Kategoriarkiv: endringsledelse

Derfor mener han at “digital” er et tullete begrep

Som digitaliseringssjef i et av verdens største shippingsselskaper, Wilhelmsen, har Inge André Sandvik mange store arbeidsoppgaver foran seg. Mannen med bakgrunn fra en rekke startups og toppstillinger i ulike konsernledelser, har som mandat å forme den maritime industrien. Under Sysla Live på Atea Community i Bergen tidligere i høst, var Sandvik en av gjestene som var invitert for å diskutere den tydelige fremveksten av den stillingstypen som han selv sitter i, chief digital officer (CDO) i norsk næringsliv. Fakta Forlenge Lukke Sysla Live Syslas plattform for journalistikk på scenen. Tidligere i høst arrangerte vi Sysla Live med teknologi i næringslivet som overordnet tema under Atea Community i Bergen. I Sysla Live-en du kan se i denne artikkelen er Jon Iden, professor ved NHH, Trine Melsether fra Advokatfirmaet Thommessen og Inge André Sandvik fra Wilhelmsen gjester. Se hele intervjuet under! Fra scenen tok han til orde for at begrepet “digital”, som mange bruker som merkelapp på noe mange selskaper søker å være, ikke gir særlig mening i våre dager. – Et tullete begrep – Om få år kommer vi ikke til å snakke om å være “digital”. Egentlig synes jeg det er et tullete begrep. Det vi snakker om er å skape mer forretning. Bedre forretning, nye forretningsmodeller og nye produkter. Det er dét det handler om. – Hva mener du med at det er et tullete begrep?  – Om man skal være digital, eller ikke, er jo ikke et spørsmål lenger. Man må være det. Det er et spørsmål om hvordan man skal være det. Det som ikke allerede er løst av programvare, vil bli løst av programvare, sier Sandvik. .mc4wp-form input[name="_mc4wp_required_but_not_really"] { display: none !important; } NYHETER OM TEKNOLOGIENE SOM ENDRER NÆRINGSLIVET Borte om 10-20 år? Trine Melsether fra Advokatfirmaet Thommessen har samme stillingstittel som Sandvik, og gjestet også scenen under Sysla Live. Hun trakk fram at digitalisering er høyaktuelt, og noe alle må forholde seg til. Trine Melsether, CDO i Thommessen, Foto: Adrian Søgnen – Det er mange store endringer knyttet til det digitale skiftet som selskaper må gjennom nå, og sånn sett er det naturlig at det settes noen til å ha et overordnet ansvar for digitalisering i bedriftene. Men om det vil finnes en digitalsjef i de fleste konsernledelser om 10-20 år, det er jeg ikke sikker på, sier hun. Må tørre å utfordre seg selv Sandvik mener at det å være “digital” er en grunnleggende forutsetning for å drive effektivt. – Det skjer konstante endringer. Kundene er allerede krevende, og kommer til å stille enda strengere krav i tiden fremover. En digitalsjef må være åpen for muligheten for å utfordre bedriftens egen virksomhet i tiden fremover, sier han. Som et eksempel nevner Sandvik at Wilhelmsen i mai investerte i et 3d-printing-selskap, Ivaldi Group. Dette kan åpne for at man kan “printe ut” produkter og reservedeler til bruk i den maritime industrien. – Dette er et eksempel på et grep vi har tatt som er kan konkurrere direkte mot en annen del av vår virksomhet. I en slik situasjon blir det ekstremt viktig å kommunisere ut de mulighetene som ligger i en slik investering, slik at man ikke sitter med inntrykket at dette er en trussel, sier han. Jon Iden fra NHH var også gjest under Sysla Live: De nye digitalsjefene. Foto: Adrian Søgnen

Derfor finnes det over 100 digitale sjefer i norsk næringsliv

De nye digitalsjefene En ny generasjon ledere er i ferd med å vokse frem i norsk næringsliv. De har ansvar for å drive frem den digitale utviklingen i sine respektive selskaper. Hva er de opptatt av og hvorfor? Hvordan vil digitaliseringen endre deres selskap? Og hva med næringslivet for øvrig? Ny episode hver uke. Få med deg alle ved å abonnere i iTunes.  Vet du om noen vi bør snakke med i denne serien? Tips oss!  I grafikken under ser du hvor mange artikler per år, på nett og papir, ordet “digitalisering” er brukt i norsk presse. Utviklingen sier utvilsomt noe. Allerede nå har ordet blitt brukt mer enn tre hundre ganger mer enn i hele fjor. Statistikken sier imidlertid ikke noe om hvor mange ganger ordet “digitalisering” fylles med faktisk innhold. Det skal vi prøve å gjøre i den nye podcast-serien som starter i dag. Hva er en digital sjef? I serien “De nye digitalsjefene” blir du kjent med de som er ansvarlig for den digitale utviklingen i sine selskaper. De har en rolle som blir stadig mer vanlig, både globalt, men også her til lands. if("undefined"==typeof window.datawrapper)window.datawrapper={};window.datawrapper["CMezD"]={},window.datawrapper["CMezD"].embedDeltas={"100":387,"200":320,"300":295,"400":295,"500":270,"600":270,"700":270,"800":270,"900":270,"1000":270},window.datawrapper["CMezD"].iframe=document.getElementById("datawrapper-chart-CMezD"),window.datawrapper["CMezD"].iframe.style.height=window.datawrapper["CMezD"].embedDeltas[Math.min(1e3,Math.max(100*Math.floor(window.datawrapper["CMezD"].iframe.offsetWidth/100),100))]+"px",window.addEventListener("message",function(a){if("undefined"!=typeof a.data["datawrapper-height"])for(var b in a.data["datawrapper-height"])if("CMezD"==b)window.datawrapper["CMezD"].iframe.style.height=a.data["datawrapper-height"][b]+"px"}); – På verdensbasis har antallet eksplodert de siste årene. Årsaken er helt klart en enorm fremvekst av digitale måter å gjøre forretninger på, sier Janicke Rasmussen, dean for masterutdanningen ved BI. Dean for Masterutdanningen ved BI, Janicke Rasmussen. Foto: Presse/BI I denne første episoden prøver vi å plassere skapet. Hva er en digital sjef, og hvilke oppgaver har vedkommende? For å svare på dette, har vi intervjuet Rasmussen og NHH-professor Jon Iden. Hvorfor stadig flere? – I Norge startet det for alvor i 2013, men mange ansetter folk i denne type stillinger i disse dager. Det er er ferskvare, sier NHH-professor Jon Iden. Podcast link Sammen med kolleger på Norges Handelshøyskole, arbeider han i disse dager med et forskningsprosjekt hvor de blant annet dybdeintervjuer digitale ledere i norsk næringsliv. Arbeidet er ikke ferdig, men noen funn har forskerne allerede gjort. Professor ved avdeling for strategi og ledelse ved NHH, Jon Iden. Foto: Presse/NHH – Det er helt åpenbart for oss allerede at dette er noe som mange norske selskaper er særdeles opptatt av, og det investeres mye penger i digitaliseringsarbeidet, forteller han. Hvor mange er de? Ingen vet nøyaktig hvor mange norske digitaliseringssjefer som finnes per i dag. Et LinkedIn-søk på en av de vanligste stillingstitlene, CDO (Chief Digital Officer), gir i skrivende stund 127 norske treff. Ifølge Iden har de så langt identifisert nærmere 50 personer i rollen, men ting tyder på at det faktiske antallet ligger omtrent dobbelt så høyt. Strategi eller jåleri? – Jeg har inntrykk av at mange som innehar denne stillingen er en slags fanebærer for sine selskaper. At en viktig del av jobben deres er å vise utad at deres selskaper er med på notene. Er det et riktig inntrykk? – Jeg tror helt klart mange ser det slik, ja. Det er nok ikke det viktigste, men det er helt tydelig at mange av disse digitaliseringssjefene er aktive foredragsholdere, for eksempel. Det er åpenbart viktig for selskapene at noen utad kan vise at vi er moderne, vi er engasjerte, vi er på, sier Iden. – Vil ikke gå over Iden er blant dem som i tror at selve digitaliseringen vil fortsette å påvirke næringslivet, i lang tid fremover. – Noen snakker om dette er en hype, noe som går over. Jeg mener ikke det. Jeg er helt sikker på vi bare kommer til å se mer teknologi i norske virksomheter fremover. Meld deg på vårt nye ukentlige nyhetsbrev, hvor vi oppsummerer de viktigste teknologinyhetene for deg.  .mc4wp-form input[name="_mc4wp_required_but_not_really"] { display: none !important; } NYHETER OM TEKNOLOGIENE SOM ENDRER NÆRINGSLIVET

Råd til ledere i industrien om digitalisering

Industrien står ovenfor store endringer, og digitalisering med nettskytjenester er viktig for å skaffe seg konkurransefordeler. Her er viktige steg ledergruppen må gjennom. Teknologi endrer bransjer nærmest i sanntid. De med forsprang opplever unike fordeler fordi de har innsett at fremtidens forretningsmodeller må designes smartere og enklere. Det meste beveger seg mot en tjenestebasert økonomi. Dette kan være en utfordring for de som tidligere kun har solgt komponenter og produkter, og mange ledere lurer på hva det vil si å gjennomføre digitale endringsprosesser, med spørsmål som: Hvorfor er det viktig? Hva skal til? Hvem skal «eie» dette? Hva gjør andre? Hva skjer om vi ikke digitaliserer? Hva koster det? Hvor starter vi? Canidator har spesialister som vet hvordan fornye og forbedre viktige prosesser for industrien. Ta kontakt for en uforpliktende samtale her. Alle kan konkurrere på like vilkår Digitalisering er viktigste forutsetning for god konkurranseevne i årene som kommer. Moderne tjenester gjør at virksomheter slipper store investeringer i maskiner og it-infrastruktur. Nå leier man seg tilgang, og betaler kun for det som brukes. I denne fjerde industrielle revolusjonen endres samfunnet raskere enn noensinne, og denne gangen er mulighetene allmenne og ikke bare for de med størst pengebinge. Teknologien er så brukervennlig at alle kan nyte godt av den, også mindre virksomheter som tidligere stod bakerst i køen, kan konkurrere på samme arena som internasjonale giganter. Dette er gode nyheter for en konkurranseutsatt industri og hjørnesteinsbedriftene langs hele kysten.  Konkurransen handler om innovasjon og strategi – smarte valg. Luftige begrep som tingenes internett, kunstig virkelighet (VR), maskinlæring, roboter (RPA), avanserte analyser av Big Data, kognitiv teknologi og kunstig intelligens (AI) er blitt en mulighet for alle. Det er enklere enn man tror. Vil du vite hvordan komme i gang? Book en gratis strategiworkshop ved å klikke på denne lenken. Vi kommer gjerne til dere! Mange gevinster med skyen Digitalisering reduserer kostnader, gir ansatte bedre arbeidsverktøy, fjerner manuelle og tidkrevende prosesser, øker inntjening, skaper stordriftsfordeler, og sikrer at ressurser brukes bedre. For å lykkes er disse punktene viktige: Lederskap: Teknologi er et virkemiddel, ikke en strategi. Suksessen kommer når organisasjonen vet hvor de skal. Det må settes mål og foreligge tydelige formeninger om hva virksomheten skal være – for hvem. Dette må forankres blant de ansatte fordi suksessen avhenger av at de spiller på lag. Ledere må forstå hvordan teknologien påvirker deres bransje, og innse at det finnes ikke en standardoppskrift til digitaliseringssuksess. Svarene må finnes i alle avdelinger, derfor behøves rådgivere med objektive eksterne blikk. Vi byr på en gratis strategiworkshop som kan avdekke noen spennende muligheter for dere. Les mer her Endringsglede: De med vilje og evne må våge å diktere markedsutviklingen. Alternativet er å kjempe mot vindmøller – som Kodak eller Nokia. Organisasjonen må se med argusøyne på hvordan beslutninger fattes, hvordan ansatte skal gis forutsetningen til å lykkes, hva dere skal tjene penger på i fremtiden, hvordan kundene skal knyttes nærmere, og hvordan logistikk- og verdikjeder må fornyes og forbedres. Sammenkobling: Det dere selger i fremtiden kommer til å være koblet til et nettverk. Dette gir unik innsikt, større sikkerhet, lavere kostnader, og smartere prosesser. Innsikten gir også helt andre forretningsmodeller ved at produsenten får sanntidsinformasjon direkte fra produktene og konsumentene, slik at de enten kan designes bedre, eller at det inngår i avanserte service- og vedlikeholdstjenester. Det er enorme datamengder å samle inn, som kan gi beslutningsgrunnlag av en mye høyere kvalitet enn noen kan forestille seg. Selv om dette virker utopisk og futuristisk, er mulighetene her i dag. Og de kan hentes fra skyen som vi tilbyr sammen med Microsoft. Send en mail her om du vil vite hvordan kunnskap gir makt og muligheter Datakultur: Mer data skaper behov for system til å behandle dem. Vår plattform, basert på Microsofts utprøvde teknologi, er spekket med smarte løsninger for å samle, sikre, lagre og analysere dette informasjonsgullet. Det mest spennende er at det ikke kreves kjempedyre spesialister for å komme i gang – mye kan tas i bruk fra hyllevaretjenester som integreres og smelter sammen med deres viktigste programmer. Med datakultur er beslutninger basert på innsikt, ikke magefølelse. Våg å feile: Innovasjon er tidkrevende fordi man skal være sikker på kvaliteten før produkter og løsninger slippes på markedet. I dag har man ikke lenger alltid denne luksusen fordi det å være en av de første til markedet er enormt viktig. Derfor må produksjonsbedrifter evne å raskere lære av feil, slik at suksessraten går suksessivt opp. Samarbeid: Fremtiden er drevet av programvare. Det handler om å tenke økosystem i alt man gjør, og samarbeide med kompetansemiljø, kundene selv, og til og med konkurrenter. Vi vil se nye samarbeidsmodeller, og helt nye økosystem. Vår leverandør Microsoft har for eksempel inngått samarbeid med stiftelsen OPC for å sikre at flere millioner dingser, komponenter og enheter i industrien kan integreres med selskapets skyplattform. Dette gjør det enklere, raskere og sikrere å ta i bruk konsept for tingenes internett, og fordelene kommer en hel bransje til gode. Prosesser kan automatiseres, driftsrutiner blir bedre, og det blir enklere å oppnå innovasjon. Vi tilbyr avanserte og brukervennlige skyløsninger fra Microsoft. Vår kompetanse på markedets mest utbredte plattform er en viktig trygghet for kunder som søker trygge løsninger, sjekk for eksempel uttalelser fra våre fornøyde kunder her Vil du bli kontaktet for en uforpliktende samtale? Send vår sjef en mail her