Som grafen under viser, er interessen knyttet til digitalisering i kraftig vekst.
De siste månedene har Sysla Teknologi satt søkelyset på en tydelig tendens i norsk næringsliv: fremveksten av digitalsjefer i norske virksomheter.
if("undefined"==typeof window.datawrapper)window.datawrapper={};window.datawrapper["ZPWXO"]={},window.datawrapper["ZPWXO"].embedDeltas={"100":343,"200":293,"300":268,"400":268,"500":243,"600":243,"700":243,"800":243,"900":243,"1000":243},window.datawrapper["ZPWXO"].iframe=document.getElementById("datawrapper-chart-ZPWXO"),window.datawrapper["ZPWXO"].iframe.style.height=window.datawrapper["ZPWXO"].embedDeltas[Math.min(1e3,Math.max(100*Math.floor(window.datawrapper["ZPWXO"].iframe.offsetWidth/100),100))]+"px",window.addEventListener("message",function(a){if("undefined"!=typeof a.data["datawrapper-height"])for(var b in a.data["datawrapper-height"])if("ZPWXO"==b)window.datawrapper["ZPWXO"].iframe.style.height=a.data["datawrapper-height"][b]+"px"});
De sitter ofte i konsernledelsen, de skal være et bindeledd mellom forretning og IT-avdelingen. De skal fornye, innovere, inspirere og helst sørge for at virksomheten tjener mer penger på nye måter.
De har med andre ord ingen enkle jobber, landets nye digitalsjefer. I en rekke podkaster har vi snakket med noen av dem som har dette ansvaret i norske bedrifter. I denne artikkelen får du et gjensyn med de vi har snakket med i serien “De nye digitalsjefene”.
#1 – Ren strategi eller bare jåleri?
To av landets mest fremste akademikere med ekspertise på digitalsjefer, er Jon Iden (NHH) og Jannicke Rasmussen (BI). I første episode av serien gikk vi bak utviklingen, for å finne ut hva som fører til at stadig flere selskaper ansetter digitalsjefer.
Podcast link
#2 – Henter digitalsjef etter mareritt-resultat
2016 ble langt fra noe jubelår for det tradisjonsrike familiekonsernet med base i Bergen, GC Rieber. Minus 811 millioner var fasiten etter 2016. Et av konsernsjef Paul-Christian Riebers grep, var å ansette en ny digitalsjef.
– Jeg ser med glede frem til å få en utfordrer inn i konsernledelsen. En som kan tørre å stille de litt vanskelige spørsmålene. Vi skal ha inn en provokatør som kan utfordre de etablerte sannhetene i selskapet, sa Rieber til oss den gang.
I skrivende stund har GC Rieber ansatt noen i denne stillingen, men hvem det blir vil selskapet først offentliggjøre i løpet av februar.
Podcast link
#3 – Vi må tørre å ta sjanser
Telenor nøyer seg ikke lenger med å tilby dekning og mobilsignaler, kunne vi melde i september. Nå vil telegiganten også satse på tjenester. I tredje episode av “De nye digitalsjefene” intervjuet vi Telenors digitalsjef på Skype fra Singapore. Jon Gravråk kunne blant annet fortelle at han gremmes når noen bruker begrepet “digital native”.
Podcast link
#4 – Når skipene blir smartere
TTS Group har i en årrekke levert kraner som blant annet brukes i maritim sektor. Når “alle” nå snakker om ubemannede skip, er det digitalsjef Mark Bakelaars jobb å sørge for at deres kraner ikke faller etter i utviklingen. Han mener en av digitalsjefenes viktigste oppgaver er å tørre å feile.
Podcast link
#5 – Da Elon twitret til Kongsberg
Visste du at Elon Musk tok til Twitter da amerikansk presse døpte Kongsberg Gruppens prosjekt “Yara Birkeland” for “Havets Tesla”? Historien, som selskapets digitaldirektør Hege Skryseth fortalte i dette intervjuet, er grunn nok alene til å lytte til episoden. I tillegg røpte Skryseth, som trolig er landets mest profilerte digitaldirektør, sine aller beste digitaliseringsråd.
Podcast link
#6 – Verdifullt søppel
At digitalisering tar mange former, er prosjekter som renovasjonsselskapet BIR nå jobber for å kommersialisere et godt eksempel på. Digitalsjef Andre Tangen tror at teknologi om få år vil gjøre det mulig for deg som forbruker å tjene penger på riktig sortert avfall. Hør hans tanker om mulighetene teknologi åpner for i sjette episode.
Podcast link
Sysla Live: “De nye digitalsjefene”
Som en bonus tar vi også med denne videoen fra vårt Sysla Live-arrangement under Atea Community i oktober. Da tok vi podkastserien vår til scenen. Der fikk med oss Jon Iden fra NHH, Inge André Sandvik fra Wilhelmsen og Trine Melsether fra Advokatfirmaet Thommessen.
Som digitaliseringssjef i et av verdens største shippingsselskaper, Wilhelmsen, har Inge André Sandvik mange store arbeidsoppgaver foran seg. Mannen med bakgrunn fra en rekke startups og toppstillinger i ulike konsernledelser, har som mandat å forme den maritime industrien.
Under Sysla Live på Atea Community i Bergen tidligere i høst, var Sandvik en av gjestene som var invitert for å diskutere den tydelige fremveksten av den stillingstypen som han selv sitter i, chief digital officer (CDO) i norsk næringsliv.
Fakta
Forlenge
Lukke
Sysla Live
Syslas plattform for journalistikk på scenen.
Tidligere i høst arrangerte vi Sysla Live med teknologi i næringslivet som overordnet tema under Atea Community i Bergen.
I Sysla Live-en du kan se i denne artikkelen er Jon Iden, professor ved NHH, Trine Melsether fra Advokatfirmaet Thommessen og Inge André Sandvik fra Wilhelmsen gjester.
Se hele intervjuet under!
Fra scenen tok han til orde for at begrepet “digital”, som mange bruker som merkelapp på noe mange selskaper søker å være, ikke gir særlig mening i våre dager.
– Et tullete begrep
– Om få år kommer vi ikke til å snakke om å være “digital”. Egentlig synes jeg det er et tullete begrep. Det vi snakker om er å skape mer forretning. Bedre forretning, nye forretningsmodeller og nye produkter. Det er dét det handler om.
– Hva mener du med at det er et tullete begrep?
– Om man skal være digital, eller ikke, er jo ikke et spørsmål lenger. Man må være det. Det er et spørsmål om hvordan man skal være det. Det som ikke allerede er løst av programvare, vil bli løst av programvare, sier Sandvik.
.mc4wp-form input[name="_mc4wp_required_but_not_really"] { display: none !important; }
NYHETER OM TEKNOLOGIENE SOM ENDRER NÆRINGSLIVET
Borte om 10-20 år?
Trine Melsether fra Advokatfirmaet Thommessen har samme stillingstittel som Sandvik, og gjestet også scenen under Sysla Live. Hun trakk fram at digitalisering er høyaktuelt, og noe alle må forholde seg til.
Trine Melsether, CDO i Thommessen, Foto: Adrian Søgnen
– Det er mange store endringer knyttet til det digitale skiftet som selskaper må gjennom nå, og sånn sett er det naturlig at det settes noen til å ha et overordnet ansvar for digitalisering i bedriftene. Men om det vil finnes en digitalsjef i de fleste konsernledelser om 10-20 år, det er jeg ikke sikker på, sier hun.
Må tørre å utfordre seg selv
Sandvik mener at det å være “digital” er en grunnleggende forutsetning for å drive effektivt.
– Det skjer konstante endringer. Kundene er allerede krevende, og kommer til å stille enda strengere krav i tiden fremover. En digitalsjef må være åpen for muligheten for å utfordre bedriftens egen virksomhet i tiden fremover, sier han.
Som et eksempel nevner Sandvik at Wilhelmsen i mai investerte i et 3d-printing-selskap, Ivaldi Group. Dette kan åpne for at man kan “printe ut” produkter og reservedeler til bruk i den maritime industrien.
– Dette er et eksempel på et grep vi har tatt som er kan konkurrere direkte mot en annen del av vår virksomhet. I en slik situasjon blir det ekstremt viktig å kommunisere ut de mulighetene som ligger i en slik investering, slik at man ikke sitter med inntrykket at dette er en trussel, sier han.
Jon Iden fra NHH var også gjest under Sysla Live: De nye digitalsjefene. Foto: Adrian Søgnen
De nye digitalsjefene
En ny generasjon ledere er i ferd med å vokse frem i norsk næringsliv.
De har ansvar for å drive frem den digitale utviklingen i sine respektive selskaper.
Hva er de opptatt av og hvorfor? Hvordan vil digitaliseringen endre deres selskap? Og hva med næringslivet for øvrig?
Ny episode hver uke. Få med deg alle ved å abonnere i iTunes.
Vet du om noen vi bør snakke med i denne serien? Tips oss!
Dette intervjuet er en del av vår podkast-serie “De nye digitalsjefene”.
Hør hele episoden i avspilleren under!
Hva opptar deg mest i jobben din akkurat nå?
– Det er å virkelig sette fart på mange av de gode initiativene vi har. Vi jobber med en rekke utviklingsprosjekter som vi ønsker å lage produkter av og ta ut i markedet i større skala.
Hvordan blir du målt i din innsats som CDO, helt konkret?
– Jeg blir målt i form av økonomisk utvikling og vår evne til å ta posisjoner som er bærekraftig for fremtiden. Med bærekraftig i denne sammenhengen mener jeg både økonomisk og miljømessig bærekraft.
Hva er det beste leder-rådet noen har gitt deg?
– At man må tørre å ansette folk som er flinkere enn deg på. Det er viktig å tørre og ha flate strukturer og god takhøyde, sånn at du utløser potensialet i medarbeidere du har rundt deg.
Fakta
Forlenge
Lukke
CV-en min
Navn: Hege Skryseth
Alder: 50 år
Stilling: Adm. Dir. i Kongsberg Digital
Bosted: Asker
Sivilstatus: Samboer, to gutter på 19 og 21 år
Etterlever du det rådet?
– Håper det!
Hva er ditt beste råd til bedrifter som driver digitaliseringsarbeid nå?
– Jeg tror det ene er å løfte blikket for å følge med på hva som skjer i andre bransjer. Det er veldig lett å gå inn i slikt arbeid ved å fokusere for mye på effektivisering og kostnadsbesparelser, men det handler vel så mye om å finne nye forretningsmodeller. Man må se på hvordan nye aktører kommer inn på ditt forretningsområde, og forsøke å forstå konsekensene. Et par eksempler på dette: Når Maersk, med den posisjonen de har, sier at deres sterkeste konkurrenter fremover er aktører som Ali Baba og Amazon, som er netthandelbedrifter, så sier de noe. Disse aktørene begynner å sette premisser for varehandel og shipping. Et annet eksempel er hvordan Wilhelmsen sier at de ikke er et tradisjonelt shippingselskap, men et logistikkselskap. Det skjer en transformasjon som er viktig å forstå, og det er viktig å plassere ditt selskap i den transformasjonen. Man må finne ut hvilken posisjon man søker å ta.
Podcast link
Hvor mange konferanser har du vært på i år?
Vet ikke. Jeg er ikke ikke som deltaker på så mange konferanser, men jeg innom en god del som foredragsholder. For meg blir det nærmest som en form for møtevirksomhet. Jeg kommer, holder foredrag og går. På veien møter jeg mange interessante mennesker.
Har du en digitaliserings-floskel du liker?
– Det må kanskje være den enorme hypen som har vært rundt begrepet “big data”. Det har jo antatt noen proposjoner og blitt vurdert til å skulle generere et enormt antall nye jobber. Foreløpig har vi nok ikke sett dette materialisere seg i særlig grad.
Er det sant at kultur spiser strategi til frokost?
Ja. Det er for øvrig også sant at eksekvering spiser strategi til frokost. Med en så hurtig endringstakt som vi nå har, så må man ikke gå seg bort i strategier. Jeg ser nye områder hver eneste måned som er viktig for oss å vurdere, og da vil en overordnet strategiplan veldig fort bli utdatert.
Hva er din hobby?
Jeg vil si at i løpet av det siste året har jeg hatt flere interesser enn hobbyer, og det handler om i hvilken grad jeg har kunnet følge opp interessene mine. Men generelt er jeg glad i å stå på ski og prøver å trene jevnt og trutt. Ellers bruker jeg mye tid på familie, min mann og mine etter hvert ganske store barn.
De nye digitalsjefene
En ny generasjon ledere er i ferd med å vokse frem i norsk næringsliv.
De har ansvar for å drive frem den digitale utviklingen i sine respektive selskaper.
Hva er de opptatt av og hvorfor? Hvordan vil digitaliseringen endre deres selskap? Og hva med næringslivet for øvrig?
Ny episode hver uke. Få med deg alle ved å abonnere i iTunes.
Vet du om noen vi bør snakke med i denne serien? Tips oss!
Dette intervjuet er en del av vår nye podkast-serie “De nye digitalsjefene”.
Hør hele episoden i avspilleren under!
– Hva er det som opptar deg mest i jobben din, akkurat nå?
– Akkurat nå er det hvordan vi kan bruke analysekraften og teknologien fra digital markedsføring for å få til en bedre dialog med kundene på mobil-delen av virksomheten vår.
– Hvor lenge har du vært i stillingen din?
– I snart to år.
– Hvor raskt må du levee synlige resultater på digitaliseringsfeltet?
– Det tror jeg var veldig raskt. Jeg opplever definitivt et krav om å levere resultatet hele tiden. Det er blant fordi vi er langt inne i transformasjonsreisen i Telenor, allerede.
– Hva er det beste lederrådet noen har gitt deg?
– Ha det gøy.
– Etterlever du rådet?
– Jeg prøver så godt jeg kan. Jeg tenker ofte på det. Men samtidig så har jeg det veldig gøy i jobben min, så det kommer egentlig av seg selv.
Fakta
Forlenge
Lukke
CV-en min
Navn: John Gravråk
Alder: 39
Stilling: Chief Digital Officer (CDO) i Telenor Gruppen
Bor: I Singapore
Sivilstatus: Gift, fire barn.
Podcast link
– Hva er det beste rådet du har til andre som har en rolle som din i norsk næringsliv?
– Det må være å ikke gape over for mye på en gang. Man må være klar på hva som er førsteprioritet, og det må man gjennomføre skikkelig. Så må man også tørre å ta litt sjanser.
– Hvor mange konferanser har du vært på i år?
– Syv-åtte konferanser. Det er ganske viktig å delta på konferanser av to grunner: For å vise hva vi gjør i Telenor og for å følge med på hva som skjer i andre selskaper.
– Det finnes mange buzz-ord innenfor feltet du jobber. Har du en digitaliseringsfloskel som du liker?
– Hehe! Jeg vet ikke om jeg kan si at jeg liker den, men jeg ser veldig mange som bruker “digital native“. Det synes jeg er et dårlig ord. Det høres ut som noen er født til å forstå digital, mens andre ikke er det. Det tror jeg er helt feil. Selv om alle snakker om digitalisering er det fortsatt grunnleggende endringsledelse og “business” som skal til for å lykkes.
– Kultur spiser strategi til frokost, blir det sagt. Er det sant?
– Ja, det tror jeg er et godt utsagn.
– Hva er hobbyen din?
– Å være sammen med familien. Det er i hvert fall det jeg bruker store deler av fritiden min på. Jeg har fire barn, og da blir det fort en del fotball, svømming, løping, sykling og wakeboarding og det ene og det andre. Litt sverdkamper har vi også. Jeg prøver å henge med de fire guttene mine i alderen 0-9 år så godt jeg kan.
