I fjor ble det registrert til sammen 205 personskader på norsk sokkel. 27 av dem var alvorlige – ti flere enn året før, skriver NTB.
Det viser tall fra årsrapporten Risikonivå i norsk petroleumsvirksomhet (RNNP), ifølge Ptils nettsider.
– RNNP-tallene viser dessverre at antall alvorlige personskader på sokkelen øker. Etter flere år med nedgang, ser vi at det har vært en økning hvert år etter 2013, med unntak av 2016. Det er bekymringsfullt, sier Ptil-direktør Anne Myhrvold.
Innen Petroleumstilsynets myndighetsområde var det én dødsulykke i fjor. Den skjedde den 7. desember på boreriggen Maersk Interceptor. Både de involverte selskapene og Ptil har gransket hendelsen i ettertid.
– Dette var en tragisk ulykke, og det er viktig å komme til bunns i årsakene og lære av det som hendte, sier Myhrvold.
Roy Erling Furre er Forbundssekretær HMS i arbeidstakerorganisasjonen SAFE.
– Vi i SAFE registrerer tilbakemeldingene fra arbeiderne på norsk sokkel. De stemmer godt overens med det våre medlemmer forteller, sier Roy Erlig Furre til enerWE.
Han forteller at når arbeidstakerne i bedriftene i oljebransjen kommer sammen, så er deler de sterke bekymringer.
– Ansatte i norsk olje- og gassindustri har nå en negativ oppfatning av sikkerhetsklimaet. Kostnadskutt og omstillinger fører til at HMS nedprioriteres.
Roy Erling Furre trekker forteller at kostnadskuttene blant annet går ut over kurs og kompetansetiltak.
– Ansatte i olje- og gassindustrien opplever at de ikke blir tatt på alvor. Det er uenighet for hvordan man opplever det på arbeidstakersiden og arbeidsgiversiden. Vi blir ikke alltid tatt på alvor.
Furre forteller også at selskapene ikke tar generasjonsskiftet på alvor.
– Det er et generasjonsskifte i næringen nå. Mange eldre går av med pensjon. De satt på mye verdifull kompetanse. Bedriftene prioriterer ikke god nok opplæring av de nye kreftene som kommer inn i industrien. Det går direkte ut over sikkerheten.
En spørreundersøkelse blant dem som arbeider på norsk sokkel og på landanleggene viser også en negativ utvikling. Vurderingen av arbeidsmiljø viste signifikant nedgang både når det gjaldt fysisk, kjemisk, ergonomisk, psykososialt og organisatorisk arbeidsmiljø.
De ansatte på norsk sokkel rapporterte også om mer følelse av fare i 2017 enn ved forrige måling i 2015.
På den annen side viser RNNP-tallene redusert potensial for såkalte storulykker.
– Næringen må sørge for at den gode utviklingen fortsetter med hensyn til reduksjon av storulykkesrisiko. Samtidig er det viktig å ta tak i de utviklingstrekkene som nå peker i negativ retning, sier Myhrvold.
Den første ZEN-konferansen, «Nullutslipp på alle områder», gikk av stabelen tirsdag 17. april på Vulcan Arena i Oslo. En fullsatt sal fikk presentert bredden av aktiviteter og aktører som inngår i FME ZEN.
Les mer om SINTEFs ekspertise innen energieffektivisering av bygninger.
Siri Hunnes Blakstad, leder av ZENs generalforsamling og direktør for arkitektur, utvikling og analyse ved ÅF Engineering og Tegn_3, satt det hele i gang med å påpeke hvor viktig fokus på beboernes livskvalitet er når man skal jobbe med arkitektur og teknologi. Medvirkning, co-design og brukerinvolvering ble dermed satt på ZEN-kartet og synliggjort som et sentralt tema for konferansen.
Siri Hunnes Blakstad beskriver fremtidens arbeidsted. Foto: Stig Larssæther
Tre internasjonale, inspirerende foredragsholdere
Andrew Gouldson fra University of Leeds minnet oss om at mange land i andre deler av verden mangler nødvendig offentlig infrastruktur og handlekraft for en effektiv endring i retning lavutslippssamfunnet, og derfor trenger tiltak hvor både privat sektor og det sivile samfunn støtter nødvendige endringer.
James Ehrlich fra ReGen ga oss et eksempel på hvordan små, integrerte samfunn kan ta vare på lokale ressurser og fremme biodiversitet. Det er lange ventelister for å flytte inn i det første ReGen-nabolaget som ferdigstilles i Almere, Nederland.
Leena Alanko fra Demos Helsinki tok utgangspunkt i samskaping og eksperimenter, og viste gjennom konkrete case hvordan dette fungerer i omstillingsprosesser på nabolagsnivå.
Leena Alanko fra Demos Helsinki. Foto: Stig Larssæther
FME ZEN er i gang!
Neste del av konferansen ble innledet av Arild Gustavsen og Inger Andresen, som orienterte om innholdet i ZEN og de ni pilotprosjektene. Ordfører Lisbeth Hammer Krogh fra Bærum kommune fulgte opp med å imponere forsamlingen gjennom sitt sterke engasjement for nullutslippsområder og pilotprosjektene på Fornebu. Etterpå fortalte PhD-kandidatene Stian Backe, Carine Lausselet, Dimitri Pinel og Maria Justo Alonso om sine prosjekter (se bilde øverst i saken).
Jens Petter Burud fra Caverion Norge fortalte om Norges mest miljøvennlige butikk – Kiwi Dalgård, som genererer så mye energi at det går i pluss på årsbasis. Utveksling av varme mellom nabolag og energisystemet var i fokus i bidraget fra Trygve Melvang-Berg, Norsk Fjernvarme.
WATT EFØK ble lansert som etterfølger til ENØK. Kristine Husevåg Kvalsvik forklarte hvordan vannbåren varme kan fungere i nullutslippsnabolag.
Trygve Melvang-Berg fra Norsk Fjernvarme. Foto: Stig Larssæther
Pilotprosjekter: Ydalir i Elverum, Furuset i Oslo, Campus Evenstad og Bodø bylab
Det unike samarbeidet på tvers av private og offentlige aktører i Ydalir ble godt belyst gjennom en sofa-samtale. Her er blant annet det kommunale tomteselskapet et viktig virkemiddel for å sikre styring av prosessen og ivareta de høye miljøambisjonene i prosjektet.
Mikro-energisystemer står sentralt i pilotprosjektet på Furuset, og kan bidra til å oppfylle ZEN-målsetningene. Vinneren av konkurransen for Furuset Hageby ble annonsert av FutureBuilt; Sixten Rahlff fra 3RW og Johannes Molander Pedersen fra Nord arkitekter gikk av med seieren.
Samtalen om Furuset med Mads Mysen, Gard Skoe Fredriksen og Knut Inderhaug. Foto: Stig Larssæther
Siste pilot ut var Campus Evenstad, hvor Statsbygg forklarte hvordan dette området skal fungere som et laboratorium for å teste ut løsninger som i neste omgang blir implementert i andre områder.
Vi hørte også om hvordan brettspill kan brukes som medvirkningsmetode. To intetanende publikummere ble trukket inn i demonstrasjonen av spillet, som i korte trekk går ut på gruppevise diskusjoner om hvordan et lokalsamfunn kan samarbeide om å redusere sin energibruk.
To sporty representanter fra publikum viser fram hvordan brettspillet fra ZEN kan fungere. Foto: Stig Larssæther
I den siste bolken, som fokuserte på virkemidler og medvirkning, gikk Monica Berner fra Enova gjennom ulike ordninger som har blitt etablert i kjølvannet av et utvidet mandat fra Enova. Bodø kommune ga oss et innblikk i deres bylaboratorium, som omfatter både virtuelle plattformer og fysiske lokaler. Bylab skal fungere som et verktøy for integrert energiplanlegging, og kan brukes i kommunens egen planlegging og som en plattform for involvering av byens innbyggere.
Konferansier Siri Kristiansen ledet oss med glimt i øyet trygt gjennom et omfattende konferanseprogram.
Tusen takk til alle som bidro til en vellykket ZEN-konferanse!
Fakta om FME ZEN – Research Centre on Zero Emission Neighbourhoods in Smart Cities
FME ZEN er et forskningssenter for miljøvennlig energi (FME), etablert i 2016 av Norges forskningsråd. Målet vårt er å utvikle løsninger for fremtidens bygninger og områder med null utslipp av klimagasser.
Ved dette vil vi bidra til at nullutslippssamfunnet kan realiseres. Gjennom FME ZEN samarbeider kommuner, næringsliv, myndighetsorgan og forskere tett for å planlegge, utvikle og drifte områder uten klimagassutslipp.
Senteret har 9 pilotprosjekter fordelt over hele Norge som fungerer som innovasjonsarenaer. NTNU er vertsorganisasjon og leder senteret sammen med SINTEF Byggforsk og SINTEF Energi.
—
Bloggposten ble først publisert på #SINTEFBLOGG. Publisert med tillatelse fra forfatteren.
Ifølge Tove Johansen som er daglig leder for AOF Norge er det viktig med fokus på disse temaene ettersom mye tyder på at vi har et tøffere arbeidsmarked i vente.
Mange er midlertidige ansatte, men få ønsker å være det
I følge tall fra SSB var det i fjor 214 000 midlertidig ansatte i Norge, dette var 18 000 flere enn året før. Midlertidig ansettelse er vanligst for dem under 30 år. Derimot ønsket nær 60 prosent av de som var midlertidig ansatt i 2016 en fast jobb.
Grunn til bekymring
Pål Henrik Spjelkavik fra LO var tilstede på ILO-dagen. Foto: enerWE
Foredragsholder Pål Henrik Spjelkavik fra LO synes fremtiden på mange måter ser lys ut og liker å tenke på at ting går framover, men innrømmer at han også er bekymret. – Synkende organisasjonsgrad blant unge og høy arbeidsledighet er virkelig alvorlig. Vi merker blant enkelte arbeidsgivere en kynisk måte å lage arbeidskontrakter på, hvor de gjør det best mulig for seg selv og kjipest mulig for arbeidstakeren, det er trender som skremmer meg.
Vanskelig å varsle når man har en løsere tilknytting til arbeidslivet
Når du har en løsere tilknytting til arbeidslivet, er det vanskeligere å varsle om ukultur og kriminelle handlinger på arbeidsplassen. Om du er ansatt på en 0-timers kontrakt, for eksempel ved å være ringevikar, ønsker du ikke å stikke deg fram som «en bråkmaker» eller «skape trøbbel» for sjefen om vil du bli oppringt. I en slik situasjon vil man prøve å være lydig og gjøre alt man kan for å bli oppringt, og dette er ikke et godt utgangspunkt for varslere.
Johansen fra AOF mener dette også gjelder arbeidsledige. – Det er mange unge som faller utenfor arbeidslivet. Er du arbeidsledig er det enklere å godta dårlige arbeidsvilkår og kontrakter fordi du er villig til å strekke deg langt for å komme deg inn i arbeidslivet. I tillegg er mange uvitende til hvilke rettigheter de har.
Spjelkavik ser klare trekk på at arbeidsmarkedet de siste fem årene har utviklet seg i en retning hvor midlertidig arbeidskraft stadig blir vanligere, men ser likevel lyst på fremtiden. – Jeg liker å tenke positivt på fremtiden, de fleste unge koser seg på jobb og er ikke usatt for dårlig HMS, og det tror jeg vi skal få til i fremtiden også.
Hva kan unge gjøre for å varsle om urimelige arbeidsforhold?
Her er et par tips til unge i arbeidslivet fra Pål Henrik Spjelkavik:
• Organiser dere! Logg in på LO.no og bli medlem med en gang!
• Viktig å stå på kravene – Et gammelt ordtak, men fortsatt like viktig.
• Pass på og undersøk om at det et er gode rutiner i bedriften.
• Om du avdekker kritikkverdige forhold, gå varsomt frem i starten, si ifra til arbeidsgiver, om det er rom for det.
Let’s make arbeidslivet «great» again
På markeringen av ILO-dagen holdt Bjørn Marhaug, koordinator for A-krim senteret i Oslo, innlegg. Foto: enerWE
På markeringen av ILO-dagen holdt Bjørn Marhaug, koordinator for A-krim senteret i Oslo, innlegg. A-krim senteret og regjeringen satser stort for å minske arbeidskriminaliteten i Norge, eller som Marhaug selv innledet sitt foredrag; «Let’s make arbeidslivet great again». Et av målene til den nye satsingen er at arbeidstakere skal være i stand til å ivareta sine rettigheter og oppfylle sine plikter, påpeker Marhaug.
På ILO-dagen kom det frem at mange unge jobber under midlertidige kontrakter, har lav organisasjonsgrad og stillinger med lave eller ingen krav til fagkunnskap og språk, dette er også områder hvor det er en høyere forekomst av arbeidskriminalitet, forteller Marhaug.
A-krim senteret er avhengige at vi alle bidrar i kampen mot arbeidskriminalitet – ved først å fremst å unngå slike arbeidskriminelle virksomheter, men også rapportere dem når man først kommer over dem. På den måten blir det enklere for myndighetene å spore og stanse de kriminelle aktørene.
Her er Bjørn Marhaugs tips til hva vi alle kan gjøre for å unngå kriminelle aktører.
Tips fra A-krim til hvordan du kan unngå å arbeidskriminelle virksomheter
• Vit hvem du gjør avtaler med.
• Kontroller at virksomheten er registrert i offentlige registre mv.
• Vit hvem som utfører arbeidet.
• Er det samsvar mellom det som står i kontrakten og det som faktisk skjer der arbeidet utføres.
• Vit hvem du betaler til.
• Kommer regningen fra det firmaet du skrev avtale med?
• Er det virksomhetens kontonummer du betaler til?
Vi må ta vare på ungdommen!
Tove Johansen som er daglig leder for AOF Norge holdt foredrag på ILO-Dagen. Foto: enerWE
Ungdommen er morgendagens arbeidstakere, og det at de får en god start på sitt arbeidsliv er viktig. Vi må unngå at unge får en dårlig start som kan gi konsekvenser for resten av deres yrkesliv. Vi må ta vare på ungdommen!
Hva gjør AOF for unge arbeidstakere?
-Vi engasjerer oss i lærlinger; det er et samfunnsoppdrag vi har tatt på oss – å lære opp lærlinger, forteller AOF-lederen. – Arbeidslivet består i stor grad av små og mellomstore bedrifter, veldig mange av disse har ikke har ressurser til å ivareta lærlinger. Det mangler også lærlingplasser, med den konsekvens at mange dropper ut av skolen. Vi hjelper derfor med å finne lærlingsplasser, viser ungdommer at det finnes en karriere innen yrkesfag, samt tilbyr både praktisk opplæring og klasseromsundervisning. De lærlingene som kommer til oss får god opplæring i HMS, rettigheter, samt det å være organisert og vi hjelper dem med å få en god start på karrieren allerede i lærlingstiden sin, legger Johansen til.
AOF har mye å tilby av kurs innen HMS Foto: enerWE
AOF samarbeider med LO i forhold til ungdoms-tillitsvalgte, med fokus på hvilke kurs skal de ha og praktisk informasjon. De har et godt opplegg for verneombud og tillitsvalgte, med alle aspekter av HMS på agendaen i tillegg til egen fagskole for HMS.
På deres HMS-kurs er arbeidskriminalitet, rettigheter, sosial dumping og varsling en viktig del av pensum, da dette regnes som viktige tema å være informert om i arbeidslivet. Kursdeltakere får god innføring i hvordan man kan avdekke, håndtere og varsle om urimelige arbeidsforhold.
Les mer om AOF sine kurs på www.aof.no
Statoil forteller på sin hjemmeside at de selger sin partneropererte andel på 17 prosent Alba-feltet på britisk sokkel til Verus Petroleum.
Alba er et oljefelt på britisk side, sentralt i Nordsjøen, hvor Statoil ble partner i 1995. Chevron er operatør på feltet, som hittil har produsert 420 millioner fat olje. Statoils egenproduksjon i 2017 var på om lag 2300 fat olje per dag.
– Med denne transaksjonen fokuserer vi ytterligere på vår kjernevirksomhet, i henhold til vår strategi om høy verdiskaping og lave karbonutslipp. Vi har opparbeidet oss en bred energiportefølje i Storbritannia, med olje- og gassvirksomhet på sokkelen og havvindprosjekter, et aktivt leteprogram på britisk sokkel, og sikker gassforsyning, sier Hedda Felin, direktør for Statoils offshore-virksomhet i Storbritannia og Irland.
Salget betyr ikke at Statoil går helt ut av feltet. Som en del av avtalen vil Statoil beholde sin andel av fjerningsansvaret for dagens infrastruktur på feltet, mens Verus Petroleum vil overta fjerningsansvaret for eventuell ny infrastruktur.
Statoil har totalt 450 ansatte i Storbritannia, og de vil fortsatt være tilstede på britisk sokkel. Selskapet er operatør for oljefeltet Mariner, og Utgard-feltet som krysser grensen mellom Norge og Storbritannia. Der starter produksjonen neste år. Statoil fortsetter også å lete på britisk sokkel, og skal bore tre brønner i en letekampanje i 2018.
Statoil forteller på sin hjemmeside at arbeidet med å legge det 280 kilometer lange oljerøret til Johan Sverdrup-feltet ble påbegynt i slutten av forrige uke. Når den 36 tommer tykke rørledningen er ferdig og Johan Sverdup-feltet produserer for fullt, vil hele 660.000 fat olje strømme inn til Mongstad hver eneste dag.
– Castorone setter nå i gang rørleggingen ut Fensfjorden fra Mongstad. Fartøyet skal legge til sammen 36.000 rørlengder – over 400 km med rør – til olje og gassrørledningene på Johan Sverdrup. Dersom alt går som planlagt vil oljerørledningen nå ut til Johan Sverdrup feltet i juli, sier Geir Bjaanes, ansvarlig for subsea, strøm og rørledninger i Johan Sverdrup-prosjektet.
Oljerøret legges gjennom Fjensfjorden, og det har bidratt med 1,2 milliarder kroner i besparelser. Totalt har kostnadene med Johan Sverdrup-feltet blitt redusert med hele 35 milliarder kroner siden utbyggingsplanene ble godkjent av norske myndigheter.
– Vi har planlagt rørleggingsoperasjonen i flere år sammen med Saipem. Allikevel er vi alle bevisst på størrelsen på oppgaven vi har foran oss, med flere måneder ute i havet med betydelige installasjonsoperasjoner før vi når fram til Johan Sverdrup-feltet. Så nå består jobben i å følge de grundige planene vi har lagt og opprettholde høyt fokus på HMS underveis, sier Lars Trodal, prosjektleder for eksportrør i Johan Sverdrup-prosjektet.
Når røret er ferdig blir det Norges største rørledning. Total lengde blir på 440 kilometer, hvorav 283 kilometer oljerør og 153 kilometer gassrør. Tilsammen veier det 230.000 tonn, og det tilsvarer vekten av 33 Eiffeltårn.