Mener bransjen ikke må se det grønne skiftet som en trussel.
Statoil-sjef Eldar Sætre sier olje- og gassbransjen denne gangen ikke bare kan satse på at de tøffe tidene vil gå over av seg selv.
Sætre var tydelig på at olje- og gassindustrien ikke har noe annet valg enn en fundamental omstilling fremover, da han innledet under Norsk Industris konferanse på Alna i Oslo mandag ettermiddag.
– Vi har vært gjennom store omstillinger før, men gangen kan man ikke bare satse på at ting vil ordne seg av seg selv, eller tro at det holder å justere kursen litt. Næringen må tenke fundamentalt nytt, uttalte Statoil-sjefen.
Klimaspørsmålet vil endre hele bransjen
Sætre sier klimaspørsmålet vil bli endre hele bransjen, men at det er viktig å ikke se på det grønne skiftet som en trussel.
– Vi skal se på det som et sett av muligheter, og Statoil skal være med og drive fram endringer mot et lavkarbonsamfunn, sa Sætre.
Han understreket samtidig at det er viktig at bransjen får tilgang til nye leteområder, fordi verden vil være avhengig av olje- og gassproduksjon i flere ti år fremover.
– I Lofoten, Vesterålen og Senja mener jeg olje- og gassproduksjon, fiskerinæringen og turistnæringen kan leve side om side uten problemer, sa Sætre og oppfordret til at det gis klarsignal til en konsekvensutredning av området.
Reklame
Setter pris på å bruke oljekompetanse i forskning.
Haugesunds-baserte Reach Subsea skriver i en børsmelding at de har inngått en kontrakt med NTNUs MarMine-prosjekt, et forskningsprosjekt på mineraler og metaller på den norske kontinentalsokkelen.
Kontrakten innebærer et forskningstokt på den midtatlantiske ryggen nord for Jan Mayen, finansiert av Norges Forskningsråd. Reach vil om bord på Riebers fartøy Polar King bruke ROV, AUV og grabb for sjøbunnskartlegging og prøvetaking for geologisk og biologisk forskning knyttet til mineralutvinning på havbunnen.
Reach Subsea vil fullføre kontrakten i juli-august 2016.
Selskapets salgs – og markedsføringssjef Bård Thuen Høgheim sier til enerWE at Reach Subsea håper å involvere seg mer i NTNU-prosjektet på sikt, og at de har planer om å bruke det de lærer av sommerens prosjekt når de selv ser på muligheten for å utvide til nye segmenter.
Høgheim trekker frem subsea mining som spesielt interessant for selskapet, og sier de har vurdert dette også tidligere.
— Prosjektet setter stor pris på at man kan benytte utstyr og kompetanse fra olje og gass industrien til forskning på mineralutvinning på havbunnen, sier MarMines prosjektleder Kurt Aasly i meldingen.
— Vi er glade for å være del av et spennende prosjekt sammen med NTNU og deres samarbeidspartnere i MarMine og samtidig få utnyttet vår kompetanse i et nytt markedsegment, mineralutvinning på havbunnen, leggerJostein Alendal, CEO I Reach Subsea, til.
Rekalme
Ser frem til å teste teknologien på Hywind Demo.
Kongsberg Renewables Technology skriver i en pressemelding at Statoil har valgt å installere besluttningsstøttesystemet Kongsberg EmPower på sitt vindprosjekt Hywind Demo.
Systemet skal installeres i løpet av våren 2016.
Les også: Kongsberg vil bryte turbinleverandørenes monopol på vindpark-data
— Kongsberg EmPower kan potensielt øke effektiviteten ytterligere ved å forutsi vedlikeholdsbehov og dermed redusere potensiell nedetid. Det vil også øke vedlikeholdsplanlegging og dermed gi mer fleksible og effektive vedlikeholdsoperasjoner. Vi ser frem til å teste teknologien, sier Sverre Trollnes, leder for Wind Operations i Statoil.
Reklame
Skogbrannen kan fortsette i flere måneder.
Statoil stenger produksjonen på anlegget ved Fort McMurray i Alberta i Canada på grunn av skogbrannen som har herjet hele uka.
— Anlegget vårt er fortsatt ikke direkte truet av brannen, men vi har bestemt oss for å foreta en kontrollert og gradvis nedstengning av vårt anlegg. I løpet av de neste 24 timene vil produksjonen være helt avsluttet. Vi gjør dette for å ligge i forkant av det som skjer, og fordi en kontrollert nedstengning gir oss et bedre utgangspunkt når vi skal starte opp igjen, sier Statoil-talsmann Knut Rostad til Aftenbladet.
Allerede torsdag halverte Statoil produksjonen ved anlegget, men søndag tok selskapet beslutningen om å stanse helt.
Reklame (saken fortsetter under)
Evakueringen avsluttet søndag
Søndag ble evakueringen fra skogbrannområdene avsluttet. Flere tusen innbyggere som hadde søkt ly nord for Fort McMurray ble evakuert i kolonner forbi de utbrente områdene i helgen.
Ingen personer er så langt skadd som følge av den massive skogbrannen, men mange har mistet hjem og eiendeler.
Brannen kan fortsette i måneder
Skogbrannen herjer Canadas viktigste region for utvinning av oljesand, med den tredje største reserven av olje i verden bak Saudi-Arabia og Venezuela.
Søndag vokser brannen fortsatt i omfang, men ikke like fort som tidligere fryktet. Provinsminister Rachel Notley fortalte søndag at brannens blir anslått til en størrelse på 1.600 kvadratkilometer.
Myndighetene i Alberta frykter at flammene vil herje i måneder fremover, og slår fast at det ikke er mulig å sette inn nok ressurser for å få en slutt på skogbrannen. De brannskogherjede områdene fikk litt regn søndag morgen, men det var ikke nok til å dempe flammene.
En dag vil markedet snu, og da gjelder det å ha behandlet folk bra, enten man er gründer eller et stort internasjonalt selskap.
De siste to årene har Hege Juul Bruheim, HR-Manager i Weatherford Norge vært gjennom en prosess hun aldri har vært med på tidligere. Under Petro Ladies Club Q2-møte i Stavanger fortalte hun de fremmøtte hvordan hun har opplevd å stå midt i en nedbemanning for første gang.
— Vi hadde aldri nedbemannet før, vi hadde knapt permittert, innleder hun.
For å oppsummere de siste to årene vil hun bruke ordene krevende, utfordrende, lærerikt og spennende.
— Jeg har lært at det er viktig å ha en plan. Vi må vite hvor vi er og vite hvor vi skal. Hva som skjer i mellom, den veien går seg litt til. Man må være tilpasningsdyktig.
Lederteamet i Weatherford har tilnærmet seg oppgaven på flere ulike måter. De har prøvd å involvere hele ledergruppen, og i en periode møttes de daglig. Det skulle vise seg å bli for introvert, for Bruheim forklarer at selv om man skal redusere bemanningen, må man fortsette å holde blikket på markedet og på kunden.
Flere kvelder hadde Bruheim organisasjonskartet på stuegulvet hjemme, hun understreker at det har vært viktig å se helheten og å finne selskapets kjerne.
Les også: Petro Ladies Club er ingen “sympatiklubb”
En følelseskarusell
Bruheim sier at selv er hun en faktabasert person, og at som HR-medarbeider er man nødt til å holde seg til fakta, heller enn å la følelsene styre, likevel betegner hun opplevelsen som en følelseskarusell.
— Jeg har vært fornøyd, jeg har vært dønn fortvila, jeg har vært sliten, kjempesliten, jeg har vært rasende sint og jeg har grått.
Også organisasjonen som helhet har vært innom hele følelsesregisteret.
— Det er mange som har forsvunnet, mange som har fått nye roller, mange ledere som har fått nye ansatte og mange ansatte som har fått nye ledere, og det er klart at det gjør noe med en organisasjon.
Bruheim påpeker at det er viktig å behandle folk bra, og at nedbemanningene oljebransjen nå opplever vil laget et avtrykk i markedet. Hun er spent på hvordan situasjonen vil være når markedet snur.
Merkevarebygging
— Nedbemanning er merkevarebygging. Hvis de som må forlate oss kan gå ut og si at de ble behandlet med verdighet, så har de kanskje lyst til å komme tilbake igjen. For vi vet ikke når eller i hvilket tempo, men pendelen vil snu en gang. Mange knallgode folk må ut av dørene nå, men vi har lyst til å ha dem tilbake når pendelen snur, og da må de ville komme tilbake igjen.
Les også: —Innse at det er en ny virkelighet
Cecilie Sælen fortalte om sin gründerreise med konsulentselskapet Ocean Maxwell — som landet sin aller første kontrakt med BP etter bare to måneders drift — og at de inntil markedet begynte å butte imot i 2014 hadde nådd alle økonomiske mål. Den nåværende situasjonen ser gründeren som en mulighet til å lære noe nytt.
”Tett på”
Også Sælen understreket viktigheten av å finne tilbake til kjernen og å være ”tett på”. Tett både på markedet og kunden for å finne ut hva som skjer, men også på konsulentene som går ledig.
Sælen sier at selskapet er menneskene som jobber der, og beskriver de fire damene som er ansatt internt i Ocean Maxwell som smarte, omsorgsfulle jenter med baller.
— Nå er vi veldig tett på, med konsulenter som går ledige, prøver å holde kontakten med dem og oppmuntre dem, motivere dem. Så det gjelder å prøve å gi dem litt påfyll, de er jo så sultne på tekniske diskusjoner, de vil gjerne bidra på et eller annet vis. Det er litt frustrerende, så du må prøve å motivere dem og informere dem rett og slett
Mens Bruheim, i stor grad må rette seg etter strategi som legges regionalt kan Sælen og Ocean Maxwell som et lite, privateid selskap tilpasse seg markedet raskere.
— Jeg føler at vi klarer å holde humøret oppe, på en litt annet måte enn de som sitter i de store organisasjonene. Og da har vi et ansvar for å dele det med andre, avslutter Sælen.
Se flere bilder fra Petro Ladies Club Q2-møtet på Facebook
– Et viktig steg på veien mot videre satsing, sier Medier24-redaktør og gründer Gard L. Michalsen.
Bransjenettstedet Medier24.com har nå fått sin første eksterne investor
Screensailor AS er største aksjonær i enerWE AS. Investeringsselskapet har denne uken kjøpt 5 prosent av aksjene i Medier24 AS, fra gründer Gard L. Michalsen. Screensailor er investeringsselskapet til Chul Aamodt, som er redaktør, gründer og daglig leder av nettavisen enerWE.no.
– De fem prosentene kjøpes for en pris på 100.000 kroner, hvilket verdsetter Medier24 AS til 2 millioner kroner.
Ønsker å bidra med kapital og erfaring
Aamodt sier følgende om investeringen:
– Vi har valgt å gå inn i Medier24 AS først og fremst fordi Gard Michalsen er dyktig. Vi har stor respekt for det han har fått til, og vi ønsker å bidra med kapital og erfaring slik at han kan løfte Medier24 AS til nye høyder.
Aamodt etablerte for to og et halvt år siden nettavisen enerWE.no, som gjennom emisjoner i fjor og nye rekrutteringer stadig vokser.
– Vi har de to siste årene selv blitt godt kjent med utfordringer og muligheter for nye nettaviser, og vi er overbevist om at de nye og smidige nettavisene kan ta betydelige markedsandeler i tiden som kommer, sier han.
Meget glad for investeringen
Medier24.com ble etablert rett før jul på tampen av 2014, og har på et og et halvt år tatt en solid posisjon innenfor medier og kommunikasjon.
Gründer og redaktør Gard L. Michalsen har til nå eid 100 prosent av Medier24 AS, men selger nå altså ut 5 prosent av selskapet.
– Jeg er selvsagt meget glad, takknemmelig for og fornøyd med at Chul Aamodt og Screensailor ønsker å investere i Medier24, sier Michalsen.
Michalsen og Aamodt ble kjent for et års tid siden, og har gjennom jevnlig dialog dratt nytte av hverandres erfaringer fra sine prosjekter. enerWE og Medier24 arrangerte blant annet et felles frokostmøte om innholdsmarkedsføring høsten 2015.
Michalsen sier dialogen og erfaringen fra Aamodt er minst like viktig som pengene
– Det er både likheter og forskjeller på Medier24 og enerWE, men først og fremst kjenner tror jeg vi kjenner igjen gründerånden og engasjementet. Jeg har latt meg imponere av hvordan enerWE uten skrupler etablerte seg mot eksisterende aktører, og ikke minst med en helt ny forretningsmodell har stått for viktig nyskaping i bransjen. Jeg har lært mye av enerWE og Chul, som ligger «ett år foran» Medier24. Og ser fram til å fortsatt gjøre det!
Varsler våroffensiv fra Medier24
Medier24 AS omsatte i 2015 for nær 400.000 kroner, med et resultat i pluss. Aksjeselskapet ble etablert i fjor sommer, og før det omsatte nettavisen for rundt 100.000 gjennom Michalsens enkeltpersonforetak.
Til sammen en omsetning på rundt en halv million kroner. En omsetning som etter drøyt fire måneder av 2016 allerede er passert. Foreløpig primært på stillingsannonser, og potensial for solid vekst på flere områder.
– Medier24 styrer mot en omsetning på mellom 1 og 2 millioner kroner i år. Og mer hvis vi lykkes med videre satsing, sier Michalsen. Jeg har hele veien drevet billig, nøkternt og etter «gjør det selv»-prinsippet. Gjennom hardt arbeid har det nå blitt til et godt fundament for å bygge videre, sier han.
Inntekten fra aksjesalget vil Michalsen nå bruke som et ledd i en offensiv satsing
– Det gir ingen grunn til å hvile på noen laurbær, men det gir et lite pusterom og blir et viktig steg på veien videre, sier Michalsen.
Den satsingen skal på litt sikt bety noe mer kraft både på redaksjon og salg. Og Medier24-gründeren understreker:
– Alt begynner med godt, redaksjonelt innhold. Det viktigste nå handler om å sørge for at Medier24 kan levere enda mer, bedre og grundigere journalistikk.
SCREENSAILOR AS
SCREENSAILOR AS er et privat eiet investeringsselskap, og eies av Chul Christian Aamodt. Selskapet bidrar i hovedsak til vekst gjennom kapital i kombinasjon med arbeidsinnsats, erfaring og nettverk. Selskapet har eierandeler i blant annet enerWE AS, Inspera AS, Cloudnames AS og Tactic Real-Time Marketing AS. I tillegg har selskapet investert i globale indeksfond.
MEDIER24 AS
Driver nettavisen Medier24.com, som ble etablert i desember 2014. Aksjeselskapet ble stiftet sommeren 2015. Nettavisen spisser seg på medier, kommunikasjon og teknologi, og når i snitt 25.000 unike brukere hver uke.
Medier24 har også en stoffutveksling og samarbeidsavtale med Aftenposten.
Gard L. Michalsen er gründer, ansvarlig redaktør og daglig leder. Og inntil nå også eneeier av selskapet.
Bare sikkerhetskritisk personell på plass.
Skogbrannen som herjer i nærheten av oljesandbyen Fort McMurray i Alberta i Canada har hatt konsekvenser for Statoils nærliggende oljesandanlegg Leismer, det bekrefter selskapets pressekontakt Knut Rostad overfor Dagens Næringsliv.
– Det er opplagt at denne situasjonen utvikler seg time for time. Vi følger den nøye. Førsteprioriteten er å ivareta sikkerheten for personellet, sier Rostad til DN.
Rostad kan opplyse om at produksjonen er redusert fra 20.000 til 10.000 fat i døgnet, og at bemanningen er halvert fra 200 til 100 personer, som kun skal være sikkerhetskritisk personell.
Selv om brannen i følge Rostad fortsatt er 120 kilometer unna, er Statoils anlegg berørt fordi Cheecham-oljeterminalen, som både henter olje fra anlegget og leverer produkter til Statoil, er stengt ned. Nå produseres olje for egne tanker, og selskapet skal ha kapasitet i noen dager.
I følge avisen Financial Post skal den totale oljesandproduksjonen i landet være redusert med en million fat, nærmere 40 prosent av total normalproduksjon.
Reklame
Nå står Bristow for transporten.
Norske Shell bekrefter overfor TV2 at de inntill videre har suspendert alle passasjerflighter med CHC Helikopter Service.
– Vi kan bekrefte at en midlertidig helikopterleverandør er på plass for passasjerflygning til/fra Draugen og Knarr, med Bristow Norway AS, sier kommunikasjonssjef i Shell Kitty Eide til TV 2.
Eide sier videre at dette er en midlertidig løsning mens selskapet arbeider for å ferdigstille verifikasjonsprosessen med CHC HS i Norge.
— Vi jobber så raskt som vi kan under de gjeldende omstendigheter, og forventer at mannskapssituasjonen offshore er tilbake til normalt i løpet av de neste dagene.
— Rutinemessig revisjon
På vegne av CHC sier kommunikasjonsrådgiver i Zync Elisabeth Skarsbø Moen til TV2:
– CHC Helikopterservice respekterer at Shell gjør det de mener er nødvendig for at deres ansatte skal følge seg trygge. Vi samarbeider tett med Shell om en verifikasjonsprosess. Dette er en rutinemessig revisjon og ble startet før ulykken inntraff. Vi håper det ikke tar lang tid før den er ferdigstilt, slik at vi kan gjenoppta flygningene for Shell i tråd med kontrakten vår med dem.
Reklame
Westcon landet rammeavtale med Statoil.
Westcon har sammen med WellConnection blitt tildelt en rammeavtale på vedlikeholdsarbeid på Statoils subseautstyr og –verktøy ved baselokasjonene i Norge.
Omfanget er for vedlikehold og overhaling av definerte deler av subseautstyret som Statoil har på sine lagre, i tillegg til opsjoner på utvidelse av dette omfanget både onshore og offshore.
Vurderer å ansette flere
Rammeavtalen har en varighet på to år, med opsjoner for inntil seks års forlengelse, og innebærer i følg pressemeldingen umiddelbar oppstart.
— Dette betyr at vi kan tenke langsiktig og bygge videre på subseakompetansen vår. Hoveddelen av subseavirksomheten foregår i Florø, hvor vi har engasjert de fleste av våre ansatte samt mange underleverandører. Vi vurderer også å ansette flere folk, sier Steinar Matre, leder for Westcons subseaavdeling til Finansavisen.
Reklame
Norske CHC Helikopter Service har ingen plan om konsernet går konkurs.
Konsernet begjærte torsdag konkursbeskyttelse etter amerikansk lovgiving, skriver Dagens Næringsliv. CHC Group har hovedkontor i Canada, men er børsregistrert i New York.
Norske CHC Helikopter Service har ingen redningsplan dersom konsernet går konkurs, sier administrerende direktør Arne Roland. Han tror CHC Group vil få orden på økonomien og forklarer at en restrukturering vil kunne sikre at konsernet er rustet til å håndtere nedturen i oljemarkedet.
– Det vil hjelpe oss ved at hele konsernet kan komme styrket ut på andre siden, sier Roland til Dagens Næringsliv.
Han sier han ikke vil spekulere over hva han skal gjøre hvis konsernet likevel går mot konkurs.
CHC Groups økonomiske problemer ble kjent i mars.
Fredag i forrige uke omkom 13 personer da ett av helikoptrene til CHC Helikopter Service styrtet ved Turøy i Hordaland.
Reklame
