Oljeselskapet Vår Energi omsatte i fjor for 29,2 milliarder kroner, opp 30 prosent fra 22,5 milliarder året før. Det ga et driftsresultat før avskrivninger og nedskrivninger på 21 milliarder, også det en kraftig oppgang fra 14 milliarder i 2017.
Vår Energi produserte i fjor i snitt 169.000 fat oljeekvivalenter. Omsetningsveksten var godt hjulpet av en langt høyere oljepris. Mens selskapet i 2017 i snitt fikk 51,96 dollar per fat, var tilsvarende tall 69,79 dollar i fjor.
– Resultatene viser at Vår Energi er et sterkt og robust selskap, klar til å imøtegå forventninger om vekst. Siden fusjonen har vi deltatt i to funn, modnet utviklingsprosjektene i Balder- og Ringhorne-området mot en kommersiell beslutning, og vi har inngått avtale med Mime som ny lisenspartner, uttaler toppsjef Kristin Kragseth i en melding.
Fusjon
Vår Energi ble etablert da den italienske oljegiganten Eni og det Stavanger-baserte investeringsselskapet HitecVision er enige om å slå sammen sine norske oljeselskaper, Eni Norge og Point Resources.
Fusjonen ble fullført i desember i fjor.
Regnskapet er utarbeidet ved å slå sammen de to selskapenes resultater. Tallene er beregnet som om fusjonen skjedde 1. januar 2017.
Milliardene sitter løst i oppkjøpsfondet Hitecvision om dagen. Torsdag ble det kjent at selskapet kjøper opp britiske Cieco Exploration & Production for drøyt 3 milliarder kroner.
Det var Dagens Næringsliv som først omtalte saken. Ifølge avisen har fondet totalt investert 40 milliarder kroner de siste årene.
Fakta
Hitecvision
Etablert som oppkjøpsfond i 2002 av Ole Ertvaag og Ola Sætre, men Hitec-historien går tilbake til 1985.
Hovedkontor i Jåttåvågen i Stavanger.
Investerer i selskaper i olje- og gassindustrien.
Europas største oppkjøpsfond rettet mot oljenæringen.
Har en forvaltningskapital på om lag 45 milliarder kroner.
– Dere er offensive for tiden?
– Ja, det er vi alltid. Det er spennende tider, sier seniorpartner Gunnar Halvorsen til Sysla.
15 milliarder
Cieco blir en del av Hitecvisions britiske oljeselskap Verus Petroleum, som det skal satses kraftig på framover. Ifølge Halvorsen er det allerede planlagt investeringer for 15 milliarder kroner i den eksisterende virksomheten. I tillegg kan det komme nye oppkjøp.
– Dukker det opp gode muligheter, er vi klar. Det kan skje både gjennom oppkjøp og sammenslåinger. Vi ønsker å etablere oss mye sterkere der, sier Halvorsen.
Storbritannia blir nemlig et viktig satsingsområde for oppkjøpsfondet i årene som kommer. Derfor er det også etablert nytt London-kontor med tre medarbeidere, ledet av John Knight, som tidligere var konserndirektør i Statoil.
Hovedårsaken er at britisk sokkel er aldrende, noe som betyr at de gjenværende prosjektene og feltene er mindre enn tidligere. Det gjør at nye investeringer er mindre aktuelt for de tradisjonelle oljegigantene, som trenger å fylle på med større prosjekter.
– De store selskapene erkjenner dette, og reduserer sin virksomhet der. Dette åpner opp for oss. Vi er en mindre aktør som ser potensial i mindre prosjekter, og vi har kapitalen som trengs for å utvikle dem.
Forsinket av oljekrisen
– De neste to årene kommer det til å skje en stor endring i aktørbildet på britisk sokkel. Det vil vi være med på. Dette er de samme mekanismene vi har begynt å se hjemme på norsk sokkel, men utviklingen har kommet lenger på andre siden av Nordsjøen, sier Halvorsen.
Han mener det naturlige ville vært at endringene på britisk sokkel skjedde allerede for flere år siden, men at oljekrisen satte en stopper for det.
– Oljeprisen ble så lav at det var vanskelig for selskapene å selge feltandeler. Nå er oljeprisen høyere, og da skjer det, sier Halvorsen.
Da oljeprisen nådde bunnen i januar 2016, kostet et fat nordsjøolje mindre enn 30 dollar. I dag ligger prisen like under 80 dollar fatet.
Forlenger levetiden
Også hjemme i Norge har Stavanger-selskapet vært aktive de siste årene. I fjor ble den amerikanske giganten Exxon Mobils egenopererte felt kjøpt opp av Hitec-selskapet Point Resources for om lag åtte milliarder kroner.
Og tidligere i år ble det kjent at Point Resources skal slås sammen med Enis norske virksomhet og bli det nye selskapet Vår Energi, som vil ha en daglig produksjon på 180.000 fat oljeekvivalenter.
Toppsjef i nytt oljeselskap varsler flere oppkjøp
– Hva betyr det for bransjen at nye aktører, som dere, overtar for de etablerte selskapene?
– Det positive er at vi og lignende aktører ønsker å investere kapitalen vår i eksisterende felt som andre ikke lenger ser potensial i, sier Halvorsen.
Han viser til feltene Balder og Ringhorne i Nordsjøen som eksempler på dette. Feltene var en del av Exxon Mobil-porteføljen Point Resources overtok i fjor.
– Exxon Mobil hadde planer om å stenge disse feltene i 2025, men nå ser vi liv der helt til 2040. At nye aktører kommer inn, bidrar til å forlenge livet til felt på norsk sokkel.
Skal kjøpe mer
Halvorsen tror det samme vil skje i Norge som i Storbritannia, men ikke fullt så raskt.
– Når prosjektene blir mindre, egner de seg for en annen type aktører. Vi ser det allerede litt med Aker BP, samt for eksempel Shell, Total og Exxon, som selger seg ned. Dette vil vi se mer av, sier han.
Investoren får ros av oljeministeren
Framover er det derfor grunn til å vente nye milliardinvesteringer fra Hitecvision.
– Absolutt, vi er veldig offensive, sier Halvorsen.
– Når kommer neste oppkjøp?
– Du får vente og se.
19. mai falt et 15,7 tonn tungt og 15 meter langt stigerør 8 meter ned på brønnhodet på Jotun B-plattformen. Ulykken skjedde i forbindelse med en pluggekampanje.
Point Resources er operatør på feltet.
Petroleumstilsynet (Ptil) har nå fullført sin gransking og konkludert med at den direkte årsaken til hendelsen var at låseanordningen på løfteredskapet sviktet.
Ifølge tilsynet kunne hendelsen ført til dødelige eller alvorlige skader for to eller flere personer som sto relativt nær det fallende røret.
Granskingen har konkludert med en rekke brudd på regelverket i forbindelse med hendelsen.
påseplikt
risikoanalyser
opplæring
bruksanvisning for løfteutstyr
bruk av usertifisert løfteutstyr
avvikshåndtering
barrierer
klassifisering av utstyr i boremodul
vedlikeholdsprogram
planlegging og prioritering
oppfølging
ansvarsfordeling for løfteredskap og boreutstyr
Innen 20. september må Point Resources redegjøre for hvordan avvikene skal håndteres.
Mandag ble gigantfusjonen mellom oljeselskapene Eni Norge og HitecVision-eide Point Resources offentliggjort.
Det nye selskapet skal hete Vår Energi og blir en av de største aktørene i norsk petroleumsvirksomhet.
Fakta
Den italienske oljegiganten Eni og HitecVision er enige om å slå sammen sine norske oljeselskaper.
Den nye olje- og gassgiganten vil ha om lag 800 ansatte
Selskapet vil ha en daglig produksjon på 180.000 fat oljeekvivalenter og blir dermed en av de største på norske sokkel. Produksjonen er ventet å nå 250.000 fat innen 2023.
Selskapet planlegger å investere 65 milliarder kroner på norsk sokkel de neste fem årene.
Eierandeler i 17 produserende felt på norsk sokkel og ti prosjekter under utvikling.
Vår Energi skal eies av Eni (69,6 prosent) og HitecVision (30,4 prosent).
Selskapet har hovedsete i Stavanger.
– Dette er bra for norsk sokkel, sier sjeføkonom Kyrre M. Knudsen i SR-Bank.
– Det er positivt at selskaper slås sammen til større enheter. Det gjør at Equinor ikke blir fullt så dominerende.
Tronarvinger
Knudsen peker på Aker BP som et tilsvarende eksempel. Selskapet ble etablert da Det norske fusjonerte med britiske BPs norske virksomhet sommeren 2016.
– Nå har vi to kronprinser bak Equinor, som vil bygge opp sine egne kongeriker. Begge selskapene framstår som veldig offensive, sier han.
Det er imidlertid lang vei til kongetronen for de to. Mens Vår Energi og Aker BP har en daglig produksjon på henholdsvis 180.000 og knapt 140.000 fat oljeekvivalenter, produserer Equinor 1,2 millioner fat på norsk sokkel.
Klaus Mohn. Foto: Kristian Jacobsen
Enklere exit?
Klaus Mohn, professor i petroleumsøkonomi ved Universitet i Stavanger, ser den ferske fusjonen som ledd i en pågående omorganisering av norsk sokkel.
– Dette er en del av omstillingen flere store, utenlandske selskaper har deltatt i. De velger å ha eierandeler i nye, sammenslåtte selskaper istedenfor egne virksomheter i Norge, sier Mohn, som også viser til Aker BP som en parallell.
Toppsjef i nytt oljeselskap varsler at det blir flere oppkjøp
Mohn er imidlertid ikke overbevist om at denne strukturen velges utelukkende for å satse i Norge.
– Det er lettere å trekke seg ut av norsk sokkel med en slik organisering enn om man har datterselskaper her, sier han.
– Historie om vekst
Administrerende direktør Philip D. Hemmens i Eni Norge, som også blir styreleder i Vår Energi, avviser at det ligger slike hensikter bak nyetableringen.
– Hvis det var slik, ville vi aldri brukt så mye penger, sier Hemmens.
Investoren får ros av oljeministeren
Han viser til at Vår Energi skal investere 65 milliarder kroner de neste fem årene. Av dette står Eni for 70 prosent, som tilsvarer eierandelen i det nye selskapet. Det utgjør 45,5 milliarder kroner.
Kristin F. Kragseth, som blir toppsjef i Vår Energi, er enig.
– Dette er en historie om vekst. Det passer ikke inn i en fortelling om at de store selskapene bygger seg ned innen olje og gass i Norge. I vårt tilfelle er det helt motsatt, mener Kragseth.
Kristin F. Kragseth og Philip D. Hemmens. Foto: Jan Inge Haga
Mer interessert i småfunn
Kyrre M. Knudsen viser til at det ikke bare er Eni som vil ha fleksibilitet til å selge seg ut med modellen som er valgt.
– Normalt er det jo HitecVision som vil ha som strategi å være med på eiersiden en avgrenset periode, sier Knudsen.
HitecVision er Europas største oppkjøpsfond rettet mot oljenæringen og investerer i selskaper som ikke er børsnotert. Selskapet har vanligvis en tidshorisont på fem til syv år på sine investeringer.
Professor Mohn mener uansett det er positivt for norsk petroleumsnæring at en ny type selskaper etablerer seg. Han peker på at norsk sokkel er inne i en mer moden fase etter mange års produksjon. Det betyr blant annet at funnene i snitt er mindre enn tidligere.
– De nye selskapene er bedre tilpasset utfordringene norsk sokkel står overfor. Et olje- eller gassfunn som oppfattes som veldig lite for de internasjonale gigantene, kan være langt mer interessant å bygge ut for disse nye aktørene, sier Mohn.
Først Nysnø Klimainvesteringer AS og nå Vår Energi AS.
Det er vanskelig å komme utenom navnevalget når Eni Norge og Point Resources slås sammen til en ny olje- og gassgigant (se fakta).
Fakta
Forlenge
Lukke
Vår Energi
Den italienske oljegiganten Eni og HitecVision er enige om å slå sammen sine norske oljeselskaper,
Den nye olje- og gassgiganten vil ha om lag 800 ansatte etter sammenslåingen.
Selskapet vil ha en daglig produksjon på 180.000 fat oljeekvivalenter og blir dermed en av de største på norske sokkel. Produksjonen er ventet å nå 250.000 fat innen 2023.
Selskapet planlegger å investere 65 milliarder kroner på norsk sokkel de neste fem årene. Selskapet vil operere fra Nordsjøen til Barentshavet.
Eierandeler i 17 produserende felt på norsk sokkel og ti prosjekter under utvikling.
Vår Energi skal eies av Eni (69,6 prosent) og HitecVision (30,4 prosent) og blir dermed fortsatt under italiensk kontroll, selv om norskinnslaget blir betydelig.
Selskapet har hovedsete i Stavanger.
Det nye lete- og produksjonsselskapet vil ha om lag 800 ansatte etter sammenslåingen og planlegger å investere 65 milliarder kroner på norsk sokkel de neste fem årene.
– Så bra at det velges norske navn
Tina Bru (H), andre nestleder i energi- og miljøkomiteen, liker navnevalget.
– Det er kjempegøy. Jeg synes det er så bra at det velges norske navn og norske ord. Det har jo gått en diskusjon i det siste om hvorfor vi velger så mange engelske ord, og derfor er det veldig gøy at Fornybarfondet ble Nysnø Klimainvesteringer AS og at vi nå får Vår Energi AS.
– Hvorfor blir det slik, tror du?
– Eni har holdt på og skal holde på i Barentshavet lenge, og da tenker jeg gjerne at Barentshavet blir sett på som The New Frontier, en ny vår, for industrien i nord. Vår kommuniserer optimisme og framtidstro og er et positivt ladet ord, sier Bru.
Toppsjef i nytt oljeselskap varsler at det blir flere oppkjøp
Bru mener alle nyheter om en ny, stor aktør som vil satse på norsk sokkel og beholde hovedsetet i Stavanger, er bra.
– Jeg tror på mangfold og konkurranse, og jeg tror denne etableringen vil styrke nettopp det. Dette signaliserer også at utenlandske aktører fortsatt har tro på norsk sokkel. Det er bra at Eni velger å bli til tross for at det har vært litt røft i det siste. Samtidig er det positivt med en betydelig norsk eierandel.
– Hvorfor det?
– Jeg synes alltid det er positivt at vi har norske aktører som kan være med og dra lasset. Samspillet mellom norsk og utenlandsk er bra for norsk sokkel, sier Bru.
Navnet overrasker Ap
– Jeg synes det er en spennende konstellasjon. Det mest overraskende er vel egentlig navnet. Jeg synes det er positivt overraskende, sier Hege Haukeland Liadal, oljepolitisk talsperson i Arbeiderpartiet, om etableringen av det nye selskapet.
– Ligger det noe mer grønt og fornybart i navnet enn bare navnet i seg selv?
– Ja, det er jeg helt overbevist om. Olje- og gassindustrien tar innover seg, gjerne i større grad enn politikken, at det i framtiden er en annen energimiks enn i dag. At navnestrategien gjenspeiler det, er smart og lurt. Navnet signaliserer et veivalg, en grønnere profil og å utnytte det norske. Det ligger en verdi i norsk kompetanse, norsk arbeidsfolk og norsk profil, sier hun.
– Men skal de virkelig skrive Vår Energi med «å»? spør Liadal.
– Ja.
– Men det tror jeg kommer til å gå bra, sier hun.
Investoren får ros av oljeministeren
– Det er gjennom norsk olje- og gassbransje at vi kommer til å nå parismålene, fordi alt det andre vi gjør gjennom miljøvennlige bygg og elbiler, blir peanøtter sammenlignet med betydningen av denne bransjen for å nå togradersmålet, sier hun.
Liadal mener det er viktig at verdifull kompetanse fra to selskap bevares i det nye. Hun er også glad for at Stavanger blir hovedbasen.
– En litt mer norsk hånd over Goliat-feltet… Har det noe å si?
– I utgangspunktet ikke. Vi er pragmatiske til eierskap. Det som er viktig, er signalene fra de tre-fire siste årene fra Stortinget om at man ønsker å bli informert om alle avvik. Det skyldes at en del har kommet overraskende på oss, sier Liadal.
Lars Haltbrekken (SV) Foto: Vidar Ruud/NTB Scanpix
SV er kritisk
Lars Haltbrekken (SV) er den som oftest nevner Goliat-feltet i sine innlegg på Stortinget, ifølge «Sagt i salen».
– Eni har hatt en stygg historie på norsk sokkel særlig knyttet til manglende sikkerhet på Goliat-byggingen, og dessuten store økonomiske overskridelser. Problemene gjør at det er grunn til å stille spørsmål ved hvorvidt selskapet i det hele tatt er skikket til å ha operatørskap på norsk sokkel. Disse problemene går ikke bort selv om eierne nå skifter navn, og SV forventer at myndighetene følger det nye selskapet tett, skriver han i en e-post.
Olje- og energiminister Terje Søviknes (Frp) har anslått at myndighetene vil bruke rundt et par måneder på å behandle sammenslåingen.
Christine Sagen Helgø. Foto: Pål Christensen
Skryter av toppsjef
Stavanger-ordfører Christine Sagen Helgø (H) mener sammenslåingen er veldig positiv.
– Selskapet skal virkelig satse store summer på norsk sokkel, og det er kjempebra for oss. Det er også positivt at hovedkontoret blir værende i Stavanger-regionen. I tillegg er navnet spennende. Det kan vekke litt oppsikt internasjonalt også.
– Å bruke den typen navn er kanskje en trend, der man går fra det veldig amerikanske og engelske til å tenke at verden tåler norske bokstaver og navn.
– Er det fordel med norske deleiere i et Goliat-perspektiv?
– Ja, klart det. Det er kjempepositivt. Det virker som om selskapet har tenkt nøye gjennom hvordan en felles driftsorganisasjon skal bli og at man ønsker å være tett på Goliat, siden det har vært så veldig mye negativt rundt det, sier Sagen Helgø.
Kristin Kragseth. Foto: Jan Inge Haga
Hun har kjent Vår Energi AS’ nye toppsjef, Kristin Kragseth, gjennom flere år, både fra ExxonMobil, Point Resources og Viking FK.
– Det er et veldig godt valg. Jeg kjenner henne som en veldig dyktig leder. Erfaringen fra Exxon kan komme godt med opp mot Goliat og alle de andre prosjektene, sier hun.
Stavanger, med ordføreren i spissen, arrangerer ett årlig treff for ledere og representanter fra olje- og gasselskaper samt ett årlig treff for ledere i leverandørbransjen.
– Jeg prøver også å ha møter med alle direktørene som er nye. Da prøver jeg å invitere til lunsj eller en kopp kaffe. Vi ønsker jo å være en god vertsregion for næringen, sier Sagen Helgø, som blant annet er styreleder i det offentlig eide næringsutviklingsselskapet Greater Stavanger.
Terje Halleland (Frp). Foto: NESVOLD, JON OLAV / NTB SCANPIX
Frp vil kjøre på i nord
Terje Halleland, energipolitisk talsperson i Frp, tror norsk sokkel kan vitaliseres av å få på plass en større aktør i sjiktet under Equinor.
– Utfordringen i Barentshavet er manglende infrastruktur, og hvis vi får selskaper som vil satse og ser muligheten, må vi være med og utfordre for å få nødvendig infrastruktur på plass for å senke terskelen for å sette i gang nye felt. Det er betydelig færre felt i Nordsjøen som blir drivverdige enn i Barentshavet, sier Halleland, som ikke er en utpreget navneekspert.
– Akkurat det har jeg ikke mye spisskompetanse på, men vi ser jo at det er en del som kommer til Norge og tar i bruk norske bokstaver. Teorien med Nysnø Klimainvesteringer (navnet på «Fornybarfondet»), var et det skulle virke mer positivt enn negativt, og da ble Snøhetta brukt som et eksempel på det, sier han.
Philip D. Hemmens, som blir styreleder i Vår Energi AS, forklarer navnet slik:
– Det handler om de to betydningene av ordet vår. Årstiden – når ting vokser, og det at det er vårt felles selskap, sier Hemmens til Aftenbladet.
Mandag ble det kjent at den italienske oljegiganten Eni og det Stavanger-baserte investeringsselskapet HitecVision slår sammen sine norske oljeselskaper, Eni Norge og Point Resources.
– Dette er en enorm mulighet. Framover handler alt om å vokse. Nyheten ble veldig godt mottatt på allmøter i begge selskapene. Det er en god start, sier Kristin F. Kragseth, som blir administrerende direktør for nyvinningen.
Kragseth er i dag driftsdirektør i Point Resources, og for mange kjent som tidligere styreleder og nåværende styremedlem i Viking Fotball AS.
– De to selskapene utfyller hverandre veldig bra. Point har mye virksomhet i Nordsjøen og Norskehavet, mens Eni er sterke i Barentshavet, sier Philip D. Hemmens, som er sjef for Eni Norge og blir styreleder i det nye selskapet.
Selskapet skal hete Vår Energi AS.
– Hvorfor dette navnet?
– Det handler om de to betydningene av ordet vår. Årstiden – når ting vokser, og det at det er vårt felles selskap, sier Hemmens.
Morten Mauritzen, fra venstre, Kristin F. Kragseth og Philip D. Hemmens. Foto: Jan Inge Haga
Større enn Aker BP
Vår Energi vil ha en daglig produksjon på 180.000 fat oljeekvivalenter og blir dermed en av de største aktørene på norske sokkel. Til sammenligning hadde Aker BP i 2017 en samlet produksjon på 138.800 fat daglig.
Det er allerede store ambisjoner om videre vekst for Vår Energi. Produksjonen er ventet å nå 250.000 fat innen 2023.
Selskapet planlegger å investere 65 milliarder kroner på norsk sokkel de neste fem årene. Pengene skal brukes på å sette planlagte prosjekter i produksjon, forlenge levetiden for eksisterende felt og på å bore nye letebrønner.
Det meste av dette ligger allerede inne i de to selskapene eksisterende investeringsplaner.
– Det som er spesielt her, er at de to eierne er enige og forplikter seg til å investere disse summene i løpet av de neste fem årene. Det er ikke noen tvil om hva som er planene her, sier Hemmens.
Han trekker spesielt fram at selskapet i perioden skal bruke nesten fem milliarder kroner på å lete etter mer olje og gass.
Det nye selskapet blir operatør på Balder-feltet. Foto: Point Resources
Håper å ansette flere
Ifølge Kristin Kragseth vil det også være høyaktuelt å kjøpe opp og innlemme flere selskaper i virksomheten.
– Jeg tror vi allerede fra starten vil være på utkikk etter gode avtaler og muligheter for vekst, sier hun.
Vår Energi vil ha om lag 800 ansatte etter sammenslåingen. Det omfatter både offshorearbeidere og de som jobber på land.
– Blir alle som jobber i selskapet i dag værende?
– Det er for tidlig å si nøyaktig hva som vil skje. Men vi har formidable vekstplaner og mye som skal gjøres, så det blir behov for mange mennesker. Forhåpentligvis kan vi ansette enda flere, sier hun.
Skal ikke styres fra Italia
Vår Energi skal eies av Eni (69,6 prosent) og HitecVision (30,4 prosent). Selskapet skal imidlertid ikke drives som et datterselskap av Eni.
– Vi blir helt selvstendige, men har Eni i ryggen om det skulle være behov for det, sier Kristin Kragseth.
HitecVision er Europas største oppkjøpsfond rettet mot oljenæringen. Selskapet har en forvaltningskapital på 45 milliarder kroner.
– Vi er stolte over å slå sammen to organisasjoner med historie som går tilbake til begynnelsen av norsk oljeindustri. Etter over 50 år har Norge fortsatt betydelige olje- og gassressurser. Kombinasjonen av Eni og Point bygger på mange tiårs erfaring for å skape et helt nytt selskap for tiårene som ligger foran oss, uttalte Ole Ertvaag, gründer og administrerende direktør i HitecVision, i en pressemelding mandag.
Helt ny struktur
Ifølge Philip D. Hemmens blir sammenslåingen en ren fusjon. Det betyr at de to selskapene er verdsatt hver for seg, og på bakgrunn av dette har man kommet fram til hvor stor andel hver av eierne skal ha.
Styret i det nye selskapet skal bestå av fire representanter for Eni, én fra HitecVision og tre representanter for de ansatte.
– Det er dette styret som skal ta beslutningene. Vi kommer ikke til å bli fortalt hva vi skal gjøre, sier han.
Det er første gang i historien at Eni tester en slik eierstruktur.
– Vi gjør det fordi vi tror det vil bli veldig vellykket. Vi har vært her i over 50 år og ønsker å være her i 50 til, sier Hemmens.
Goliat-plattformen. Fredrik Refvem.
Goliat ikke et hinder
Eni Norges historie på norsk sokkel går tilbake til 1965, da forløperen Norsk Agip ble etablert. De siste årene har selskapet fått mest oppmerksomhet for Goliat-skandalen i Barentshavet (se egen sak). Det har gitt negativ publisitet for Eni-navnet.
– Er denne navnendringen motivert av et ønske om å få en ny start i Norge etter Goliat?
– Det er ikke grunnen til at vi gjør dette. Vi gjør det fordi vi har funnet en partner for framtiden, sier Philip D. Hemmens.
Eni Norge – fra pioner til skandale
Kristin Kragseth lar seg heller ikke uroe av at hun nå får det øverste ansvaret for det som har blitt en av de største industriskandalene i Norge de siste årene.
– Det er gjort en formidabel jobb for å få Goliat i gang. Jeg kjenner meg litt igjen fra da vi startet produksjonen på Balder-feltet med ExxonMobil. Der var det også noen utfordringer. Organisasjonen som har jobbet med Goliat, har kommet veldig langt, så skal vi sammen jobbe videre både der og på andre felt, sier hun.
– Har Goliat gjort det vanskeligere å si ja til denne fusjonen fra Points side?
– Nei.
Flere sammenslåinger
Point Resources ble grunnlagt i 2016, da Hitec Vision-selskapene Core Energy, Spike Exploration og Pure E&P ble slått sammen. I fjor vokste selskapet kraftig da det kjøpte den opererte virksomheten til Exxon Mobil i Norge. Det innbefattet felt som Balder, Ringhorne og Jotun.
Det innbefattet felt som Balder, Ringhorne og Jotun.
– Det har skjedd veldig mye etter oppkjøpet i fjor. Vi har vokst fort, og eierne har hatt store ambisjoner. Det var noe nytt for oss som kom fra den gamle Exxon-organisasjonen. De ambisjonene blir videreført gjennom det nye selskapet, sier Morten Mauritzen, administrerende direktør i Point Resources.
Mauritzen går av med pensjon og skal ikke ha noen rolle i det nye selskapet.
Fusjonen skal nå godkjennes av norske myndigheter. Selskapene venter at prosessen blir ferdig innen utgangen av 2018.
Den italienske oljegiganten Eni og det Stavanger-baserte investeringsselskapet Hitecvision er enige om å slå sammen sine norske oljeselskaper, Eni Norge og Point Resources.
Begge selskapene har i dag hovedkontor i Stavanger.
Det nye selskapet skal hete Vår Energi AS.
Fakta
Vår Energi
Nytt olje- og gasselskap
Fusjon mellom Eni Norge og Point Resources
Eies av Eni (69,9 %) og Hitecvision (30,4 %)
Eierandeler i 17 produserende felt på norsk sokkel
Daglig produksjon på 180.000 fat oljeekvivalenter
– Vi er stolte over å slå sammen to organisasjoner med historie som går tilbake til begynnelsen av norsk oljeindustri. Etter over 50 år har Norge fortsatt betydelige olje- og gassressurser. Kombinasjonen av Eni og Point bygger på mange tiårs erfaring for å skape et helt nytt selskap for tiårene som ligger foran oss, uttaler Ole Ertvaag, gründer og administrerende direktør i Hitecvision, i en pressemelding.
Skal bruke 65 milliarder
Kristin F. Kragseth blir administrerende direktør for nyvinningen. Hun er i dag driftsdirektør i Point Resources, og for mange kjent som styremedlem og tidligere styreleder i Viking Fotball AS.
Vår Energi vil ha om lag 800 ansatte etter sammenslåingen. Det omfatter både offshorearbeidere og de som jobber på land.
Det nye selskapet vil ha en daglig produksjon på 180.000 fat oljeekvivalenter daglig og blir dermed en av de største på norske sokkel. Til sammenligning hadde Aker BP i 2017 en samlet produksjon på 138.800 fat daglig.
Det er allerede store ambisjoner om videre vekst for Vår Energi. Produksjonen er ventet å nå 250.000 fat innen 2023.
Selskapet planlegger å investere 65 milliarder kroner på norsk sokkel de neste fem årene. Pengene skal brukes på å sette planlagte prosjekter i produksjon, forlenge levetiden for eksisterende felt og på å bore nye letebrønner.
Fortsatt italiensk
Vår Energi skal eies av Eni (69,6 prosent) og Hitecvision (30,4 prosent).
– Dette er et viktig steg i vår strategi om å styrke Enis tilstedeværelse i OECD-land med ytterligere potensial for oppstrømsaktivitet, som Norge, uttaler Eni-topp Claudio Descalzi i meldingen.
– Det nye selskapet skal ha ambisjonene, kapasiteten og kompetansen som kreves for å levere i henhold til de offensive veksplanene, sier norgessjef Philip D. Hemmens i Eni, som blir styrelder i Vår Energi.
Skandale
Eni Norges historie på norsk sokkel går tilbake til 1965, da forløperen Norsk Agip ble etablert. De siste årene har imidlertid selskapet fått mest oppmerksomhet for Goliat-skandalen i Barentshavet.
Eni Norge – fra pioner til skandale
Point Resources ble grunnlagt i 2016, da Hitec Vision-selskapene Core Energy, Spike Exploration og Pure E&P ble slått sammen. I fjor vokste selskapet kraftig da det kjøpte den opererte virksomheten til Exxon Mobil i Norge. Det innbefattet felt som Balder, Ringhorne og Jotun.
– Point Resources har kommet langt på kort tid etter Exxon Mobil-oppkjøpet i fjor. Vår Energi vil bli et av de største lete- og produksjonsselskapene på norsk sokkel, med store vekstambisjoner for framtiden, sier administrerende direktør Morten Mauritzen i Point Resources.
Apply Sørco har signert en fem års rammeavtale med Point Resources om å levere såkalte EPCI-tjenester.
Fakta
Apply Sørco
Leverer vedlikehold, modifikasjon og driftsstøtte til oljenæringen.
Hovedkontor på Forus.
Har også kontorer i Bergen og Hammerfest, samt offshoreansatte.
Totalt om lag 650 ansatte.
Heleid av Hitec Vision.
Nærmere bestemt vil Stavangerbedriften få ansvaret for ingeniørarbeid, innkjøp, bygging og installasjon ved ulike prosjekter de neste årene.
Skal bore neste år
Først ut er oppgradering av boresystemet på Ringhorne-plattformen i Nordsjøen, vest for Karmøy.
Oppgraderingen skjer i forkant av boreoperasjonen som etter planen skal starte fra plattformen 1. mars 2019. Selskapene går ikke ut med verdien på avtalen.
Les også: Derfor vil statoil lære effektivisering av Apply Sørco
Point Resources opererer de tidligere ExxonMobil-styrte feltene på norsk sokkel, som Jotun, Balder og Ringhorne.
Kuttet egen lønn
I år gikk Apply Sørco i pluss for første gang siden 2013.
Som følge av den vanskelige situasjonen selskapet befant seg i, gikk de ansatte i Apply Sørco med på å kutte lønnen med 10 prosent, våren 2016.
Fra 1. mars fikk de ansatte komme tilbake til vanlig lønn.
HitecVision slår sammen Pure E&P, Spike Exploration og Core Energy til Point Resources, et mellomstort oljeselskap med fokus på norsk sokkel.
Innlegget Slår sammen tre oljeselskap og investerer NOK 3,5 milliarder dukket først opp på Petro.no.