord Lien (Frp), oljedirektør Bente Nyland og konsernsjef i Statoil Eldar Sætre.
Se også video: Robotisering kan gi mindre outsourcing
– De møtes for å drøfte energisikkerhet og energimarkedet fra geopolitisk og markedets ståsteder, sier ONS-general Leif Johan Sevland til NTB.
Ikke alt er lukket. Det meste er åpent
ONS er først og fremst en åpen møteplass der mennesker møtes, og på messområdet kan du blant annet treffe INTEK Engineering.
– I år er vi å treffe sammen med Beckhoff, på stand 6070, forteller Anita Hager, General Manager i INTEK Engineering.
Jeg er en rektor på et universitet som uteksaminerer roboter
Hun forteller at hun synes tittelen General Manager er litt kjedelig.
– Ja, egentlig er jeg jo rektor på en et universitet som utdanner roboter, sier hun og ler. Det er jo mye morsommere.
INTEK spesialiserer seg på robotikk og automatisering. Selskapet ble etablert i 1980 med kontorer lokalisert i Raufoss, Norge og Hamar, Norge. Selskapet har for tiden totalt 38 sysselsatte.
– Vårt marked er hovedsakelig i Norge, men inneholder også noen leveranser til utlandet. På mange måter er vi altså et internasjonalt universitet for roboter, sier hun.
Se også videointervju: Visste du at roboter kan bidra til mindre sykefravær?
Se demonstrasjon av robotteknologi
På ONS har INTEK sammen med Kuka og Beckhoff satt opp en demonstrator for sikker interaksjon mellom robot og mennesker. Dette kombinert med tidsbesparende sikkerehetsløsninger skaper nye muligheter og løsninger for mennesker og maskiner i tettere sammarbeid.
– Ja, så nå håper jeg at du tar turen innom oss på ONS. Du får notere stand 6070, sier hun får hun må avslutte for å ta en prat med en av robotene på universitetet.
Se også video: Slik hjelper INTEK bedriften din med bedre sluttresultat i produksjonen
… og hva er sammenhengen mellom Intek og en prikkete hvit hest?
– Industrien står overfor store utfordringer nå, og dette løses i stor grad av effektivisering. Dette betyr at industrien må digitalisere, automatisere og robotisere, sier administrerende direktør i Intek Engineering, Anita Hager.
Høyere og jevnere kvalitet
Intek driver ingeniørkunst i verdensklasse fra industriparken på Raufoss. De har mange store industribedrifter på kundelisten, der de hjelper bedriftene med store og små automatiserings- og robotiseringsjobber.
– Roboter forenkler ikke bare arbeidsprosesser, men leverer et mye bedre sluttresultat. Den gir høyere og jevnere kvalitet på arbeidsprosessen, har mye mindre nedetid, og den gir god kontroll på produksjonsprosessen, forklarer Sølvar Flatmo, salgsingeniør i Intek.
Les også: Robotisering kan gi mindre outsourcing (Intek)
Ønsket om å bli en enhjørning
Ved siden av å være toppleder i ingeniørfirmaet på Raufoss er Anita Hager barnebokforfatter.
– Boken handler om den prikkete hesten Lukas, som ønsker å være en enhjørning, og temaet er å akseptere seg selv. Det er så lett å ønske at man hadde vært noe mer eller hvis ting bare hadde vært litt annerledes hadde det vært bedre, forteller Hager.
Så hva er sammenhengen mellom hesten Lukas og Intek Engineering?
– Vi er jo en liten bedrift, men vi kan skape store forandringer for andre bedrifter. Det er lett å tenke at om vi bare hadde vært litt større, eller hatt et litt mer kjent navn, så hadde alt vært lettere – men vi kan jo nettopp hjelpe de store, anerkjente selskapene med det store effektiviseringsarbeidet de må gjennom nå, avslutter lederen og forfatteren.
