Forfatterarkiv: Chris Ronald Hermansen

Har laget oljepumper i 30 år. Nå lager han også hjertepumper

– Jeg var kanskje den som var mest skeptisk til dette. Men det var for spennende til å ikke prøve, sier Kjell Lerøy, daglig leder i K. Lerøy Metallindustri. I over 20 år har selskapet han leder levert komponenter til pumper brukt i oljeproduksjon. De siste tre årene har selskapet nedskalert produksjonen, ganske kraftig – bokstavelig talt. – En ferdig hjertepumpe er mindre enn en fyrstikkeske. Den består igjen av en rekke mindre, svært komplekse deler, forklarer han. Hjertepumpe fra K. Lerøy Metallindustri. Foto: Chris Ronald Hermansen Imponert over omstillingsevne Torsdag morgen presenterte Lerøy erfaringer fra den enorme overgangen som Osterøy-selskapet har gjennomgått på et frokostmøte i regi av Bergen Næringsråd. Osterøy Metallindustris lokaler. Arkivfoto: Tor Høvik Selv om leveranser til oljeindustrien er selskapets hovedvirksomhet, har det skjedd mye de siste fire årene. Da fikk han en telefon fra et selskap i helsesektoren, NuHeart. Bergens Tidende omtalte prosjektets tidlige fase i fjor. – Vi ble spurt om vi kunne produsere delene. Det var mindre og mer komplekst enn noe vi hadde gjort før, sier Lerøy. Oljeprisfallet førte til at selskapet så det som helt nødvendig å utforske nye forretningsområder. I dag utgjør oljerelatert virksomhet om lag 25 prosent av selskapets Etter mye arbeid de siste årene, har Lerøy nå tro på satsingen. – Det har vært utrolig imponerende å se hvordan de ansatte har tatt denne utfordringen. De har tilegnet seg enorme mengder ny kompetanse på kort tid. Det var de som fikk meg til å tro på at dette kunne gå, sier Lerøy. Særlig de mindre kaster seg rundt Til stede på arrangementet var også Thor Ole Gulsrud, forskningssjef i Pumps and Pipes. Den Stavanger-baserte organisasjonen har det siste året gitt midler og starthjelp til åtte prosjekter hvor kompetanse fra oljenæringen kan overføres til helsesektoren. Fakta Forlenge Lukke Norway Pumps & Pipes Initiativ som blant andre Stavanger Universitetssykehus og International Research Instititute of Stavanger (IRIS) står bak. Har som mål å koble sammen teknologisk og ingeniørmessig kompetanse på tvers av næringer. Har så langt gitt oppstartshjelp til åtte prosjekter som kobler oljekompetanse mot helsesektoren. Kilde: Pumpsandpipes.no.   – Oljeprisfallet har ført til at særlig de mindre oljerelaterte selskapene ser seg rundt etter nye forretningsområder. Vi ser stadig flere områder der kompetanse fra oljesektoren kan utnyttes, sier han. Thor Ole Gulsrud fra Pumps and Pipes. Foto: Chris Ronald Hermansen Pumps and Pipes så dagens lys for ett år siden. Idéen er hentet fra et prosjekt i Houston med samme navn, som avholder en årlig konferanse for å dele erfaringer på tvers av næringer. Så langt har den norske søsterorganisasjonen ikke funnet det vanskelig å finne prosjekter hvor oljekompetanse kan brukes innenfor helsesektoren. – Vi ser så mange liknende utfordringer mellom helse- og oljesektoren, og vi tror vi kommer til å finne mange flere gode prosjekter fremover, sier Gulsrud. Fra oljepumpe til hjertepumpe De kliniske testene av den nye hjertepumpen er ennå ikke startet, men Lerøy ser allerede potensial i denne næringen. – Vi skal ikke slutte å levere på vårt tradisjonelle område ennå, men jeg er sikker på at vi vi i noen år skal levere til begge næringer, sier han. Om K. Lerøy Metallindustri i fremtiden blir et rent «helseleverandørsselskap», er han ennå ikke sikker på. Men han utelukker det ikke. – Det er umulig å si hvordan fremtiden blir, men vi ser store vekstmuligheter på dette feltet. Spørsmålet blir hvordan dette utvikler seg fremover, og vi har vist at vi har kompetansen som skal til, avslutter han. Kjell Lerøy fra K. Lerøy Metallindustri AS under arrangementet i regi av Bergen næringsråd. Foto: Chris Ronald Hermansen

Digitaliseringssjefen vil ta Telenor fra signaler til service

De nye digitalsjefene En ny generasjon ledere er i ferd med å vokse frem i norsk næringsliv. De har ansvar for å drive frem den digitale utviklingen i sine respektive selskaper. Hva er de opptatt av og hvorfor? Hvordan vil digitaliseringen endre deres selskap? Og hva med næringslivet for øvrig? Ny episode hver uke. Få med deg alle ved å abonnere i iTunes. Vet du om noen vi bør snakke med i denne serien? Tips oss! Dette intervjuet er en del av vår nye podkast-serie “De nye digitalsjefene”. Hør hele episoden i avspilleren under! – Hva er det som opptar deg mest i jobben din, akkurat nå? – Akkurat nå er det hvordan vi kan bruke analysekraften og teknologien fra digital markedsføring for å få til en bedre dialog med kundene på mobil-delen av virksomheten vår. – Hvor lenge har du vært i stillingen din? – I snart to år. – Hvor raskt må du levee synlige resultater på digitaliseringsfeltet? – Det tror jeg var veldig raskt. Jeg opplever definitivt et krav om å levere resultatet hele tiden. Det er blant fordi vi er langt inne i transformasjonsreisen i Telenor, allerede. – Hva er det beste lederrådet noen har gitt deg?   – Ha det gøy. – Etterlever du rådet? – Jeg prøver så godt jeg kan. Jeg tenker ofte på det. Men samtidig så har jeg det veldig gøy i jobben min, så det kommer egentlig av seg selv. Fakta Forlenge Lukke CV-en min Navn: John Gravråk Alder: 39 Stilling: Chief Digital Officer (CDO) i Telenor Gruppen Bor: I Singapore Sivilstatus: Gift, fire barn. Podcast link – Hva er det beste rådet du har til andre som har en rolle som din i norsk næringsliv? – Det må være å ikke gape over for mye på en gang. Man må være klar på hva som er førsteprioritet, og det må man gjennomføre skikkelig. Så må man også tørre å ta litt sjanser. – Hvor mange konferanser har du vært på i år? – Syv-åtte konferanser. Det er ganske viktig å delta på konferanser av to grunner: For å vise hva vi gjør i Telenor og for å følge med på hva som skjer i andre selskaper. – Det finnes mange buzz-ord innenfor feltet du jobber. Har du en digitaliseringsfloskel som du liker?  – Hehe!  Jeg vet ikke om jeg kan si at jeg liker den, men jeg ser veldig mange som bruker “digital native“. Det synes jeg er et dårlig ord. Det høres ut som noen er født til å forstå digital, mens andre ikke er det. Det tror jeg er helt feil. Selv om alle snakker om digitalisering er det fortsatt grunnleggende endringsledelse og “business” som skal til for å lykkes. – Kultur spiser strategi til frokost, blir det sagt. Er det sant? – Ja, det tror jeg er et godt utsagn. – Hva er hobbyen din? – Å være sammen med familien. Det er i hvert fall det jeg bruker store deler av fritiden min på. Jeg har fire barn, og da blir det fort en del fotball, svømming, løping, sykling og wakeboarding og det ene og det andre. Litt sverdkamper har vi også. Jeg prøver å henge med de fire guttene mine i alderen 0-9 år så godt jeg kan.

Når en teknologi-gigant blir nærmeste nabo

Det har vært en spesiell tid for mange i mediebransjen i Bergen, undertegnede inkludert. I løpet av de siste ukene har nemlig stadig flere funnet sin plass i nyetablerte Media City Bergen (MCB). På mandag flyttet vi i Sysla inn, og vi fant oss fort til rette. Hvorfor i all verden er dette interessant for deg? Vel, det skjedde ting på huset allerede denne uken, som muligens kan bli svært interessant i et teknologi-perspektiv. Torsdag offentliggjorde nemlig NCE Media at de har inngått avtale med IBM som teknologipartner. Dette innebærer blant annet at medieklyngen i MCB får tilgang til IBMs Watson. Hvis du vil motta disse nyhetsbrevene hver uke, meld deg på i boksen under. Vi har en egen teknologi-podkast også, sjekk den ut her. .mc4wp-form input[name="_mc4wp_required_but_not_really"] { display: none !important; } NYHETER OM TEKNOLOGIENE SOM ENDRER NÆRINGSLIVET Hva dette fører til i praksis, gjenstår å se. Men at det åpner for store muligheter for både mediebransjen spesielt og næringslivet generelt, bør være åpenbart. IBM er helt i front når det kommer til bruk av kunstig intelligens, et område som inntar næringslivet med større fart enn noen gang før. I Nordeas ferske Economic Outlook-rapport, tar bankens sjeføkonom til orde for at mer kunstig intelligens ikke bør fryktes, det er snarere “akkurat det vi trenger”. Så får det bare våge seg at Elon Musk mener at konkurransen om herredømme innenfor kunstig intelligens blir det som utløser tredje verdenskrig. Ukens utvalgte saker: Frakt for førerløs fisk Det mangler ikke på skriverier om autonome, altså selvgående ditt og datt for tiden. Men når DNV GLs direktør for innovasjon, Bjørn Kjærand Haugland, vier sin faste spalte i Huffington Post til temaet, da kan det være verdt å spisse ørene. I løpet av noen hektiske sommer-uker har en gruppe studenter laget en prosjektskisse for frakt av sjømat ved bruk av autonome skip. Bildet i artikkelen ser ganske science-fiction ut, men det er mange som mener at denne utviklingen kommer til å gå meget raskt fremover. I bloggen deler også Haugland noen lederskapserfaringer han trakk ut av prosjektet med studentene. Anbefales. Won´t back down 27-juni, og ukene som fulgte, er en periode som Maersk-sjef Søren Schou neppe kommer til å glemme med det første. Petya-viruset, et relativt primitivt løsepengevirus, slo ut datasystemene til verdens største shippingselskap. I sitt første intervju om saken beskrev Schou opplevelsen som “sjokkerende”.  Maersk har lenge vært en digital spydspiss innenfor det maritime, og nylig besøkte en av selskapets ledende dataingeniører Norge. Vi spurte henne om angrepet hadde fått selskapet til å endre kurs på noe vis. Nope. 20 000 ord om Oreo Ordene er  ikke skrevet av noen som er veldig glad i denne populære kjeksen som smelter på tungen. Uansett, Androids nye operativsystem, Android 8.0 Oreo, ble sluppet i slutten av august. Ars Technica har lagt imponerende mye arbeid ned i sin dekning av siste versjon av verdens mest benyttede operativsystem. Joda, det er for meget spesielt interesserte, men her: Intet mindre enn 20 000 ord om Oreo.  Hackere kan kutte strømmen Datasikkerhetsselskapet Symntec rapporterer at kraftverk i USA, Sveits og Tyrkia den siste tiden er rammet av sofistikerte dataangrep. Ifølge Axios, som på kjent vis oppsummerer bra, er hackerne på et nivå hvor de – om de ønsker – kan mørklegge flere steder på amerikansk jord. Et interessant kjennetegn på angrepene er at hackerne tilsynelatende lagret skjermdumper av fremgangen sin underveis i angrepet. Dette kan forstås som at angriperne er interessert i å lære mer om hvordan et kraftverk opererer. Paul-Christian Rieber konsernsjef CEO GC Rieber Toppsjef Foto: Chris Ronald Hermansen Mannen på bildet, GC Rieber-sjef Paul-Christian Rieber, har vært næringslivsleder i over 30 år. I fjor opplevde han et underskudd han aldri har vært i nærheten av før: – 811 millioner kroner.  I denne ukens episode av “De nye digitalsjefene”, forteller Rieber om et av grepene han tar for å møte de dårlige tidene. GC Rieber er på jakt etter en ny digitalsjef. Abonner på Sysla Teknologi i iTunes for å få med deg alle podkastene våre. I neste uke: Mandag: Statoil arrangerer leverandørdag i Bergen, hvor blant andre teknologi-direktør Margaret Øvrum deltar. Tirsdag: Det knyttes forventinger om ny iPhone på Apples “special event”, 12. september. Torsdag: Bergen Næringsråd arrangerer frokostmøte: “Oljeeteknologi revolusjonerer helsesektoren”. Ny episode av “De nye digitalsjefene”. Ny podkast: Tekno-gründer med sleisvspark mot pengesterke vestlendinger. Noe jeg ellers burde få med meg? Gi meg en lyd.

6 av 10 vil ikke fly Super Puma-helikopter igjen

I en omfattende spørreundersøkelse rettet mot britiske offshorearbeidere, har Airbus blant annet spurt om passasjerenes tanker om H225 Super Puma-helikopteret. Dette er modellen som var involvert i Turøy-ulykken som krevde 13 menneskeliv i april 2016. Tidligere i uken hevdet britiske EnergyVoice.com å ha kilder på at resultatene ville bli gjort kjent for et utvalg “interessenter” i løpet av kort tid. Resultatene ble offentliggjort fredag. 6 av 10 er kritiske 62 prosent av respondentene svarer at de trolig ikke vil fly Super Puma-helikopteret, modellen som var involvert i Turøy-ulykken, igjen. Det skriver BBC. 5000 mennesker svarte på undersøkelsen, ifølge den britiske rikskringkasteren. Fakta Forlenge Lukke Helikopterulykken på Turøy 13 personer, to piloter og elleve passasjerer mistet livet i ulykken. Fant sted 29. april 2016. Et Airbus H225 Super Puma styrtet ved Skitholmen i Øygarden kommune. Helikopteret var på vei fra Gullfaks B-plattformen og var på vei mot Bergen lufthavn Flesland. Styrten inntraff etter at helikopterets hovedrotor løsnet. Omstridt kampanje Undersøkelsen ble omtalt i sommer, da det ble kjent at Airbus tok i bruk omstridte virkemidler for å få flest mulig offshore-ansatte til å bidra til undersøkelsen. Som blant andre Teknisk Ukeblad omtalte, “markedsførte” Airbus undersøkelsen ved å lokke med muligheten for å vinne en flunkende ny iPad. Ifølge TU.no handlet deler av undersøkelsen om helikopterflyging offshore, generelt. En del av undesøkelsen handlet imidlertid om Super Puma-helikopteret helt konkret. Airbus spurte blant annet om passasjerenes opplevelse av sikkerhet og komfort, ifølge Teknisk Ukeblad. – Kunne ha vært unngått Statens havarikommisjon har slått fast at årsaken til ulykken var et brudd i et tannhjul i girboksen. I april innrømmet Airbus at ulykken kunne ha vært unngått. Etter ulykken ble om lag 80 prosent av den totale Super Puma-flåten på verdensbasis satt på bakken. Etter ulykken i april ble det innført norsk flyforbud for to Super Puma-modeller. I sommer ble flyforbudet opphevet, men det førte ikke til noen stor endring i praksis. TV 2 meldte en måned etter at flyforbudet var opphevet at Luftfartstilsynet ikke hadde mottatt noen søknader om bruk av ulykkshelikopteret. Ifølge kanalen var det før ulykken registrert 26 Super Puma–helikoptre for bruk i Norge. 21 av disse var EC 225, mens de resterende fem var av typen AS332-L2.

Mareritt-resultat i fjor, nå vil Rieber bli utfordret på gamle sannheter

De nye digitalsjefene En ny generasjon ledere er i ferd med å vokse frem i norsk næringsliv. De har ansvar for å drive frem den digitale utviklingen i sine respektive selskaper. Hva er de opptatt av og hvorfor? Hvordan vil digitaliseringen endre deres selskap? Og hva med næringslivet for øvrig? Ny episode hver uke. Få med deg alle ved å abonnere i iTunes. Vet du om noen vi bør snakke med i denne serien? Tips oss! “GC Rieber søker CTIO – Chief Technology Innovation Officer”. Slik lød overskriften på stillingsutlysningen som selskapet publiserte like før sommeren. – Nå er jo den tittelen litt voldsom, flirer konsernsjef Paul-Christian Rieber. Men likevel helt nødvendig, mener lederen for et av Bergens eldste familiedrevne konsern. – Aldri opplevd verre Noe av bakgrunnen er fjorårets resultat. Fasiten er blodrød: 811 millioner kroner i underskudd. For å sette det i perspektiv: En tredjedel av konsernets egenkapital er borte. Hovedårsaken er svikt i shippinginntektene og nedskrivning av verdier på selskapets skip. For selv om konsernets grunnleggende filosofi er tuftet på tanken om aldri å plassere for mange egg i samme kurv, har oljeprisfallet som startet i 2014 svidd. Kraftig. Fakta Forlenge Lukke GC Rieber Bergensbasert familieselskap etablert i 1879. Paul-Christian Rieber er fjerde generasjons konsernleder. Gikk i fjor med 811 millioner kroner i underskudd. Nedturen startet med oljeprisfallet i 2014. Er for tiden i sluttfasen i prosessen hvor selskapet skal ansette en ny digitaliseringssjef i konsernledelsen.   – Det er et helt forferdelig tall, som jeg aldri har opplevd i min 30-årige karriere i dette selskapet, sier Rieber hoderystende. Toppsjefen vil bli utfordret GC Rieber har fortsatt midler å ta av, men sjefen selv er klokkeklar på at en slik situasjon ikke kan fortsette for lenge. Ett av flere tiltak for å snu situasjonen er den nevnte stillingsutlysningen. if("undefined"==typeof window.datawrapper)window.datawrapper={};window.datawrapper["PLgZO"]={},window.datawrapper["PLgZO"].embedDeltas={"100":324,"200":299,"300":274,"400":274,"500":274,"600":274,"700":274,"800":274,"900":274,"1000":274},window.datawrapper["PLgZO"].iframe=document.getElementById("datawrapper-chart-PLgZO"),window.datawrapper["PLgZO"].iframe.style.height=window.datawrapper["PLgZO"].embedDeltas[Math.min(1e3,Math.max(100*Math.floor(window.datawrapper["PLgZO"].iframe.offsetWidth/100),100))]+"px",window.addEventListener("message",function(a){if("undefined"!=typeof a.data["datawrapper-height"])for(var b in a.data["datawrapper-height"])if("PLgZO"==b)window.datawrapper["PLgZO"].iframe.style.height=a.data["datawrapper-height"][b]+"px"}); GC Rieber jakter i disse dager en digitalsjef som skal inn i konsernledelsen. Den erfarne næringslivs-toppen vil at vedkommende skal utfordre det etablerte. – Det er alltid en fare for at man gjør de samme tingene som før i et “langvillig” selskap som vårt. Jeg ser med glede frem til å få en utfordrer inn i konsernledelsen. En som kan tørre å stille de litt vanskelige spørsmålene. Vi skal ha inn en provokatør som kan utfordre de etablerte sannhetene i selskapet, sier Rieber. Lanseres med hornmusikk Paul-Christian Rieber er ingen hvem som helst i norsk næringsliv. Han har vært med en stund, og forteller at han drar kjensel på den fasen som næringslivet er inne i nå. – Dette går i sykluser. På et tidspunkt var det produktivitetsledere som var det store, de skulle øke effektiviteten i selskapet. Deretter kom en fase hvor alle måtte ha en kvalitetssikringssjef. Nye roller opprettes ofte med hornmusikk, før de glir over til å bli en helt naturlig del av bedriftens kompetansebase, sier Rieber. Han mener vi nå ser starten av en ny, slik fase med fremveksten av digitaliseringssjefer. – Vi kan sitte på konferanse hver eneste dag i uken og høre store, flotte ord om 3D-printing, tingenes internett og lignende. Det mange sliter med er å se hvordan man gjøre dette relevant for sin bedrift og sine kunder, mener Rieber. – Skal ikke ha noen “nerd” Det er ventet at beslutningen tas i løpet av utgangen av denne måneden. Rieber avslører at han er overrasket over interessen. – Det er ikke noen digital nerd vi skal ha. Vi skal ha en leder med digital innfallsvinkel. Det er gledelig for meg å se at toppledere, konsulenter og andre med bred kompetanse har søkt stillingen. Det var gøy å se, sier han. Om vedkommende bidrar til at 2017-resultatene bli noe penere enn 2016 ble, vil tiden vise. Paul-Christian Rieber, konsernsjef i GC Rieber. Foto: Chris Ronald Hermansen

Hackere lammet Maersk: – Ikke bekymret etter angrepet

Det forteller senior dataanalytiker i Maersk, Misha Gregersen. Verdens største shipping-selskap, danske Maersk, valgte å sende nettopp henne til  LOGSM-konferansen (Logistics and Maritime Systems), som nylig ble arrangert på NHH. I konferanserom D på Norges Handelshøyskole i Bergen fortalte hun et titalls akademikere og næringslivsaktør hvorfor Maersk skal fortsette å være en digital spydspiss innenfor den maritime næringen. – En sjokkerende opplevelse – Prosjektgruppen som jeg jobber i for øyeblikket, ble forsinket som følge av angrepet, forteller hun. 27. juni kom de første meldingene om Petya-viruset. En rekke selskaper over hele verden ble rammet av løsepenge-viruset. Sentrale filer og systemer innenfor et bredt spekter av virksomheter ble midlertidig ubrukelige. Maersk gikk tilbake årtier, i et teknologisk perspektiv. Fikk du med deg podcasten vår om Petya-angrepet? Abonner på Sysla Teknologi i iTunes her.  Søren Skou CEO Maersk Foto: Presse – Det var, helt ærlig, en sjokkerende opplevelse, sa Maersks administrerende direktør, Søren Skou, da han for første gang uttalte seg offentlig om saken til Financial Times, i midten av august. Fra data til tavle over natten Det gikk lang tid før alt var tilbake til normalen, og skadene kostet selskapet milliarder. På Norges-besøk i forbindelse med den omreisende logistikk-konferansen, fortalte dataanalytikeren om en sjokkartet opplevelse. – Vi gikk fra en normal, digital hverdag, til papir og tavler over natten. Vi forsøkte likevel å jobbe så normalt som mulig, sier Gregersen. På NHH fortalte hun hvordan hennes prosjektgruppe for tiden jobber med et såkalt uptake-managment-verktøy. Basert på enorme mengder data, skal systemet bidra til at selskapet tar mer kvalifiserte beslutninger om hvordan booking-forespørsler aksepteres og distribueres på tvers av Maersk Lines flåte, bestående av mer enn 600 skip. – Ikke bekymret Selv om Gregersen tydelig merket angrepet, var det kollegene med ansvar for den daglige driften av selskapet som ble hardest rammet. Hun arbeider for tiden med et av flere digitaliserings-prosjekter innenfor det enorme Maersk-systemet. Dataanalytikeren ble selv hentet til shippingselskapet for litt over et år siden. Hun er langt fra den eneste. – Jeg har ikke eksakte tall, men det er ingen tvil om at vi investerer mye i digitalisering nå, sier hun. Og lite tyder på at digitaliseringstempoet er senket, som følge av hendelsen. – Personlig har ikke viruset gjort meg bekymret, men det er klart at vi nå arbeider med å styrke IT-sikkerheten i konsernet, sier hun.   Logistics and maritime systems-konferanse på NHH. Misha Gregersen fra Maersk (t.v), Egil Husby CRO i Western Bulk og Per Christian Jæger, Manager Commercial Analysis i Odfjell Tankers AS. Foto: Chris Ronald Hermansen

Så mye oftere brukes ordet “digitalisering”

Ukens nyhetsbrev Hei, håper du har en fin helg. Velkommen til første utgave av Sysla Teknologis ukentlige nyhetsbrev. Vi skal gjøre vårt beste for å holde deg oppdatert på de mest interessante nyhetene i teknologi-verden, med særlig vekt på det som knytter seg til business. Hvis du vil motta disse nyhetsbrevene hver uke, meld deg på i boksen under. Vi har en egen teknologi-podkast også, sjekk den ut her. .mc4wp-form input[name="_mc4wp_required_but_not_really"] { display: none !important; } NYHETER OM TEKNOLOGIENE SOM ENDRER NÆRINGSLIVET Men, nok formaliteter. Jeg tipper du er (minst) noen lunde interessert i teknologi. Det er jeg også. Ett ord jeg ser ofte? Digitalisering. Denne uken sjekket jeg hvor ofte ordet brukes i norsk presse. Svaret?  Over ti ganger oftere enn i 2007:   Digitalisering i norsk presse Søker man på stillingstittelen CDO (Chief Digital Officer) på LinkedIn, får man 128 treff. For bare to-tre år siden, fantes det knapt noen.  Det er denne utviklingen som er utgangspunktet for vår nye podkast-serie: “De nye digital-sjefene”. Det blir stadig flere av dem i norsk næringsliv. Hvem er disse som leder digitaliseringen av sine selskaper? Hva er de opptatt av? Er fremveksten bygget på viktig strategi, eller er dette også noe jåleri? I serien vil vi hver uke fremover publiserer et nytt intervju med en av disse beslutningstakerne. Jeg hører gjerne fra deg, om du kjenner noen som kan passe som gjest i serien.  Jeg ser frem til å vise deg hva som skjer i næringslivet på teknologi-feltet gjennom intervjuer med de som tar beslutningene.  Ukens utvalgte saker Styrte  3000 tonn med joystick Det har vært snakk om det lenge. Vi skrev blant annet om det i juni, da Odd Moen i Siemens tok til orde for at Norge har alle forutsetninger for å bli verdensledende på feltet: Båter som kan styre seg selv. Det handler om kunstig intelligens, sensorer og det herlige samspillet disse kan skape. Denne uken skjedde det et aldri så lite gjennombrudd. En gruppe ansatte i  Wärtsilä satt i San Diego. Derfra kunne de, i fire timer, kontrollere et offshore-skip utenfor Skottlands kyst. Det har aldri skjedd før. Hvordan trene en bil Apropos kunstig intelligens og autonomi. Ingen stor nyhetsavsløring, men et ganske interessant innblikk, gir The Atlantic oss denne uken. En av deres journalister har tilbrakt tid hos Google-kontrollerte Alphabet Inc., og fått se mer av deres Waymo-prosjektet enn noen andre journalister har før.  Han omtaler besøket til det enorme testanlegget i ørkenen som “å være i et dataspill, uten spillets karakter”. Du kan også lytte til saken. Da Travis dro … oppstod det problemer. Jeg snakker om Hr. Kalanick. Han er kalt en løs kanon, gründeren bak Uber. Etter mye støy i sommer, gikk han av. Og flere med ham. Det etablerte seg et makt-vakuum i selskapet som, med teknologi, setter (blant annet) norsk taxi-virksomhet på sitt livs prøve. De manglet til-og-med CFO! Mange hadde tro på Meg Whitman fra HP, men denne uken ble det klart. Selskapets nye CEO heter Dara Khosrowshahi. Han kommer fra Expedia, online-reiseselskapet, vet du.  Recode var først, men Axios har en god oppsummering. Ikke vær en hermegås Det er jo egentlig det en patent handler om, er det ikke? Å sikre seg mot at noen hermer etter ens idé. Denne uken publiserte Statistisk Sentralbyrå nye patent-tall. Det viser seg at flere (potensielt) gode idéer blir beskyttet. Antall søknader er på sitt høyeste siden 2009. Patentstyret mottok 2062 søknader i fjor. Ukens podkast Jeg var inne på det i innledningen, denne uken har vi har hatt en premiere i Sysla Teknologi. Lanseringen er selvsagt også ukens podkast: Foto: Chris Ronald Hermansen I forskningen hans, som ennå ikke er publisert, har han så langt kunne fastslå én ting: Det brukes store penger på digitalisering av næringslivet. Hør hvorfor NHH-professor Jon Iden likevel er usikker på om digitale sjefer er selvskrevne i næringslivet om fem-ti år i #1 av De nye digitalsjefene, her.  I neste uke Ny episode av De nye digitalsjefene. Flere nyheter om iPhone 8 (uten hjem-knapp?) Halvårstall fra Hugo Games AS Ny podkast med Tripod Capital Collective. Noe jeg ellers burde få med meg? Gi meg en lyd.

Derfor finnes det over 100 digitale sjefer i norsk næringsliv

De nye digitalsjefene En ny generasjon ledere er i ferd med å vokse frem i norsk næringsliv. De har ansvar for å drive frem den digitale utviklingen i sine respektive selskaper. Hva er de opptatt av og hvorfor? Hvordan vil digitaliseringen endre deres selskap? Og hva med næringslivet for øvrig? Ny episode hver uke. Få med deg alle ved å abonnere i iTunes.  Vet du om noen vi bør snakke med i denne serien? Tips oss!  I grafikken under ser du hvor mange artikler per år, på nett og papir, ordet “digitalisering” er brukt i norsk presse. Utviklingen sier utvilsomt noe. Allerede nå har ordet blitt brukt mer enn tre hundre ganger mer enn i hele fjor. Statistikken sier imidlertid ikke noe om hvor mange ganger ordet “digitalisering” fylles med faktisk innhold. Det skal vi prøve å gjøre i den nye podcast-serien som starter i dag. Hva er en digital sjef? I serien “De nye digitalsjefene” blir du kjent med de som er ansvarlig for den digitale utviklingen i sine selskaper. De har en rolle som blir stadig mer vanlig, både globalt, men også her til lands. if("undefined"==typeof window.datawrapper)window.datawrapper={};window.datawrapper["CMezD"]={},window.datawrapper["CMezD"].embedDeltas={"100":387,"200":320,"300":295,"400":295,"500":270,"600":270,"700":270,"800":270,"900":270,"1000":270},window.datawrapper["CMezD"].iframe=document.getElementById("datawrapper-chart-CMezD"),window.datawrapper["CMezD"].iframe.style.height=window.datawrapper["CMezD"].embedDeltas[Math.min(1e3,Math.max(100*Math.floor(window.datawrapper["CMezD"].iframe.offsetWidth/100),100))]+"px",window.addEventListener("message",function(a){if("undefined"!=typeof a.data["datawrapper-height"])for(var b in a.data["datawrapper-height"])if("CMezD"==b)window.datawrapper["CMezD"].iframe.style.height=a.data["datawrapper-height"][b]+"px"}); – På verdensbasis har antallet eksplodert de siste årene. Årsaken er helt klart en enorm fremvekst av digitale måter å gjøre forretninger på, sier Janicke Rasmussen, dean for masterutdanningen ved BI. Dean for Masterutdanningen ved BI, Janicke Rasmussen. Foto: Presse/BI I denne første episoden prøver vi å plassere skapet. Hva er en digital sjef, og hvilke oppgaver har vedkommende? For å svare på dette, har vi intervjuet Rasmussen og NHH-professor Jon Iden. Hvorfor stadig flere? – I Norge startet det for alvor i 2013, men mange ansetter folk i denne type stillinger i disse dager. Det er er ferskvare, sier NHH-professor Jon Iden. Podcast link Sammen med kolleger på Norges Handelshøyskole, arbeider han i disse dager med et forskningsprosjekt hvor de blant annet dybdeintervjuer digitale ledere i norsk næringsliv. Arbeidet er ikke ferdig, men noen funn har forskerne allerede gjort. Professor ved avdeling for strategi og ledelse ved NHH, Jon Iden. Foto: Presse/NHH – Det er helt åpenbart for oss allerede at dette er noe som mange norske selskaper er særdeles opptatt av, og det investeres mye penger i digitaliseringsarbeidet, forteller han. Hvor mange er de? Ingen vet nøyaktig hvor mange norske digitaliseringssjefer som finnes per i dag. Et LinkedIn-søk på en av de vanligste stillingstitlene, CDO (Chief Digital Officer), gir i skrivende stund 127 norske treff. Ifølge Iden har de så langt identifisert nærmere 50 personer i rollen, men ting tyder på at det faktiske antallet ligger omtrent dobbelt så høyt. Strategi eller jåleri? – Jeg har inntrykk av at mange som innehar denne stillingen er en slags fanebærer for sine selskaper. At en viktig del av jobben deres er å vise utad at deres selskaper er med på notene. Er det et riktig inntrykk? – Jeg tror helt klart mange ser det slik, ja. Det er nok ikke det viktigste, men det er helt tydelig at mange av disse digitaliseringssjefene er aktive foredragsholdere, for eksempel. Det er åpenbart viktig for selskapene at noen utad kan vise at vi er moderne, vi er engasjerte, vi er på, sier Iden. – Vil ikke gå over Iden er blant dem som i tror at selve digitaliseringen vil fortsette å påvirke næringslivet, i lang tid fremover. – Noen snakker om dette er en hype, noe som går over. Jeg mener ikke det. Jeg er helt sikker på vi bare kommer til å se mer teknologi i norske virksomheter fremover. Meld deg på vårt nye ukentlige nyhetsbrev, hvor vi oppsummerer de viktigste teknologinyhetene for deg.  .mc4wp-form input[name="_mc4wp_required_but_not_really"] { display: none !important; } NYHETER OM TEKNOLOGIENE SOM ENDRER NÆRINGSLIVET