Forfatterarkiv: Ola Myrset

Vår Energi selger lisenser på feltene Balder og Ringhorne

Oljeselskapet Vår Energi selger 10 prosent eierandel i seks lisenser på feltene Balder og Ringhorne. Kjøper er oljemyggen Mime Petroleum, der Sverre Skogen er toppsjef og styreleder. Skogen har tidligere vært styreleder for Aker BP. – Vi er glade for å sluttføre avtalen og sikre en ny partner i Balder- og Ringhorne-feltene. En ny partner vil delta og investere i våre ambisiøse felles planer om en videre, økonomisk utvikling av feltene. Vi ser fram til å fortsette et produktivt samarbeid med Mime Petroleum for å revitalisere Balder- og Ringhorne-området, sier Vår Energi-sjef Kristin F. Kragseth i en pressemelding. Det aller første oljefunnet på norsk sokkel ble gjort på Balder-feltet i 1967. Feltet ble imidlertid ikke bygget ut før 30 år senere og startet produksjonen i 1999.

Nå er dette skipet på vei til New Zealands marine

Det var i august i fjor det ble kjent at Østensjø hadde solgt Edda Fonn til New Zealands marine. Nå er fartøyet på vei til den andre siden av jorden. – Edda Fonn har tjent selskapet vårt på en flott måte. Likevel er vi veldig fornøyd med salget, som vil gi selskapet mulighet til å investere i nye skip, uttaler Østensjø-sjef Kenneth Valland i en melding. Den siste tiden har skipet vært i Fredrikshavn i Danmark. Der har skipet blitt bygget om og malt i militære farger. Slik ser skipet ut nå: Edda Fonn. Foto: Østensjø Rederi

Ti områder i Barentshavet stenges helt for bunnfiske

Begrensninger i fiske med bruk av redskap som kan komme i kontakt med havbunnen, ble innført i 2011, men har vist seg ikke å være tilfredsstillende. Derfor innfører Nærings- og fiskeridepartementet et nytt regelverk, basert på en grundig gjennomgang av bunnforhold, fiskeriaktivitet og fangst- og forskningsdata. Sammen med næringen – Bløtkoraller, svamp og andre sårbare arter på havbunnen er viktige for livet i havet. Samtidig kan de skades av fiskeriaktivitet. Nå får vi på plass nye regler som skal sørge for bedre beskyttelse av disse artene, sier fiskeriminister Harald Tom Nesvik (Frp) i en pressemelding. Myndighetene har hatt møter med næringen for å få fram mest mulig informasjon, noe fiskeriministeren kaller «avgjørende» for å få på plass et regelverk han hevder ivaretar hensynet til vern og til næringens økonomiske interesser. Nye standarder I tillegg til de ti stengte områdene blir det ny inndeling av områder hvor bunnfiske kan foregå og områder hvor man må ha spesialtillatelse. Det innføres også regler som skal sikre vurdering av hvordan nye redskaper og endret bruk av eksisterende redskaper påvirker havbunnen. Frida Bengtsson, fagansvarlig for hav i Greenpeace Norden, sier til NTB at organisasjonen er utrolig glad for at regelverket endelig er på plass. – Greenpeace har jobbet for dette siden vi lanserte rapporten «This Far, No Further» i 2016, som viste en økning av fiske i sårbare områder omkring Svalbard, sier Bengtsson.

Offshorearbeider har saksøkt Lundin med krav om fast jobb

Tirsdag og onsdag møter en offshorearbeider Lundin Norway i Asker og Bærum tingrett. Han har saksøkt oljeselskapet og krever fast jobb etter å ha gått i turnus som innleid instrumenttekniker på Edvard Grieg-plattformen i nesten fire år. – Han har vært en del av den daglige driften og jobbet skulder ved skulder med fast ansatte. Lundin spekulerer i fireårsregelen, sier Karianne Rettedal til Sysla. Hun er advokat i fagforbundet Industri Energi og representer offshorearbeideren. Arbeidsmiljøloven gir rett til fast ansettelse dersom en person har vært leid inn til en bedrift i fire år. Lundin avviser kravet. – Dette er en privatperson som er leid inn gjennom et bemanningsselskap. Vi mener å ha leid inn i tråd med de reglene som gjelder. Vi ønsker imidlertid ikke å prosedere saken i media, men vil komme med alle våre synspunkter i retten, sier juridisk direktør Ian Anders Tobiassen i Lundin Norway. 13 dager Offshorearbeideren, som er i slutten av 30-årene, hadde sin første arbeidsdag på Edvard Grieg-plattformen 7. januar 2015. Da var plattformen fortsatt på Stord, der den ble bygget. Fakta Forlenge Lukke Lundin Norway Olje- og gasselskap som er datterselskap av svenske Lundin Petroleum. Hovedkontor: Lysaker Ansatte: 370 Toppsjef: Kristin Færøvik I november samme år startet produksjonen på feltet 180 kilometer vest for Stavanger. Instrumentteknikeren gikk i fast turnus på plattformen fram til han dro hjem fra sitt siste skift 2. juledag i fjor – 13 dager før han ville ha jobbet der i fire år. På den siste turen var det også leid inn en ny tekniker fra et annet bemanningsselskap. Ifølge Rettedal er denne personen foreløpig engasjert ut 2019 i samme stilling og rotasjon. – Min klient lærte opp sin etterfølger, som deretter gikk inn i hans turnus. Dette er ikke i tråd med regelverket. Det er ikke meningen at man skal leie inn en person i fire år, for deretter å hente inn en ny når perioden er over. – At han måtte ut like før det hadde gått fire år, viser at Lundin spekulerer i fireårsregelen. Selskapet driver en systematisk omgåelse av regelverket, mener Rettedal, som hevder fagforeningen har fått flere henvendelser om lignende tilfeller. Lundin avviser påstanden. – Vi omgår ikke fireårsregelen, sier Ian Anders Tobiassen. – Er det vanlig praksis i Lundin at innleide må ut når de nærmer seg fire år i selskapet? – Det vil jeg ikke svare på, sier Tobiassen. Karianne Rettedal. Foto: Jon Ingemundsen Ekstraordinært behov? Et sentralt punkt i retten blir hvorvidt saksøker har utført vanlig eller ekstraordinært arbeid. Loven åpner for innleie for å ta unna midlertidige arbeidstopper. Advokat Rettedal mener imidlertid at mannen har fylt et løpende og permanent behov. Lundin hevder på sin side at han har utført både vanlig og ekstraordinært arbeid, viser sluttinnlegget som er sendt retten. Sluttinnleggene sendes inn på forhånd og inneholder blant annet informasjon om partenes påstander og aktuelle lovbestemmelser. Selskapet viser i sitt innlegg til at det har vært særskilt mye arbeid som følge av at Edvard Grieg-feltet har vært i en oppstartsfase. Lundin deler hemmeligheter om Edvard Grieg-feltet «Avgjørende er at det er en sterk økning i arbeidsmengden i innkjøringsfasen, som er ekstraordinær sammenlignet med normal drift på plattformen,» skriver Lundin-advokat Kjersti Lyster Ryen i sitt innlegg og viser til at det derfor er tydelig at mannen ikke var leid inn for å dekke et permanent arbeidsbehov. Ryen skriver også at det ikke har betydning at mannen i tillegg har deltatt i den ordinære driften. – Jeg er helt uenig. Loven er klar på at faste oppgaver skal løses av fast ansatte, svarer Karianne Rettedal. Lang innkjøringsperiode Hun undrer seg også over at Lundin argumenterer med at Edvard Grieg har vært i en innkjøringsfase. – Dette var kanskje riktig tidligere. Nå har plattformen vært i drift i over tre år, og det har vært behov for høyere bemanning hele perioden, sier Rettedal. Ian Anders Tobiassen ønsker ikke å kommentere hva selskapet anser som en rimelig innkjøringsperiode. Lundin har tidligere selv framhevet at oppstarten på Edvard Grieg har gått svært bra. «Siden oppstart i 2015 har teamet som jobber om bord sørget for at plattformen har produsert med svært høy regularitet helt fra første dag,» skrev selskapet på egen hjemmeside i februar i fjor. Tror på dobbelt så mye produksjon på Edvard Grieg I sitt sluttinnlegg viser Lundins advokat til at arbeidsbehovet ble kartlagt i en studie utført av Safetec før feltet kom i drift. Dagens faste bemanning tar utgangspunkt i denne rapporten. – Dette har ikke på noe tidspunkt vist seg å stemme. Lundin har hele tiden benyttet mye innleid arbeidskraft, og det blir ikke lovlig fordi de trodde de skulle klare seg med færre, sier Rettedal. Et annet vesentlig punkt i saken er at fagforbundet Safe i desember 2017 inngikk en avtale med Lundin som åpnet for utvidet innleie i ett år. Karianne Rettedal mener hennes klient ikke omfattes av denne fordi han allerede var satt opp i turnusplanen da avtalen ble inngått. Lundin hevder på sin side at alle innleieforhold, også de som allerede eksisterte, var omfattet av spesialavtalen. Etterlyser flere faste Morten Eriksen er hovedtillitsvalgt for Safe i Lundin. Han er selv instrumenttekniker på Edvard Grieg og har vært arbeidsleder for mannen som nå går til søksmål. – Jeg forventer at han kommer til å vinne. Slik jeg kjenner arbeidsmiljøloven, har han en god sak, sier Eriksen. – Det er ikke riktig å hive ham ut, for så å leie inn en ny i hans sted. Jeg oppfatter at det har skjedd her, legger han til. Ifølge Eriksen er det til enhver tid tre instrumentteknikere på jobb på Edvard Grieg-plattformen – to faste og én innleid. – Vi mener det er permanent behov for tre instrumentteknikere. Arbeidsmengden tilsier det. Fagforeningene har lenge kjempet for å få inn en ekstra person for å kunne ta unna alt arbeidet, sier han. Safe-lederen er ikke imponert over Lundins argument om at feltet har vært i en innkjøringsfase. – Det er litt tynt. Feltet har vært i produksjon siden november 2015, og man har vel knapt sett bedre regularitet for en ny plattform i Nordsjøen, sier Eriksen.

Større usikkerhet rundt Spirits Fogelberg-prosjekt

I forrige uke startet Oda-feltet i Nordsjøen produksjonen, drøyt fire måneder tidligere og 15 prosent rimeligere enn planlagt. For Spirit Energys neste prosjekt, Fogelberg-feltet i Norskehavet, er det imidlertid skjær i sjøen. Fakta Forlenge Lukke Spirit Energy Olje- og gasselskap Etablert da Centricas oljeavdeling fusjonerte med Bayerngas Norge i 2017 Eid av Centrica (69 prosent) og Stadtwerke München Virksomhet i Norge, Storbritannia, Nederland og Danmark 150 ansatte i Norge, 1000 globalt Produserer 85.000 fat oljeekvivalenter daglig fra 14 felt på norsk sokkel Operatør for feltene Vale og Oda i Norge Norsk hovedkontor i Stavanger Vanskelig I fjor boret selskapet en såkalt avgrensningsbrønn for å finne ut mer om feltet og gassmengden der. Resultatet var en nedtur. – Vi testet både volum og egenskaper ved reservoaret. Testene viste at reservoaret var mer komplisert enn antatt, og at det er vanskeligere enn ventet å få ut gassen derfra, sier administrerende direktør Rune Martinsen i Spirit Energy Norge til Sysla. Selskapet jobber fortsatt sammen med partnerne Faroe, PGNiG og Dyas for å tolke resultatene. – Dette var ikke planen, men vi må finne ut hva det betyr. Det er ikke åpenbart hvor dette ender, sier Martinsen. Rune Martinsen, Spirit Energy. Foto: Jon Ingemundsen Utsettelse Det var ventet at utbyggingsplanen (PUD) for Fogelberg skulle leveres i løpet av 2019. Slik blir det neppe. – Jeg tviler på om den kommer i år, sier Martinsen, som understreker at dette er noe partnerskapet skal finne ut av sammen. Spirit Energy bruker 16 milliarder i Norge – Kan det ende med at feltet ikke bygges ut? – Nå skal vi først gjøre oss ferdige med arbeidet som pågår, så får vi se hvor vi lander. Fogelberg ble funnet i 2010. De første signalene fra partnerskapet gikk ut på at en utbyggingsplan kunne kommer allerede i 2013. Men etter det har ting gått treigere enn ventet, og nå er det altså uvisst om og når en plan kan bli levert. Dersom Spirit og partnerne bestemmer seg for å bygge ut Fogelberg, vil det skje gjennom en havbunnsinstallasjon som knyttes opp mot Åsgard B-plattformen. Nytt selskap Spirit Energy ble etablert i desember 2017, da britiske Centricas olje- og gassavdeling fusjonerte med Bayerngas Norge. Centrica hadde da vært til stede på norsk sokkel siden 2006. – Vi har bygget oss opp fra et rent leteselskap til å bli operatør. Filosofien har vært å bygge opp organisasjonen først, for så å vokse, sa Martinsen til Sysla i forrige uke. Spirit Energy har investert åtte milliarder kroner i Norge de siste tre årene og planlegger å bruke det samme de neste tre.

Lundin bygger ut felt i Nordsjøen for 6,5 milliarder kroner

Investeringen i feltet som skal hete Solveig og er tilknyttet Edvard Grieg-plattformen, er beregnet til 6,5 milliarder kroner, ifølge en pressemelding fra Olje- og energidepartementet. Det er snakk om en undervannsutbygging tilknyttet plattformen. Feltet består av tre produksjonsenheter og to vanninjektorer. Utvinnbare reserver er anslått til rundt 57 millioner fat oljeekvivalenter. Planlagt produksjonsstart er i 2021. Operatøren forventer et norsk innhold på over 60 prosent, noe som betyr 4.000-5.000 årsverk i utbyggingsfasen. – Denne utbyggingen er viktig for å opprettholde produksjonen og øke verdiskapingen i området rundt Grieg-feltet. Solveig-feltet vil bidra med store verdier til fellesskapet gjennom å utnytte allerede etablert infrastruktur, sier olje- og energiminister Kjell-Børge Freiberg (Frp). Det er Lundin (65 prosent), OMV (20 prosent) og Wintershall (15 prosent) som har rettighetene i Solveig-feltet. Det er samme eierfordeling som på Grieg-feltet.

Wintershall vet ikke når Maria-feltet vil produsere igjen

Maria-feltet ble satt i drift like før nyttår i 2017, om lag ett år tidligere og 20 rimeligere enn planlagt. Prosjektet var det første operatør Wintershall tok helt fra funn til drift på norsk sokkel, og var svært prestisjefylt for det tyske selskapet. Men siden har ikke ting gått som planlagt. I februar ble feltet stengt på grunn av lav produksjon. Ifølge Dagens Næringsliv er oljereservene redusert med 71 prosent, fra 207 millioner til 60 millioner fat. Årsaken er at det er vanskeligere å få opp oljen enn ventet. Wintershall skal investere 20 milliarder på norsk sokkel – Det som har skjedd, er skuffende. Vi vet at det er risiko knyttet til grunnforholdene på olje- og gassfelt, men det er en nedtur når risikoen materialiserer seg på denne måten. Jeg ville foretrukket at det ikke skjedde, men nå må vi se framover, sier konsernsjef Mario Mehren til Sysla. Fakta Forlenge Lukke Wintershall Tysk oljeselskap med hovedkontor i Kassel Eid av kjemigiganten BASF Etablert på norsk sokkel i 2006 500 ansatte i Norge Operatør for feltene Brage, Vega og Maria, som er i produksjon Også operatør for Nova-prosjektet Skal slås sammen med DEA Ingen hast Selskapet gjennomfører flere tiltak for å bedre situasjonen. Blant annet skal det mot slutten av året bores to nye produksjonsbrønner. Først skal det hentes inn mer data om forholdene på feltet. Det er foreløpig uvisst når feltet blir satt i produksjon igjen. – Det kommer litt an på resultatene av undersøkelsene vi gjør nå. Det er viktigere at vi tar de riktige beslutningene på lang sikt enn at vi kommer fortest mulig i gang igjen. Oljen er der – vi må bare finne ut hvordan vi skal få den opp, sier Mehren. – Wintershall kommer ikke til å investere i fornybar energi Han er ikke bekymret for at problemene svekker Wintershalls rykte i Norge. – Ikke blant de som kjenner oljeindustrien. Jeg tror vi bedømmes for hvordan vi håndterer situasjonen, og vi viser etter min mening at vi reagerer raskt, sier Mehren. Går ekstra runde Wintershall har for tiden en ny utbygging på gang i Norge. Nova-feltet i Nordsjøen bygges ut på lignende vis som Maria, med stålrammer på havbunnen tilknyttet felt som allerede er i produksjon. Mehren frykter likevel ikke at det skal bli trøbbel også for Nova. – Grunnforholdene på de to feltene kan ikke sammenlignes. Som ved alle prosjekter har vi risiko også der, men det er en annen type risiko. Utbyggingen går som planlagt og vil forhåpentligvis gjennomføres uten overraskelser, sier Mehren. Wintershall skal investere 20 milliarder på norsk sokkel Han vedgår imidlertid at selskapet tar noen forholdsregler. – Vi lærer jo av det som har skjedd. Vi går en ekstra runde på Nova og ser hva som kan skje. Dermed har vi klar plan B og C, sier Mehren. Nova-feltet skal etter planen starte produksjonen i 2021. I fjor var Wintershall operatør for et av de største funnene på norsk sokkel. Foreløpige estimater viser at Balderbrå-funnet i Norskehavet kan inneholde opptil 19 milliarder standard kubikkmeter gass. – Vi fortsetter nå analysene for å klargjøre potensialet. Så langt ser det lovende ut. I løpet av årets første halvår kan vi trolig si mer om hvorvidt dette kan bli en utbygging. Det tror vi på, sier Mehren. Fusjon snart i mål I desember 2017 ble det kjent at Wintershall og den tyske konkurrenten DEA skal slås sammen. Fusjonen har gått treigere enn ventet, men nærmer seg nå målstreken. Selskapene venter på en godkjenning fra meksikanske myndigheter før den siste sluttfasen kan starte. – Vi er i rute for å fullføre fusjonen innen utgangen av juni, sier Mehren, som også blir konsernsjef i det nye selskapet. Fusjonen med DEA tar lenger tid enn Wintershall trodde I februar ble det kjent at 200 jobber forsvinner i Norge som følge av sammenslåingen. Det gjelder både fast stillinger og innleide medarbeidere. Nedbemanningen skyldes blant annet at det blir en del overlappende stillinger når de to selskapene blir ett. – Vi tar sikte på å løse det med frivillige ordninger som sluttpakker og tidligpensjon. Det er imidlertid for tidlig å si noe om detaljer knyttet til dette, sier Mehren.

Aldri har det jobbet flere på Johan Sverdrup-feltet enn nå

Milepælene har stått i kø for Johan Sverdrup-prosjektet den siste tiden. I forrige uke ble to av de største huket av, da prosessplattformen og boligkvarteret ble løftet på plass i Nordsjøen. Totalt ble 46.000 tonn løftet på plass. Prosessplattformen på 23.000 tonn er det tyngste løftet Equinor noen gang har gjennomført. Det er store forandringer hver gang du kommer ut – Det er satt verdensrekorder på løpende bånd. I prosjektsammenheng var dette tidenes uke for Equinor, sier prosjektdirektør Trond Bokn, som konstaterer at alt gikk som planlagt. – Jeg er stolt over at feltsenteret begynner å ta form, sier Bokn. Nå gjenstår bare en gangbro fra Rosenberg før hele feltsenteret er ferdig. Den blir satt på plass så fort været tillater det. Fakta Forlenge Lukke Johan Sverdrup-feltet Ligger på Utsirahøyden i Nordsjøen, 160 kilometer vest for Stavanger. Første fase skal etter planen starte opp sent i 2019. Andre fase av prosjektet i 2022. Oljen fra feltet vil bli ført i rør til Mongstad-terminalen i Hordaland. Gassen vil bli ført til Statpipe og videre til prosesseringsanlegget Kårstø på Karmøy. Investeringer for første fase anslått til rundt 88 milliarder kroner. Andre fase vil ha investeringen på pluss minus halvparten. Feltet skal drives med kraft fra land. Kilde: Equinor Fullt hus For tiden jobber 900 personer ute på feltet i Nordsjøen. Tallet har aldri vært høyere, og kommer heller aldri til å bli det. – Nå utnyttes hver seng, sier Bokn. 600 har jobbet på Johan Sverdrup gjennom julen I dag står to midlertidige boligrigger på feltet. Etter hvert skal skal det nye boligkvarteret, som ble løftet på plass fredag morgen, tas i bruk. Selv om de mest spektakulære operasjonene nå er gjennomført, er det mye som gjenstår før feltet kan starte produksjonen i november. Risiko for feil Først skal de fire plattformene kobles sammen – med rør, kabler og signaler. Deretter starter testingen for å finne ut om alt virker. – Vi har testet de fire plattformene nøye hver for seg. Men nå skal vi sjekke at det virker sammen som et feltsenter, sier Bokn. Johan Sverdrup ble redningen for de arbeidsløse venninnene Han mener denne fasen blir noe av det mest spennende. – Løftene som nå er gjennomført, har vi hatt god kontroll på. Det er større risiko for at det dukker opp feil i testfasen. Hvis det er feil på en komponent, tar det tid å skaffe ny. Den risikoen kjenner jeg mest på nå. Historisk sett dukker det opp noen slike feil, sier Bokn.

Spirit Energy bruker 16 milliarder i Norge på seks år

Spirit Energy ble etablert i desember 2017, da britiske Centricas olje- og gassavdeling fusjonerte med Bayerngas Norge. Centrica hadde da vært til stede på norsk sokkel siden 2006. – Vi har bygget oss opp fra et rent leteselskap til å bli operatør, sier Martinsen, som ble toppsjef i desember etter flere år som driftsdirektør. – Filosofien har vært å bygge opp organisasjonen først, for så å vokse, legger han til. Skal vokse mer Derfor mener han Oda-utbyggingen har passet som hånd i hanske for Spirit. Feltet startet produksjonen lørdag 16. mars – drøyt fire måneder tidligere og 15 prosent rimeligere enn antatt. – Det er et relativt lite prosjekt, men stort nok for et lite operatørselskap, sier Martinsen. Fakta Spirit Energy Olje- og gasselskap Etablert da Centricas oljeavdeling fusjonerte med Bayerngas Norge i 2017 Eid av Centrica (69 prosent) og Stadtwerke München Virksomhet i Norge, Storbritannia, Nederland og Danmark 150 ansatte i Norge, 1000 globalt Produserer 85.000 fat oljeekvivalenter daglig fra 14 felt på norsk sokkel Operatør for feltene Vale og Oda i Norge Norsk hovedkontor i Bjergsted i Stavanger Fra før er Spirit operatør på Vale-feltet, som ble kjøpt av Equinor i 2012. Ifølge Martinsen er norsk sokkel en viktig prioritet for Spirit i årene som kommer. – Vi har klare ambisjoner om å vokse i Norge. Det kan skje både gjennom utvikling av de eiendelene vi allerede har, leting og nye oppkjøp. Jeg tror det er viktig at vi ikke bare bruker et verktøy for å vokse, sier Martinsen. Spirit har i dag 150 ansatte i Norge, de fleste ved hovedkontoret i Stavanger. Globalt har selskapet om lag 1000 ansatte. Mellomstort selskap Han anslår at 50 prosent av investeringsbudsjettet brukes i Norge. De siste tre årene er det investert om lag åtte milliarder kroner her. – Trolig blir tallet tilsvarende de neste tre årene, sier Martinsen. Denne utviklingen er godt nytt for oljebransjen Dermed bruker selskapet om lag 16 milliarder kroner på norsk sokkel på seks år. Den daglige produksjonen i Norge er på cirka 85.000 fat – omtrent halvparten av totalen for selskapet. Det plasserer Spirit blant de mellomstore selskapene på sokkelen. Til sammenligning produserer Wintershall 100.000 fat daglig. – Vi har kommet opp i en relativt stor produksjon på få år. Eierandeler i Statfjord og Kvitebjørn har vært en viktig grunn til det, sier Martinsen.