Kategoriarkiv: wilhelmsen

– Markedet finnes ikke. Regelverket finnes ikke. Dette er upløyd mark.

«Konsulent», står det på adgangskortet som henger rundt halsen til Tom Eystø. Det er andre dagen hans på jobb i Wilhelmsens lokaler på Lysaker utenfor Oslo, og det nye adgangskortet er ikke klart enda. Selskapene i bygget består av det maritime industrikonsernet Wilhelmsen gruppen, samt rederiet Wallenius Wilhelmsen. Bilskipsrederiet eier om lag 130 ro-ro-fartøy, som frakter biler rundt omkring i hele verden. Her ligger også driftsselskapet for disse skipene, og senteret for en rekke maritime tjenester som omfatter alt fra opplag til smarte trosser. Markedet finnes ikke Nå eier de også halvparten av noe som aldri har vært lansert tidligere her til lands. Faktisk ikke noe sted i verden, såvidt vi har klart å finne ut: Et driftsselskap for autonome skip. – Vi jobber med å bygge et kontrollsenter i fjerde etasje her, hvor autonome skip kan driftes fra, sier Eystø. Ingeniøren har bakgrunn fra Kongsberg Maritime, som eier den andre halvparten av selskapet som ble lansert i april. Eystø har jobbet med dynamisk posisjonering i Kongsberg i 20 år. Nå leder han Massterly, som selskapet heter. Foreløpig er han eneste ansatte. Og han har ikke en eneste kunde. Det finnes nemlig ingen autonome skip å drifte ennå. Det første som kommer i drift, er etter alt å dømme Yara Birkeland, som etter planen skal stå klart i årsskiftet 2019/2020. Møt Eystø på Sysla Live i Bergen 18. september. Les mer her eller nederst i saken. Snudd helt på hodet Gjødselprodusenten Yara fant ut at de ville gjøre noen revolusjonerende grep på logistikksiden, og bygger et helelektrisk kontainerskip som etter hvert skal gå autonomt mellom Herøya, Breivik og Larvik. Prosjektsjef Bjørn Tore Orvik i Yara, som beskrives som den viktigste drivkraften bak deres satsing på verdenssensasjonen, sier valget av verft blir annonsert i månedsskiftet september/oktober. Båter bestilles typisk av rederier, gjerne etter at det er inngått kontrakt med befrakteren, som skal leie skipet. Det er unikt at godseier, et selskap som produserer varene som skal fraktes, står bak bestillingen av et fartøy. – Tradisjonelt sett ville godseier gå til et rederi, som igjen går til et verft, som igjen ville få inn aktører som Kongsberg. Min påstand er at dette prosjektet hadde sett helt annerledes ut dersom det hadde blitt gjort her, sier Eystø. – Ingen har sett dette før Yara blir eier av båten. Kongsberg er allerede inne i prosjektet Yara Birkeland, ved at de leverer de tekniske løsningene om bord på skipet. Men hvem som skal drifte det 80 meter lange fartøyet, som etter hvert skal gå helt uten mannskap, er fortsatt uvisst. – I diskusjonene rundt skipet kom det spørsmålet raskt opp – hvem kan drifte denne båten? Noe lignende er ikke bygget før. Ingen har sett verken teknologipakken eller energipakken før. Å sette det ut til en eksisterende operatør som driver med konvensjonelle skip skjønte vi kunne bli en utfordring, sier Eystø. Yara spurte Kongsberg hva de kunne tilby i driftsfasen. Teknologigiganten kan mye, men drifte skip har de liten erfaring med. Så de trengte en partner. Det ble Wilhelmsen. En god match, ifølge Eystø. – Jeg har 20 år med Kongsberg i blodet, og føler meg hjemme i gangene her allerede. Denne illustrasjonen har Massterly på nettsiden sin. Foto: Kongsberg Må rydde opp i «buzz-ordene» Massterly-sjefen legger ikke skjul på at det er avgjørende for hans suksess at oppdraget med å drifte Yara Birkeland havner hos ham. – Det er ingen hemmelighet at vi satser på å lande den kontrakten. Det er en «must win battle», sier Eystø. Om så skjer, starter den virkelige jobben. Hvordan i all verden ser driftsorganisasjonen til et autonomt skip ut? Noen oppklaringer er på sin plass først. For å luke ut forurensingen av språket rundt autonome fartøy, som Eystø sier. – Her er det mye «buzz-ord» i bruk, som ikke er særlig opplysende, sier han, og forklarer: Autonom betyr egentlig «den som lager sin egen lov». Dersom Yara Birkeland skulle seile helt autonomt, for eksempel, ville skipet selv ta beslutningen om hva det skulle gjøre. Om skipets algoritme foretrakk å seile til sørlandskysten en sommerdag og få litt sol på skroget, ville det gjort det. Og om algoritmen hadde funnet ut at det var mer lønnsomt å frakte bananer over Atlanteren, ville det prøvd seg på det. Mye finnes allerede Det er riktig at Yara Birkeland etter planen skal seile autonomt innen 2022. Men autonomien vil være begrenset til de funksjonen som et menneske må inn å håndtere i dag. – Resten er avansert automasjon, som vi har drevet med i 50 år, sier Eystø. På mange måter vil skipet operere etter samme prinsipp som mange av systemene som allerede befinner seg om bord på skip. Dynamisk posisjonering, for eksempel. En styrmann med DP-sertifikat kan sitte en hel dag i stolen uten å røre en spake, mens båten ligger på DP. Algoritmer behandler data fra sensorer som forteller om skipets posisjon, og hva som skjer i omgivelsene. Så forteller datamaskinen om bord thrusterne og propellene hva de skal gjøre for å beholde posisjonen. Mennesket griper først inn dersom noe går galt, eller operasjonen skal avsluttes. Eller noe så banalt som en vifte om bord på et fartøy. Hvis temperaturen går opp, og termostaten slår inn, vil viften begynne å gå. Hvis energiuttaket blir for høyt så må kanskje skipet starte en ny generator for å dekke strømforbruket. Og når temperaturen synker til det nivået menneskene har bestemt er akseptabelt, slår de seg av. Dette er ting som skjer automatisk, og dekkes av avansert automasjon i dag. Må ha et menneske i loopen Et fartøy som beveger seg autonomt vil fungere på samme måte. Algoritmene som styrer adferden vil kontrollere båtens bevegelser, men rammene for autonomien er satt av mennesker. Dermed vil Yara Birkeland etter planen kunne styre unna hindre i sjøen og unngå kollisjon med andre fartøyer. Men hun vil ikke stikke av til Panama for å hente bananer fremfor å frakte kunstgjødsel fra Herøya til Breivik. Og akkurat som med DP eller vifter, må det være et menneske på vakt for å kunne gripe inn hvis ting skjærer seg, og legge om ruten dersom det skulle trengs. Og det er her Massterly kommer inn. Konkurrerer mot lastebiler I fjerde etasje på Lysaker skal kontrollsenteret bygges. Om Yara Birkeland skal kontrolleres herfra er fortsatt i det blå, men det er ikke det eneste prosjektet Eystø jobber med. – Det er en håndfull slike prosjekter i gang over hele verden, som ikke er offentlige enda, sier han. Felles for dem, er at de ikke i utgangspunktet konkurrerer mot konvensjonell skipsfart. De konkurrerer mot lastebiler. – Det er det vi jobber mot i business-caset. – På tide å cashe inn på noen festtaler Den største bøygen er ikke teknologien. – Mye har vi allerede, og det vi ikke har vil komme. Det tar jeg for gitt, sier Eystø. Det er regelverket – begrensningene satt av Sjøfartsdirektoratet og klasseselskapene – som er utfordringen. Yara Birkeland, for eksempel, vil ha flere avvik. Regelverket finnes ikke. Men også her er Eystø optimistisk. – De sitter på samme side av bordet som oss. De ønsker å få dette til, sier han. Også politikerne har uttalt seg positive til autonom sjøfart i iveren etter å flytte gods fra vei til sjø. – Nå er det tid for å cashe inn på noen festtaler, sier Eystø. 18. september møter du Tom Eystø på Sysla Live: Ocean 2018.  Dette er noen av spørsmålene Eystø svarer på fra scenen i Grieg-hallen i Bergen: Vil vi noensinne se et autonomt fartøy gjennomføre en kontrollert grunnstøting for å unngå en farligere situasjon? Hvem skal sitte i kontrollsenteret – sjøfolk eller IT-folk? Hvilke sertifikater vil trengs? Hvordan utdanner man seg til å kontrollere et autonomt skip? Hvor mange skip må Massterly få kontrakt på før det blir lønnsomt? Hvor kommer det neste autonome skipet? Hvordan kan norske bedrifter posisjonere seg i denne industrien? Les mer og meld deg på her.

Derfor mener han at “digital” er et tullete begrep

Som digitaliseringssjef i et av verdens største shippingsselskaper, Wilhelmsen, har Inge André Sandvik mange store arbeidsoppgaver foran seg. Mannen med bakgrunn fra en rekke startups og toppstillinger i ulike konsernledelser, har som mandat å forme den maritime industrien. Under Sysla Live på Atea Community i Bergen tidligere i høst, var Sandvik en av gjestene som var invitert for å diskutere den tydelige fremveksten av den stillingstypen som han selv sitter i, chief digital officer (CDO) i norsk næringsliv. Fakta Forlenge Lukke Sysla Live Syslas plattform for journalistikk på scenen. Tidligere i høst arrangerte vi Sysla Live med teknologi i næringslivet som overordnet tema under Atea Community i Bergen. I Sysla Live-en du kan se i denne artikkelen er Jon Iden, professor ved NHH, Trine Melsether fra Advokatfirmaet Thommessen og Inge André Sandvik fra Wilhelmsen gjester. Se hele intervjuet under! Fra scenen tok han til orde for at begrepet “digital”, som mange bruker som merkelapp på noe mange selskaper søker å være, ikke gir særlig mening i våre dager. – Et tullete begrep – Om få år kommer vi ikke til å snakke om å være “digital”. Egentlig synes jeg det er et tullete begrep. Det vi snakker om er å skape mer forretning. Bedre forretning, nye forretningsmodeller og nye produkter. Det er dét det handler om. – Hva mener du med at det er et tullete begrep?  – Om man skal være digital, eller ikke, er jo ikke et spørsmål lenger. Man må være det. Det er et spørsmål om hvordan man skal være det. Det som ikke allerede er løst av programvare, vil bli løst av programvare, sier Sandvik. .mc4wp-form input[name="_mc4wp_required_but_not_really"] { display: none !important; } NYHETER OM TEKNOLOGIENE SOM ENDRER NÆRINGSLIVET Borte om 10-20 år? Trine Melsether fra Advokatfirmaet Thommessen har samme stillingstittel som Sandvik, og gjestet også scenen under Sysla Live. Hun trakk fram at digitalisering er høyaktuelt, og noe alle må forholde seg til. Trine Melsether, CDO i Thommessen, Foto: Adrian Søgnen – Det er mange store endringer knyttet til det digitale skiftet som selskaper må gjennom nå, og sånn sett er det naturlig at det settes noen til å ha et overordnet ansvar for digitalisering i bedriftene. Men om det vil finnes en digitalsjef i de fleste konsernledelser om 10-20 år, det er jeg ikke sikker på, sier hun. Må tørre å utfordre seg selv Sandvik mener at det å være “digital” er en grunnleggende forutsetning for å drive effektivt. – Det skjer konstante endringer. Kundene er allerede krevende, og kommer til å stille enda strengere krav i tiden fremover. En digitalsjef må være åpen for muligheten for å utfordre bedriftens egen virksomhet i tiden fremover, sier han. Som et eksempel nevner Sandvik at Wilhelmsen i mai investerte i et 3d-printing-selskap, Ivaldi Group. Dette kan åpne for at man kan “printe ut” produkter og reservedeler til bruk i den maritime industrien. – Dette er et eksempel på et grep vi har tatt som er kan konkurrere direkte mot en annen del av vår virksomhet. I en slik situasjon blir det ekstremt viktig å kommunisere ut de mulighetene som ligger i en slik investering, slik at man ikke sitter med inntrykket at dette er en trussel, sier han. Jon Iden fra NHH var også gjest under Sysla Live: De nye digitalsjefene. Foto: Adrian Søgnen

Kjøper seg større i baseselskapet

Wilhelmsen øker eierandelen i NorSea Group fra 40 prosent til ca 72 prosent, og vil også kjøpe de resterende 4 prosentene fra ledelsen i NorSea Group. Fakta Forlenge Lukke Om NorSea Group Privateid selskap grunnlagt i 1965 med hovedkontor utenfor Stavanger. Global leverandør av basetjenester og integrerte logistikkløsninger til olje- og gassindustrien. Leverer også offshore vind-tjenester gjennom selskapet NSG Wind. Har eierinteresser i ni forsyningsbaser langs norskekysten, samt basevirksomhet i Skottland og Danmark. Gruppen hadde i 2016 en omsetning på rundt NOK 2,1 milliarder og har rundt 1200 ansatte. Om Wilhelmsen Global maritim industrigruppe opprettet i 1861. Tilstedeværelse i over 2 200 havner globalt. Gruppen leverer produkter og tjenester til over halve verdens handelsflåte, og supplerer mannskap og gjør teknisk drift av komplekse skip. – Vi har hatt en eksponering mot olje og gassindustrien gjennom en aksjepost i NorSea Group siden 2012. Vår ambisjon er å være en langsiktig aktør i dette markedet og gleder oss til å ta en aktiv rolle i industrien og ikke minst utvikle NorSea Group videre, sier Thomas Wilhelmsen, konsernsjef i Wilhelmsen i en pressemelding. Wilhelmsen sikret seg 35.4 prosent av aksjene i NorSea Group i juli 2012, og økte sin eierandel til 40 prosent i april 2014. Øvrige eiere Eidesvik Eiendomsinvest AS og Simon Møkster Eiendom AS som vil eie 12 prosent hver. – Det er med glede vi annonserer at Wilhelmsen nå blir majoritetseier i NorSea Group. Med vår kjernekompetanse og deres globale maritime nettverk og 156 år med kompetanse og erfaring, ser vi interessante muligheter i tiden fremover til glede og nytte for kunder, samarbeidspartnere og oss i NorSea Group, sier John Stangeland, administrerende direktør i NorSea Group.