Siden oljekrisen i 2014, har Stavanger sett flere selskaper som har gått fra en oljebasert forretningsmodell til mer differensierte satsningsområder, deriblant havbruk.
Innovasjon i havbruksnæringen har blitt et nøkkelbegrep i oljebyen, i hvert fall for kommunen, Validé og Greater Stavanger. De har gått sammen i prosjektet Ocean of Opportunities for å legge til rette for innovasjon i havbruksnæringen, og fått flere storfisk på laget.
Fredag var 17 bedrifter samlet til en innsalgskonkurranse for en jury, der blant andre Akva Group, Skretting og Egersund Net satt.
Av de 17 har juryen nå valgt ut 10 bedrifter, som skal bli med videre til den såkalte hovedrunden.
– Målet er å få vekstselskaper inn i et etablert økosystem for innovasjon, hvor vi også bygger et sterkt nettverk av investorer som ser etter nettopp slike selskaper å investere i, sier Andreas Heskestad, prosjektleder for Ocean of Opportunities.
Fakta
Følgende ti selskaper blir med i hovedprogrammet:
Integrate Renewables
Askvik Aqua
Happy Prawns
Blue Lice
Seafarming Systems
Bravo Marine
Aqua Solution
Norwegian Lobster Farm
Aqua Cutter
Fish Globe
Akva Group interessert
Flere av de ti selskapene er kjent for ivrige lesere av Sysla, deriblant Blue Lice. Selskapet vil fange lakselus med en insektsfelle før lusen når laksen. De holder på med testing av produktet sitt, og vil ha flere svar på teknologien sin utover høsten.
Seafarming Systems er selskapet som har utviklet den lukkede merden med det kreative navnet «Aquatraz», som spiller på fengselsøyen Alcatraz. Midt-Norsk Havbruk har sikret seg fire utviklingstillatelser for den lukkede merdteknologien.
Podcast link
Andre er mer ukjente selskaper.
– Det har vært blandet drops. Alt fra store selskaper til nærmest enkeltmannsforetak, sier Trond Severinsen, jurymedlem og konserndirektør for teknologi og utvikling i Akva Group.
– Hva tror du et slikt vekstprogram har å si?
– Selskapene som sitter med gode ideer kan få både finansiering og mentorer. En god del av oss i panelet har gått i fallgruver selv når vi har startet selskaper, og det kan vi spare dem for, sier han.
Selv synes han det er spennende å se etter de kommersielle mulighetene blant oppstartsselskapene. Flere av selskapene har ideer som vekker interesse hos Akva Group.
– Jeg kan ikke kommentere hvem akkurat nå, men det er et par-tre interessante. Det er fortsatt i en tidlig fase, sier Severinsen.
– Noen trenger mer drahjelp enn andre. Og jo tidligere man går inn i et innovasjonsselskap, dess større risiko er det. Det kan ta flere år før teknologien er moden og klar for kommersialisering. Da blir spørsmålet: Hvilken hest skal du spille på?
Skal vise seg frem for investorer
Tidligere i vår skrev Sysla om Hatch, et bergensbasert selskap som legger til rette for å finne fremtidens løsninger innen havbruk. Ocean of Opportunites ligner en del, hvor skalerbare bedrifter kan få et boost i jakten på å bli det neste store.
– Mange av selskapene kan virkelig lykkes. Hovedmålsetningen med programmet er at selskaper skal som lykkes i markedet og skape arbeidsplasser i regionen, sier Heskestad i Ocean of Opportunities.
I hovedprogrammet skal selskapene bygge nettverk, ha business-to-business-møter og bli rådført av flere etablerte selskaper. Mot høsten vil det arrangeres presentasjoner for investorer som kan være interessert i de forskjellige produktene.
– Programmet viser bredden av nye teknologiselskaper som retter seg inn mot havbruksnæringen. Det er en rekke utfordringer som næringen må løse, for å få til den veksten som regjeringen legger opp til, sier Heskestad.
– Begrensningen i produksjonen ved Alunorte og den påfølgende reduksjonen i produksjonen ved Paragominas i mars har påvirket resultatet i første kvartal negativt. Påvirkningen er vurdert til om lag 450 millioner kroner, i hovedsak som følge av lavere marginer på redusert volum ved Alunorte og Paragominas, opplyser Hydro i sin kvartalsrapport.
Sammenlignet med forrige kvartal har Hydros underliggende driftsresultat i første kvartal falt fra 3,55 milliarder kroner til 3,15 milliarder. Mens det underliggende driftsresultatet for bauksitt og alumina endte på 1,87 milliarder kroner i fjerde kvartal 2017, falt det til 0,74 milliarder kroner i første kvartal i år. Redusert produksjon av bauksitt og alumina ga dermed en resultatsmell på hele 1,1 milliarder kroner.
– Usikkerhet
Hydro har en eierandel på 92,1 prosent i Alunorte-anlegget i Barcarena-regionen i delstaten Pará. Aluminiumsraffineriet er verdens største med rundt 2.000 ansatte, og med en beregnet kapasitet på 6,3 millioner tonn i året.
I midten av februar ble det registrert mer enn 200 millimeter nedbør i området i løpet av tolv timer, og Hydro er anklaget for lekkasjer som kan ha ført til forurenset drikkevann. 27. februar ga delstatsmyndighetene Hydro ordre om å kutte produksjonen av såkalt kalsinert aluminium med 50 prosent.
– De brasilianske myndighetenes ordre om redusert aktivitet ved Alunorte har skapt ytterligere usikkerhet i bransjen, og har medført et 50 prosent kutt i produksjonen ved primærverket Albras og 50 prosent produksjon ved bauksittgruven Paragominas, fastslår konsernsjef Svein Richard Brandtzæg.
Når ikke forbedringsmålet
Produksjonskuttet ved Alunorte og Paragominas-gruvene, vil sammen med halvert produksjon ved aluminiumsverket Albras siden mai i fjor, gi enda større regnskapsmessige konsekvenser i andre kvartal og utover i 2018 dersom selskapet ikke får klarsignal fra myndighetene til å gjenoppta full produksjon, skriver Dagens Næringsliv.
Brandtzæg fastslår nå at situasjonen i Brasil gjør at Hydro ikke venter at selskapet vil nå målet på 500 millioner kroner i sitt forbedringsprogram i løpet av 2018.
I kvartalsrapporten opplyser selskapet at det fortsatt vil vurdere om noen av de sju produksjonslinjene ved Alunorte-anlegget skal stenges ned på mer permanent basis, noe som vil føre til at det vil ta flere måneder før de kan startes opp igjen.
Høyre priser
Det underliggende resultatet før finansposter og skatt (EBIT) økte fra 2.284 millioner kroner i første kvartal i fjor til 3.147 millioner kroner i samme periode i år. Selskapet melder at økningen hovedsakelig skyldes høyere priser på metall og aluminium, men resultatet ble delvis utlignet av høyere råvarekostnader.
– Vi opprettholder vår forventning om en vekst på 4–5 prosent i den globale etterspørselen etter primæraluminium og forventer at markedet vil gå mot et underskudd på primæraluminium i 2018, sier Brandtzæg.
Han legger til at USAs sanksjoner mot russiske Rusal, verdens nest største aluminiumsprodusent, har skapt stor usikkerhet i aluminiummarkedene over hele verden, og vil påvirke varestrømmer og tilgang på metall og råvarer gjennom hele verdikjeden for aluminium.
if("undefined"==typeof window.datawrapper)window.datawrapper={};window.datawrapper["VMNvX"]={},window.datawrapper["VMNvX"].embedDeltas={"100":234.011364,"200":210.011364,"300":210.011364,"400":210.011364,"500":210.011364,"700":210.011364,"800":210.011364,"900":210.011364,"1000":210.011364},window.datawrapper["VMNvX"].iframe=document.getElementById("datawrapper-chart-VMNvX"),window.datawrapper["VMNvX"].iframe.style.height=window.datawrapper["VMNvX"].embedDeltas[Math.min(1e3,Math.max(100*Math.floor(window.datawrapper["VMNvX"].iframe.offsetWidth/100),100))]+"px",window.addEventListener("message",function(a){if("undefined"!=typeof a.data["datawrapper-height"])for(var b in a.data["datawrapper-height"])if("VMNvX"==b)window.datawrapper["VMNvX"].iframe.style.height=a.data["datawrapper-height"][b]+"px"});
Dagens nyhetsbrev
Dette er en 11,3 prosent nedgang mot fjoråret.
1,519 millioner fat olje er også en nedgang mot prognosen fra Oljedirektoratet.
De regnet med at 1,599 millioner fat olje ville bli produsert hver dag i gjennomsnitt.
Sysla har gått igjennom Oljedirektoratets prognoser for oljeproduksjon fra 2016 og frem til i dag.
Gjennomgangen viser at Oljedirektoratets prognoser var under produksjonen helt frem til juni 2017. Derfra blir prognosene optimistiske i forhold til hva som faktisk ble produsert.
Skal revurdere prognosene
– Våre prognoser er hovedsakelig basert på det operatørene rapporterer til oss, og som er samsvarende med søknadene om produksjonstillatelse. Vi gjør noen variable justeringer ut i fra vår oppfatning av de tallene, sier sjefingeniør i Oljedirektoratet, Tom Andersen.
Andersen koordinerer prognosearbeidet til direktoratet.
I mars bommer de grovest i år, med fem prosent avvik fra prognosen. Hittil i år har det blitt produsert 13,8 millioner fat mindre på norsk sokkel enn Oljedirektoratet hadde trodd på forhånd.
– Har dere vært for optimistiske i prognosene deres?
– Vi skal se på prognosene og vurdere å endre dem til sommeren. En skal ikke så veldig lang tid tilbake før det var motsatt bilde, der produksjonen var høyere enn prognosene. Det er for tidlig å si om det vil endre prognosen vår, sier Andersen.
I går skrev Sysla om DNBs tall, der det kom frem at hittil i år er oljeproduksjonen gått ned med 3,3 prosent.
Få også med deg:
Nor Lines’ LNG-linje som tidligere har gått fra Cuxhaven i Tyskland vil nå gå fra Rotterdam.
Aibel skal oppgradere lagerskipet Njord Bravo. Kontrakten har en verdi på 1,3 milliarder kroner.
Norges mest trafikkerte ambulansebåt-strekning, Sunnhordalandsbassenget, får ny ambulansebåt. Maritime Partner har sikret seg kontrakten.
Kværner mener at den foreslåtte traseen til kraftkabelen NorthConnect vil stå i veien for videre storoperasjoner ved verftet deres på Stord.
Slepesjef Kenneth Aarset har forberedt seg til gigantslepet av Aasta Hansteen i nesten ett år. Bli med inn i bua der de styrer slepet.
Rederiet Hav Line i Bergen ansetter nå 100 nye medarbeidere til en gigantisk slaktebåt som kan endre oppdrettsnæringen i Norge dramatisk, skriver BT.
Hyundai Heavy Industries sikter mot en omsetning på 70 billioner won i 2022, melder nyhetsbyrået Yonhap. (Finansavisen)
Investeringsdirektør Robert Næss er forundret over kursoppgangen i flere selskaper. Han mener dagens prising av Seadrill bare kan forsvares hvis riggene er bygget av gull. (Finansavisen)
Clarksons Platou Securities mener Hunter-kursen kan dobles hvis tankmarkedet utvikler seg slik mange tror. (Finansavisen)
Gassfrakt fra Texas til Spania og Asia sikrer oppdrag for tre LNG-tankere som eies av Trygve Seglem og John Fredriksens Flex LNG. (Finansavisen)
Om 90 dager vil Seadrill være ute av Chapter 11, med over 50milliarder kroneri gjeld. (Finansavisen)
Stemmer Stortinget nei til den omstridte konsesjonssøknaden til NorthConnect, kan det ende med søksmål mot staten, mener jusprofessor Henrik Bjørnebye ved Universitetet i Oslo. (Klassekampen)
Polarcus, rederiet som spesialiserer seg innen seismiske forskningsskip, vil ha Michael Mannering som ny styreleder. Nåværende styreleder Peter Rigg trekker seg på generalforsamlingen i mai. (Hegnar.no)
Dagens nyhetsbrev
– Den største årsaken til fallet er at det ikke er så mange oppstarter. Vi er hele tiden avhengig av at det settes i gang nye prosjekter, sier oljeanalytiker Torbjørn Kjus.
Etter oljeprisfallet i 2014, har selskapene lagt mye penger i å optimalisere modne felt, noe som har demmet opp for et produksjonsfall.
Nå slår virkningen over ikke å starte i gang så mye nytt inn, sier Kjus.
– Nedgangsratene kicker inn. På norsk sokkel har selskapene gjort en god jobb på eksisterende felter, noe som har motvirket nedgangen og holdt produksjonen oppe. Det har vært en nedgang, men mindre enn forventet.
0,9 prosent nedgang i fjor
DNB Markets kom i dag med en ny prognose for den økonomiske utviklingen i landet. Rapporten er generell, og peker på en eksportnedgang for råolje og naturgass på 5,3 prosent i 2018. I 2017 var det en oppgang på 1,9 prosent i eksporten.
Kjus, som bare analyserer råolje, kondensat og flytende naturgass, har litt andre tall og vise til:
2017 avsluttet med en 0,9 prosent nedgang.
– Det er ganske flatt, men årene før der var det en veldig vekst på tre prosent i 2014, 2015 og 2016, sier han.
Johan Sverdrup. Foto: Statoil
Bedring i sikte
Men det er bedring i sikte, forteller Kjus. Årsaken: Johan Sverdrup
– Norge kommer til å skille seg ut på statistikker utenfor Opec. På grunn av Sverdrup-prosjektet, vil dette vises. Vi får en solid vekst i 2020 og 2021, sier han.
Johan Sverdrups første fase starter opp i 2019.
Få også med deg:
Fem norske selskapsklynger konkurrerer om å levere verden første utslippsfrie hurtigbåt.
Oljeselskapet DNO melder onsdag morgen at selskapet har mottatt 56,44 millioner dollar fra de regionale kurdiske myndighetene for eksport fra Tawke-feltet i januar. (E24)
Det amerikanske energidepartementets statistikkfløy, EIA, venter at skiferoljeproduksjonen i USA i mai vil stige med 125.000 fat pr. dag til 6,996 millioner fat pr. dag fra måneden før, fremgår det av EIAs månedlige Drilling Productivity Report. (Finansavisen)
Skatte-inngangen er 6 prosent høyere enn i fjor. Oljesektoren har sterkest vekst, personlige skattytere bidrar fortsatt klart mest. (Finansavisen)
Bedringen i tørrlastmarkedet i fjor gir reduserte tap for Seven Seas Carriers i Bergen. (Finansavisen)
Stortankmarkedet har gått på en ny smell etter at det så litt lysere ut i en kort periode etter påske. I løpet av forrige uke falt ratene mednesten 50 prosent. (Finansavisen)
Natt til onsdag norsk tid godtok dommer David R. Jones ved konkursdomstolen i Texas den endelige restruktureringsplanen for Seadrill. Det skjedde etter en høring som varte i halvannen time. Dermed blir det satt strek for en sak som har vart i mer enn syv måneder, melder Reuters, skriver E24.
– Nå, der kommer den tilbake, sier Herbjørn Haslum.
Han befinner seg på Aasta Hansteen-plattformen, 170 kilometer vest av Ålesund.
(fra venstre) Kenneth Aarset i Subsea 7 og Herbjørn Haslum. i Statoil sitter i kontrollrommet. Dette er egentlig helikopterbua som brukes som et slags flytårn for helikperdekket under operasjon.
Haslum er ansvarlig for slepet og oppankringen av den 339 meter høye Aasta Hansteen-platformen fra Statoils side.
Slik så slepet ut fra Skandi Iceman, som ligger bak i slepet, mandag.
Når Sysla ringer ham for å høre hvordan det går med det mest spektakulære slepet siden Troll-plattformen forlot Vats i 1995, kommer jammen en hornugle og setter seg.
– Den har vært med siden i går ettermiddag, sier Haslum.
Hornuglen ble oppdaget på helikopterdekket mandag.
– Da vi gikk bort og skulle snakke med den fløy den opp og satte seg i et antennetårn. Den sitter her og følger med, sier Haslum om den eksklusive gjesten.
Mannskapet trodde først at det var en kattugle, men Sysla har videreformidlet uglebildet til fugleekspert Arild Breistøl, som har en annen forklaring.
– Det er uten tvil en hornugle. Den har nok nesten gått tom for krefter på vei over Nordsjøen, og landet på plattformen for å hvile, eller for å ta en sliten småfugl som har kommet trekkende, sier Breistøl, som jobber som overingeniør på Institutt for biovitenskap ved Universitetet i Bergen.
Mange av hornuglene som hekker i Norge overvintrer på De britiske øyer (se fakta under).
Fakta
Forlenge
Lukke
Hornugle
Hornugle er en fugl i uglefamilien. Den forekommer i alle fylker i Norge, men kan være vanskelig å oppdage.
Ca. 35 cm lang, litt mindre enn kattugle, med to fjærtopper («horn») på hodet. Vekt ca. 200–350 g. Rustbrun og gråbrun med mørkt streket kroppsunderside. Blir ofte forvekslet med jordugle som er tilnærmet like stor. Sett fra undersida er hornuglenes mørke bånd på vingespissene et godt kjennetegn.
Hornuglas fjærdrakt, fjærører og oransje øyne gjør at den også ofte blir forvekslet med hubro. Hornugla er imidlertid bare halvparten så stor og veier omkring 300 gram. En hubro veier til sammenligning 3-4 kg. Hornugla kjennes også på langsom flukt med hyppige retningsendringer. Den flyr med langsomme vingeslag, avløst av glideflukt.
Utbredt rundt hele den nordlige halvkule. I Norge er hornugla påvist hekkende i alle fylker, men er mest tallrik i lavereliggende områder i Trøndelag, på Østlandet og på Sørlandet.
På dagtid sitter hornuglene godt gjemt, oftest i tette grantrær. Hornugla er nattaktiv og starter vanligvis ikke å jakte før i skumringen. Lever hovedsakelig av smågnagere og spissmus.
Trekk- og streiffugl. De fleste hornuglene forlater Norge på seinhøsten og vender vanligvis tilbake i mars-april. I år med god tilgang på smågnagere overvintrer enkelte hornugler i snøfattige områder langs kysten.Kilde: Store norske leksikon
Satset på hjelp fra Golfstrømmen
Vi er ikke ferdige med uglen ennå, men først må vi høre om hvordan det går med gigantslepet.
Mens hornuglen sitter og ser på ham, forteller Haslum om taueoperasjonen som startet i Digernessundet på sørsiden av Stord torsdag morgen.
Etter fire dager i strålende solskinn, kom tåken sigende mandag. Tirsdag er den der fortsatt, og vinden har økt på til cirka 25 knop styrke fra sør.
Slepet skrider fremover med 2 knops fart.
Doppler-loggen som ble byttet ut på fredag viser en halv knops strøm som veksler i retning på 196 meters dyp.
– Vi satset på å få hjelp fra Golfstrømmen, men det har ikke slått til ennå, sier Haslum.
– En deilig følelse
Det er måneder og år med forberedelser som settes ut i live i Nordsjøen nå. Subsea 7 har fått kontrakten på å slepe plattformen og ankre den opp på feltet. De første forberedelsene på feltet startet i 2014.
Bilde fra en livbåtmønstring de første dagene av slepet.
– Dette har gått over mange år, og det har vært litt høye skuldre underveis. Det er en deilig følelse å være på plattformen nå, og se at det skrider frem og at alt funker som det skal, sier Haslum.
Haslum var med på operasjonen fra Statoil, som er operatør, da de 20 meter lange suge-ankrene ble plassert ut i 2015. I 2016 var han med på nytt, da over 40.000 meter med liner ble lagt ut på 1300 meters dyp.
– Det har vært veldig travelt i mange måneder. Vi føler vi har et lite pusterom nå, før det er på’n igjen 23. april, sier Haslum.
Det er da de skal være fremme på feltet.
Passerte hjemplassen
Selve operasjonssentralen for slepeoperasjonen er etablert i helikopterbua, ett av de høyeste punktene for plattformen.
Ved siden av Haslum på plattformen sitter Kenneth Aarset fra Sotra.
Han jobber i Subsea 7, og har tittelen “tow master” – sjef for utslepet. Det er Aarset som har det operasjonelle ansvaret for at alt går som det skal på den 900 kilometer lange seilasen fra Stord til Norskehavet.
– Det er kjempeflott å være med på dette, sier Aarset, som forteller at de hjemme kunne se slepet da det passerte vest for Sotra lørdag.
Tauing har han mye erfaring med, hovedsakelig av rørledninger. Men han har aldri vært med på et stort slep som dette.
– Det er jo ikke så ofte det skjer, sier han.
Sleper over 100.000 tonn
Fra “tow control”, som kontrollsenteret i helikopterbua heter under operasjonen, har han kontakt med fem av verdens kraftigste slepebåter.
Solnedgang fra helidekk.
To skip fra Austevoll-rederiet DOF, to fra Skudeneshavn-rederiet Solstad Farstad og ett fra Kristiansand-rederiet Siem ligger i en 4-1 formasjon rundt plattformen.
Det vil si at fire av dem trekker den over 100.000 tonn tunge plattformen (inkludert ballast) i fartsretningen, mens fartøyet Skandi Iceman ligger bak og sørger for at farten ikke blir for stor.
Til sammen har båtene en motorkraft på 150.000 hestekrefter, og en trekkraft i sjøen på nærmere 1600 tonn.
– Kommunikasjon er veldig viktig
Med jevne mellomrom gir Aarset kommandoer over samband om at de må dra på mer, sakke av eller endre litt på kursen.
Fakta
Dette er saken
Torsdag morgen startet slepet av den 339 meter høye Aasta Hansteen-plattformen fra Digernessundet på sørsiden av Stord.
Det er den mest omfattende taueoperasjonen som er gjort her til lands siden Troll-plattformen ble transportert til feltet i 1995.
Fem av verdens kraftigste slepebåter, alle norske, skal taue den gigantiske konstruksjonen nordover til feltet, som ligger 300 kilometer nordvest av Sandnessjøen.
Scroll deg ned for å se vår dekning av hele slepet fra Digernessundet i Stord til Marsteinen.
Har du fått med deg sakene våre om forberedelsene til slepet?
Etter fire dager i strålende vær kom tåken
Her gjør de seg klare til det største slepet på norsk sokkel siden 1995
Slik blir slepet av verdens største Spar-plattform
Her gjør han seg klar til å sveise fast gigantslepet. Se bildene!
Se live-sendingen vår fra Digernessundet
Tilbake får han informasjon om strømforhold, posisjon og hvordan slepet ser ut fra havnivå.
– Kommunikasjon er veldig viktig i den operasjonelle fasen, sier Aarset.
– Det er min jobb å sørge for at vi holder parametrene. Vi har med fem båter med dyktige folk om bord, så det går veldig bra, sier han.
Forberedt på det meste
Også for slepesjefen har det vært intense måneder.
– Siden i fjor sommer har jeg bare jobbet med dette, sier Aarset.
Mye av forberedelsene har gått med til å utvikle prosedyrer.
– Vi har mange forskjellige scenarioer vi må være forberedt på.
Det kan være problemer med fartøy, linebrudd, maskinproblemer, at de ikke har den dybden de trenger.
– Vi har også måttet planlegge godt med tanke på bunkers for hele seilasen. Det er et langt slep, sier Aarset.
– Veldig god stemning om bord
Fra de startet på Stord til de er fremme på feltet er det beregnet 12 dager.
Aarset er sjefen og går dagvakter, mens han har med seg en annen slepesjef som går om natten.
I tillegg har han med seg en offshore manager og noen riggere på dekk som håndterer vinsjer.
Stemningen om bord er upåklagelig, ifølge slepesjefen.
– Jeg synes det er kjempekjekt å sitte her. Det er veldig god stemning om bord, og godt samarbeid med alle parter, sier Aarset.
To fartøy venter på feltet
Dersom alt går etter planen, skal de være fremme på feltet vest av Bodø mandag.
Der er de avhengige av et værvindu på 2-3 dager for å sette i gang oppankringen, så det kan bli noe venting.
Skipene Olympic Zeus og Skandi Skansen venter på dem når de kommer opp, og vil erstatte to av fartøyene som er med i slepet.
De skal hente opp fortøyningslinene fra 1300 meters dyp, og feste dem én etter én i plattformen.
Idet 6 av de 17 linene er festet, anses plattformen som “storm safe”, og resten av oppankringen kan fortsette i ro og mak.
Når plattformen er forankret, vil fartøyet Seven Arctic komme til for å feste de såkalte riserne, som skal levere gass fra Aasta Hansteen-feltet til plattformen.
Døpte uglen “Maggie”
Om uglen blir med på alt dette, gjenstår å se.
– Vi skal prøve å få i den noe mat nå, sier Herbjørn Haslum i Statoil.
Navn har den allerede fått.
Pressetalsmann Eskil Eriksen i Statoil kan avsløre at hornuglen er døpt “Maggie”, etter konserndirektør for teknologi, prosjekter og boring Margareth Øvrum i Statoil.
Øvrum har følgende kommentar til Sysla:
– Det er flott at de føler at jeg passer på og følger med dem, for det gjør jeg hver eneste dag. Så må de huske på at hu Maggie også er innovativ.
Se vår live-dekning av hele slepet frem til Marsteinen
Live Blog Her er siste oppdateringer, bilder og video fra slepet
window.cilAsyncInit = function() { cilEmbedManager.init() }; (function() { if (window.cilVwRand === undefined) { window.cilVwRand = Math.floor(Math.random()*10000000); } var e = document.createElement('script'); e.async = true; var domain = (document.location.protocol == 'http:' || document.location.protocol == 'file:' ) ? 'https://cdnsl.coveritlive.com' : 'https://cdnslssl.coveritlive.com'; e.src = domain + '/vw.js?v=' + window.cilVwRand; e.id = 'cilScript-13575ea4a1'; document.getElementById('cil-root-stream-13575ea4a1').appendChild(e); }());
I fjor sommer ble fire rederier til ett, og stor-rederiet Solstad Farstad så dagens lys.
Under ett år etter, i april i år, meldte rederiet at datterselskapet Solship Invest 3 AS var i forhandlinger med sine långivere som følge av likviditetsproblemer.
Solship Invest 3 AS eier Deep Sea Supply-rederiet, det ene av de fire som slo seg sammen.
Fakta
Fusjonen som ble til SolstadFarstad
Det har gått nesten ett år siden fusjonen mellom Solstad, Farstad og Deep Sea Supply.
Da papirene ble signer i fjor sommer, hadde Solstad allerede fusjonert inn Fosnavåg-rederiet Rem Offshore, mot gründer Åge Remøy sin vilje.
I norsk målestokk var de fire rederiene var store hver for seg. Det nye rederiet er en gigant, med rundt 150 båter: verdens fjerde største målt i antall skip, og det med flest avanserte offshore-båter.
Fusjonen kom i stand med Kjell Inge Røkkes Aker og John Fredriksens Hemen Holding på lag. Det er de to som sitter med de største eierpostene.
Lars Peder Solstad sitter med cirka 7,5 prosent av selskapet.
27. mars meldte Solstad Farstad at det er inngått avtale med långiverne om å stanse betaling av renter og gjeld – en såkalt “stand still agreement”.
– Vi er i dialog med långiverne for å finne en permanent, langsiktig løsning, sier styreleder Vareberg i Solstad Farstad.
Avtalen løper frem til 4. mai, skriver E24.
Vareberg vil ikke si noe om status for forhandlingene.
– Det er forhandlinger som pågår. Jeg regner med at vi skal finne en grei løsning, sier han.
Har trolig for lite penger
Samtidig som forhandlingene pågår med långiverne i dette datterselskapet, melder Solstad Farstad tirsdag morgen at et annet datterselskap ligger an til å bryte med lånebetingelsene.
Se også: 50 Solstad Farstad-båter ligger fortsatt i opplag. Men ikke Normand Skipper.
Etter fusjonen mellom Solstad, Farstad, Rem og Deep Sea Supply har hvert av rederiene blitt holdt som separate, heleide datterselskaper under Solstad Farstad.
Ifølge siste kvartalsrapport fra selskapet er de organisert som fire separate “siloer”, som hver inneholder ett av de tidligere rederiene. Morselskapet Solstad Farstad garanterer ifølge rapporten ikke for Rem, Deep Sea Supply eller Farstad.
Farstad Shipping AS, det tidligere Ålesund-rederiet som ble fusjonert inn i Solstad Farstad i fjor sommer, har nå trolig mindre penger til å betjene gjelden enn låneavtalen krever.
Må ha 200 millioner
Vareberg forklarer at da Farstad ble refinansiert før fusjonen, ble det avtalt en lånetebingelse (en såkalt covenant), som de nå ligger an til å bryte.
Långiverne krevde at EBITDA (driftsresultat før ned- og avskrivinger) minus et krav til en kontantbeholdning på 200 millioner kroner skulle overstige det som betales i renter og avdrag.
Kort fortalt vil det si at det til enhver tid må være 200 millioner kroner i kontanter i datterselskapet Farstad Shipping AS til enhver tid.
Selskapet må vente til fasiten for første kvartal foreligger før de kan være sikre på om de er i brudd med betingelsene.
– Vi vet ikke om det er tilfelle enda. Men slik vi ser kontantstrømmen i første kvartal, ser vi at det er sannsynlig, sier Vareberg.
Regner med at det ordner seg
Dette kan løses på tre måter:
– Vi kan få en såkalt “waiver”, som vil si at långiverne aksepterer et slikt mulig brudd og avventer, eller at det blir forhandlinger om lånevilkårene, eler at det kreves tiltak for å reparere bruddet, sier Vareberg.
Les også: – Nå blir det ikke flere oppsigelser i Solstad Farstad
Han sier det at de nå muligens er i brudd skyldes at markedet er syklisk, og at han forventer at de vil være ute av et eventuelt brudd igjen innen 2. halvår 2018.
– Når vi ser slike ting har vi en umiddelbar plikt til å rapportere til långiverne og børsen. All erfaring tilsier også at en skal være så raskt ute som mulig når vi ser en situasjon som skal meldes i markedet. Det er god praksis, sier Vareberg.
– Har god kontroll
I januar sa konsernsjef Lars Peder Solstad til Sysla at de ikke trengte nye gjeldsforhandlinger.
– Under ett år etter at fusjonen var gjennomført, har to av datterselskapene opplevd finansielle problemer. Har dere kontroll?
– Ja, vi har god kontroll. Vi har inngått mange nye kontrakter og markedet er i ferd med å ta seg opp. Vi legger til grunn at bunnen er passert, så vil det ta noe tid før vi kommer i normalt gjenge igjen.
– Er dette starten på en ny restrukturering av gjelden i Solstad Farstad?
– Vi forhandler nå med långiverne om en slik restrukturering i Solship Invest 3, altså Deep Sea Supply, sier Vareberg.
– Hvordan går det med de to andre selskapene, Rem og Solstad?
– Med dem går det greit, sier Vareberg.
Stavanger-bedriften Roxel har vokst raskt etter etableringen i 2010. I fjor fortsatte framgangen. Inntektene passerte for første gang en halv milliard og endte på 502 millioner kroner. Det var en økning på drøyt 60 prosent fra 310 millioner i 2016.
– Totalt sett er jeg veldig fornøyd med fjoråret. Men resultatet skulle vært litt bedre, sier administrerende direktør Dag Øyvind Meling til Sysla.
Fakta
Roxel
Etablert i 2010 av Trond Ferkingstad og Dag Øyvind Meling
Hovedkontor på Tasta i Stavanger
183 ansatte og om lag 70 innleide
Konsernet består av 10 datterselskaper: Roxel Tekniske, Roxel Infra, Roxel Hvac, Roxel Aqua, Roxel Energy, Roxel Products, Roxel Aanestad, Roxel Promech, Roxel Rigquip, Roxel Solutions
Dag Øyvind Meling, Trond Ferkingstad og Sigve Sandvik eier 55 prosent, mens resten er eid av to investorgrupper og en rekke småaksjonærer
Resultatet før skatt ble 9,7 millioner. Det var riktignok en vesentlig forbedring fra fire millioner året før, men overskuddet er altså fortsatt relativt beskjedent.
– Den viktigste årsaken er at vi har brukt 42 millioner på egenutvikling og vekst, forklarer Meling.
Kraftig omstilling
Roxel leverer tjenester innen elektronikk og automasjon. Da bedriften ble etablert i 2010, var oljenæringen den viktigste kunden. For tre år siden kom 90 prosent av inntektene fra oljebransjen, men blant annet som følge av krisen i næringen har situasjonen endret seg dramatisk. I dag kommer kun 10 prosent av omsetningen fra olje og gass.
Istedenfor har blant annet bygg & anlegg og veiprosjekter blitt viktige bærebjelker i konsernet, som består av ni datterselskaper.
– Vi skal ikke til Bryne, vi skal til Las Vegas
Roxel har fått ros for sin vellykkede omstilling, senest i statsminister Erna Solbergs nyttårstale tidligere i år.
– Aktivitet i vår oljerelaterte virksomhet begynner å ta seg litt opp, men jeg tror også 2018 blir et vanskelig år der, sier Meling.
Ansetter
Likevel tyder alt på at veksten fortsetter for selskapet. Kalkylene viser at inntektene vil passere 800 millioner i 2018.
For ett år siden uttalte Meling at målet var milliardomsetning i 2020. Det målet er for lengst oppjustert. Slik det ser ut nå, vil selskapet nærme seg to milliarder da.
Da bedriften hans ble solgt for 500 millioner, var det aldri aktuelt å trappe ned
Bedriften har i dag 200 fast ansatte og mellom 80 og 100 innleide. Også der blir det økning de neste månedene.
– Vi kommer trolig til å få om lag 40 flere fast ansatte i løpet av året, sier Meling.
Alle datterselskapene utenom ett leverte positivt resultat i fjor. I Roxel Tekniske, som står for satsingen på bygg & anlegg, ble det underskudd.
– Årsaken var at vi etablerte nye kontorer i Tromsø og Asker. Vi har begynt å få mange oppdrag utenfor egen region, sier Meling.
Satser på havbruk
For Roxel-sjefen er satsingen på havbruk blant det aller mest spennende som skjer i år. Selskapet har satset millioner på teknologi som skal gjøre om ledige oljerigger til oppdrettsanlegg langt til havs. I løpet av året ventes svar på om Fiskeridirektoratet godkjenner konseptet.
Når planene skal gjennomføres, vil det ifølge Meling kreve ytterligere investeringer på om lag en milliard kroner. Med på laget er blant andre fôrgiganten Nutreco.
– Vi bruker enormt mye tid på dette prosjektet for tiden, sier Meling.
Roxel 2017
Infogram
I en trading update offentliggjort mandag morgen, opplyser Marine Harvest å ha tjent om lag 155 millioner euro (1,5 milliarder kroner) i operasjonell EBIT i første kvartal 2018. Det er en nedgang fra 220 millioner euro i samme kvartal i 2017.
Slaktevolumet på 81.000 tonn i Q1 fordelte seg slik:
Norge 51.000 tonn
Skottland 8.500 tonn
Canada 6.500 tonn
Chile 12.500 tonn
Irland 1.500 tonn
Færøyene: 1.000 tonn
Totalt: 81.000 tonn
Marine Harvest opplyser samtidig om følgende inntjening per kilo (i euro) per produksjonsregion:
Norge 2,25
Skottland 1,85
Canada 1,10
Chile 1,35
Irland 4,35
Færøyene 1,20
Marine Harvests netto rentebærende gjeld var omlag 860 millioner euro ved utgangen av kvartalet.
Fullstendig rapport for første kvartal 2018 vil bli offentliggjort 9.mai.
Norse Production Spolka Z.o.o. bestemte i styremøte 3. april a? levere oppbudsbegjøring for selskapets avdeling i Norge – Norse Production NUF.
Det går frem av en pressemeding fra hovedaksjonær og eier av selskapet, Tom Lerberg, hvor han beklager at de må melde oppbud.
– Det er i første rekke beklagelig overfor de cirka 120 ansatte som har mistet sitt arbeid, overfor kreditorer og ikke minst va?r kunde Sekkingstad AS som har kommet i en vanskelig situasjon, skriver han i pressemedingen.
Driften fortsetter
Bjørn Åge Hamre ble torsdag oppnevnt som bobestyrer. Han sier at det er nok penger til å holde produksjonen oppe i en liten stund til.
– Virksomheten er verdt mer som en igangværende virksomhet. For å tiltrekke oss flere interessenter, opprettholdes produksjonen. Det er snakk om noen dager og opp til en uke, sier Hamre.
Det vil derimot kunne bli endringer på veldig kort varsel, men Hamre øyner håp om å få solgt boet mens det produseres.
– Vi har noen konkrete interessenter allerede, men ingenting er avklart ennå.
Prøvde å bedre driften
Forholdet med Sekkingstad AS består i at sistnevnte har kjøpt fisk fra oppdretter, fraktet den til Norse Production sitt slakteri, hvor den ble filetert og pakket for å sendes ut i verden.
Selskapet har siden 1. januar 2013 sta?tt for drift av lakseslakteriet og pakkeriet pa? Skaganeset i Sund i Hordaland.
Etter et vanskelig første driftsa?r ble det foretatt vesentlige endringer i driften for a? bedre økonomien, skriver Lerberg i pressemeldingen.
– Misnøye blant de ansatte
Forretningsmodellen har vært basert på utenlandske produksjonsarbeidere som frem til høsten 2016 arbeidet i en turnus med 8 uker på og 4 uker fri.
Arbeidstilsynet satte seg på bakbeina, og selskapet måtte da endre turnusen til 5 uker arbeid og 3 uker fri, for a? tilfredsstille kravene til arbeidstid i Arbeidsmiljøloven.
– Dessverre skapte kortere arbeidsdager og kortere friperioder en del misnøye hos en del av va?re ansatte, skriver Lerberg.
Spenninger skapte konflikt
– Denne prosessen som involverte endringsoppsigelser kunne vært bedre ha?ndtert av bedriften med hensyn til informasjon om prosessen overfor Arbeidstilsynet med a? endre arbeidstidsordningen, medgir han.
Va?ren 2017 meldte halvparten av va?re ansatte seg inn i Norsk Nærings- og Nytelsesmiddelarbeiderforbund (NNN). Etter en streik, og etter initiativ fra NNN sin forbundsleder ble dialog opptatt.
I oktober i fjor ble det innga?tt tariffavtale og ha?pet var a? fa? pa? plass et godt og produktivt arbeidsmiljø, skriver Lerberg.
– Men det har som følge av arbeidskonflikten oppsta?tt spenninger mellom de som er medlem i NNN og de som ikke medlem, skriver han.
Spenningene skal ha svekket produktiviteten og gjort at lønnsom drift ikke har vært mulig ifølge Lerberg.
Varslet streik
LO har ogsa? reist økonomiske krav mot bedriften for forhold som ga?r tilbake til tiden før tariffavtale ble innga?tt. Ett av kravene fra LO utgjør cirka tre millioner kroner.
Den 23. mars fikk ledelsen nytt streikevarsel fra NNN med plassfratredelse 7. april, skriver Lerberg.
– Pa? denne bakgrunn er det dessverre styrets ansvar a? se til at selskapet ikke drives pa? kreditorenes regning og det ble derfor meldt oppbud, skriver Lerberg.
Bobestyrer Hamre er kjent med konflikten mellom de ansatte og selskapet.
– Hva skjer med LOs krav nå når selskapet er konkurs, Hamre?
– Det kommer an på om kravene er dekket av lønnsgaranti eller ikke. Er det ikke dekket, er det avhengig av boets midler om LO får inndekket kravet, sier bobestyreren.
Det kommer frem i en børsmelding torsdag formiddag.
Statoil skal benytte skipet i nye åtte måneder. Etter desember 2018 har Statoil mulighet til å benytte sin ettårige opsjon.
– Vi er fornøyd med den utvidede tilliten fra Statoil, sier Jan Fredrik Meling, administrerende direktør i Eidesvik Offshore.
Viking Avant er et supply-skip bygget av Aker Langsten AS i 2004, har en brutto tonnasje på 6545 og dødvekt på 2500 tonn.