Kategoriarkiv: Kristin F. Kragseth

Ny Goliat-sjef mener prosjektet har fått ufortjent hard kritikk

Onsdag ble Petroleumstilsynets (Ptil) årlige topplederkonferanse arrangert i Stavanger. Den første oljesjefen som gikk på scenen, var Kristin F. Kragseth. Hun blir snart øverste leder i det nye selskapet Vår Energi, som er en fusjon mellom Eni Norge og Point Resources. Fakta Vår Energi Nytt olje- og gasselskap Fusjon mellom Eni Norge og Point Resources Eies av Eni (69,9 %) og Hitecvision (30,4 %) Eierandeler i 17 produserende felt på norsk sokkel Operatør på feltene Goliat, Ringhorne, Jotun og Balder Daglig produksjon på 180.000 fat oljeekvivalenter Eierandeler i 10 prosjekter under utvikling Fusjonen skal være i mål i desember Dermed blir hun også ansvarlig for skandalefeltet Goliat i Barentshavet, som i dag er operert av Eni. Prosjektet har fått mye oppmerksomhet for milliardsprekker, forsinkelser og tekniske feil. Bedre enn før Kragseth mener kritikken tidvis har vært ufortjent tøff. – Forbedringsarbeidet Eni har gjort på Goliat de siste årene er imponerende, men det reflekteres ikke alltid i media. Jeg besøkte nylig feltet og ble imponert over anlegget, sikkerheten og stoltheten de ansatte har, til tross for at de rett og slett har fått mye dritt, sier hun til Sysla. – Det er klart at mye ikke har vært bra på Goliat, men man må også erkjenne at det har vært en framgang. Så må vi fortsette den trenden som Vår Energi, legger hun til. Toppsjef i nytt oljeselskap varsler flere oppkjøp Kragseth understreker at hun mener det er riktig at det settes lys på det som går galt. – Det er viktig med oppmerksomhet rundt alt som ikke går bra, enten det er på Goliat eller andre steder. Det er den eneste måten vi kan bli bedre på. Det er proporsjonene av kritikken jeg er opptatt av. Goliat har på mange måter blitt et symbol på alt som ikke er bra i oljenæringen, og der er jeg veldig uenig, sier hun. Goliat-plattformen. Foto: Fredrik Refvem. – Særdeles krevende Roy Erling Furre er forbundssekretær i fagforeningen Safe. Han er ikke enig i at kritikken har vært ufortjent hard. – Det ser ikke sånn ut. Goliat har hatt alvorlige problemer, og kritikken har vært berettiget. Jeg håper Vår Energi som ny operatør kan være med på å sørge for at ting fortsetter å gå i riktig retning, sier Furre. Også Ptil-sjef Anne Myhrvold mener det er naturlig at Goliat har vært i søkelyset. – Goliat og Eni har hatt store utfordringer med sikkerhet, samarbeid og tekniske forhold. Det har vært en særdeles krevende situasjon. Slikt gjør at man får oppmerksomhet, sier Myhrvold, som understreker at Eni har tatt tak i situasjonen. Varsler mer kontroll Før sommeren viste Aftenbladet over flere artikler hvordan Eni ikke holdt sine løfter til norske myndigheter. For der lovnaden var at en ferdig plattform skulle ankre opp utenfor Hammerfest, var realiteten noe helt annet: Goliat var full av feil, noen av dem farlige for en plattform i produksjon. I tillegg ble en rekke feil slettet fra datasystemene. Eni rapporterte også til Petroleumstilsynet om feil som var ordnet, men som viste seg ikke å være det ved nærmere ettersyn. På gårsdagens konferanse ble Ptils hovedtema for 2019 presentert. Temaet er de tre ordene “Sikker. Sterk. Tydelig.” Ifølge Myhrvold blir en av de konkrete endringene at Ptil framover i større grad skal kontrollere at oljeselskapene gjør noe med de forholdene de får beskjed om å utbedre. – Vi vil sjekke at selskapene faktisk gjør det de får beskjed om. Når vi påviser avvik, er det uakseptabelt hvis selskapene ikke gjør noe med det. Det har vi konkrete eksempler på, sier Myhrvold, og peker på nettopp Goliat-saken som et slikt tilfelle. – Men vi har også sett andre eksempler, sier hun. Arne Sigve Nylund, som er Equinors konserndirektør for norsk sokkel, mener det er positivt at Ptil i større grad skal kontrollere at påleggene følges opp. – Det er bra at de sjekker at ting blir gjort. Det skjerper alle operatørene, og det tror jeg vi har godt av, sier Nylund. Anne Myhrvold snakker med Equinors Arne Sigve Nylund. Foto: Kristian Jacobsen Mange nykomlinger Vår Energi er ikke den eneste nye aktøren på norsk sokkel. De siste årene har det vært en trend at utenlandske giganter selger seg ned eller ut, og at det kommer inn nye selskaper. Samtidig har det vært flere fusjoner. Aker BP og Neptune Energy er to andre eksempler på nye operatører. Ptil følger slike nykommere tett. – Nye aktører er ikke et problem i seg selv. Alle må gjøre jobben når det gjelder sikkerhet, enten de er ferske eller erfarne. Samtidig ser vi at mange av de nye aktørene er i stor omstilling, at de bruker nye systemer og har andre eiere. Derfor har vi behov for å se hvordan de hpndterer sikkerheten, sier Anne Myhrvold. – Bra for norsk sokkel med aktører som utfordrer Equinor Kristin F. Kragseth mener det er naturlig at nye aktører blir satt under lupen. – Det synes jeg er på sin plass. Ptil må sikre at integrasjonsprosessen går som den skal, at nye systemer fungerer tilfredsstillende og at de ansatte blir hørt og involvert. Vi hadde ikke ventet noe annet. – Hvordan merker dere det? – Gjennom et høyere antall tilsyn. Det gir naturlig en ekstra belastning på organisasjonen, men samtidig er Ptil forståelsesfulle dersom vi for eksempel ber om en utsettelse. God dialog er nøkkelen. Foruten Goliat blir Vår Energi operatør på feltene Balder, Jotun og Ringhorne. – Jeg har understreket at våre egenopererte felt har førsteprioritet. Der skal det være nok kompetanse og kapasitet. Vi har ikke råd til å feile med disse feltene. Ifølge Kragseth går fusjonsprosessen som planlagt. Det betyr at den skal sluttføres i desember. Vår Energi blir det fjerde største selskapet på norsk sokkel.

– Bra for norsk sokkel med nye aktører som utfordrer Equinor

Mandag ble gigantfusjonen mellom oljeselskapene Eni Norge og HitecVision-eide Point Resources offentliggjort. Det nye selskapet skal hete Vår Energi og blir en av de største aktørene i norsk petroleumsvirksomhet. Fakta Den italienske oljegiganten Eni og HitecVision er enige om å slå sammen sine norske oljeselskaper. Den nye olje- og gassgiganten vil ha om lag 800 ansatte Selskapet vil ha en daglig produksjon på 180.000 fat oljeekvivalenter og blir dermed en av de største på norske sokkel. Produksjonen er ventet å nå 250.000 fat innen 2023. Selskapet planlegger å investere 65 milliarder kroner på norsk sokkel de neste fem årene. Eierandeler i 17 produserende felt på norsk sokkel og ti prosjekter under utvikling. Vår Energi skal eies av Eni (69,6 prosent) og HitecVision (30,4 prosent). Selskapet har hovedsete i Stavanger. – Dette er bra for norsk sokkel, sier sjeføkonom Kyrre M. Knudsen i SR-Bank. – Det er positivt at selskaper slås sammen til større enheter. Det gjør at Equinor ikke blir fullt så dominerende. Tronarvinger Knudsen peker på Aker BP som et tilsvarende eksempel. Selskapet ble etablert da Det norske fusjonerte med britiske BPs norske virksomhet sommeren 2016. – Nå har vi to kronprinser bak Equinor, som vil bygge opp sine egne kongeriker. Begge selskapene framstår som veldig offensive, sier han. Det er imidlertid lang vei til kongetronen for de to. Mens Vår Energi og Aker BP har en daglig produksjon på henholdsvis 180.000 og knapt 140.000 fat oljeekvivalenter, produserer Equinor 1,2 millioner fat på norsk sokkel. Klaus Mohn. Foto: Kristian Jacobsen Enklere exit? Klaus Mohn, professor i petroleumsøkonomi ved Universitet i Stavanger, ser den ferske fusjonen som ledd i en pågående omorganisering av norsk sokkel. – Dette er en del av omstillingen flere store, utenlandske selskaper har deltatt i. De velger å ha eierandeler i nye, sammenslåtte selskaper istedenfor egne virksomheter i Norge, sier Mohn, som også viser til Aker BP som en parallell. Toppsjef i nytt oljeselskap varsler at det blir flere oppkjøp Mohn er imidlertid ikke overbevist om at denne strukturen velges utelukkende for å satse i Norge. – Det er lettere å trekke seg ut av norsk sokkel med en slik organisering enn om man har datterselskaper her, sier han. – Historie om vekst Administrerende direktør Philip D. Hemmens i Eni Norge, som også blir styreleder i Vår Energi, avviser at det ligger slike hensikter bak nyetableringen. – Hvis det var slik, ville vi aldri brukt så mye penger, sier Hemmens. Investoren får ros av oljeministeren Han viser til at Vår Energi skal investere 65 milliarder kroner de neste fem årene. Av dette står Eni for 70 prosent, som tilsvarer eierandelen i det nye selskapet. Det utgjør 45,5 milliarder kroner. Kristin F. Kragseth, som blir toppsjef i Vår Energi, er enig. – Dette er en historie om vekst. Det passer ikke inn i en fortelling om at de store selskapene bygger seg ned innen olje og gass i Norge. I vårt tilfelle er det helt motsatt, mener Kragseth. Kristin F. Kragseth og Philip D. Hemmens. Foto: Jan Inge Haga Mer interessert i småfunn Kyrre M. Knudsen viser til at det ikke bare er Eni som vil ha fleksibilitet til å selge seg ut med modellen som er valgt. – Normalt er det jo HitecVision som vil ha som strategi å være med på eiersiden en avgrenset periode, sier Knudsen. HitecVision er Europas største oppkjøpsfond rettet mot oljenæringen og investerer i selskaper som ikke er børsnotert. Selskapet har vanligvis en tidshorisont på fem til syv år på sine investeringer. Professor Mohn mener uansett det er positivt for norsk petroleumsnæring at en ny type selskaper etablerer seg. Han peker på at norsk sokkel er inne i en mer moden fase etter mange års produksjon. Det betyr blant annet at funnene i snitt er mindre enn tidligere. – De nye selskapene er bedre tilpasset utfordringene norsk sokkel står overfor. Et olje- eller gassfunn som oppfattes som veldig lite for de internasjonale gigantene, kan være langt mer interessant å bygge ut for disse nye aktørene, sier Mohn.

Navn på oljeselskap gir politisk jubel: – Kjempegøy

Først Nysnø Klimainvesteringer AS og nå Vår Energi AS. Det er vanskelig å komme utenom navnevalget når Eni Norge og Point Resources slås sammen til en ny olje- og gassgigant (se fakta). Fakta Forlenge Lukke Vår Energi Den italienske oljegiganten Eni og HitecVision er enige om å slå sammen sine norske oljeselskaper, Den nye olje- og gassgiganten vil ha om lag 800 ansatte etter sammenslåingen. Selskapet vil ha en daglig produksjon på 180.000 fat oljeekvivalenter og blir dermed en av de største på norske sokkel. Produksjonen er ventet å nå 250.000 fat innen 2023. Selskapet planlegger å investere 65 milliarder kroner på norsk sokkel de neste fem årene. Selskapet vil operere fra Nordsjøen til Barentshavet. Eierandeler i 17 produserende felt på norsk sokkel og ti prosjekter under utvikling. Vår Energi skal eies av Eni (69,6 prosent) og HitecVision (30,4 prosent) og blir dermed fortsatt under italiensk kontroll, selv om norskinnslaget blir betydelig. Selskapet har hovedsete i Stavanger. Det nye lete- og produksjonsselskapet vil ha om lag 800 ansatte etter sammenslåingen og planlegger å investere 65 milliarder kroner på norsk sokkel de neste fem årene. – Så bra at det velges norske navn Tina Bru (H), andre nestleder i energi- og miljøkomiteen, liker navnevalget. – Det er kjempegøy. Jeg synes det er så bra at det velges norske navn og norske ord. Det har jo gått en diskusjon i det siste om hvorfor vi velger så mange engelske ord, og derfor er det veldig gøy at Fornybarfondet ble Nysnø Klimainvesteringer AS og at vi nå får Vår Energi AS. – Hvorfor blir det slik, tror du? – Eni har holdt på og skal holde på i Barentshavet lenge, og da tenker jeg gjerne at Barentshavet blir sett på som The New Frontier, en ny vår, for industrien i nord. Vår kommuniserer optimisme og framtidstro og er et positivt ladet ord, sier Bru. Toppsjef i nytt oljeselskap varsler at det blir flere oppkjøp Bru mener alle nyheter om en ny, stor aktør som vil satse på norsk sokkel og beholde hovedsetet i Stavanger, er bra. – Jeg tror på mangfold og konkurranse, og jeg tror denne etableringen vil styrke nettopp det. Dette signaliserer også at utenlandske aktører fortsatt har tro på norsk sokkel. Det er bra at Eni velger å bli til tross for at det har vært litt røft i det siste. Samtidig er det positivt med en betydelig norsk eierandel. – Hvorfor det? – Jeg synes alltid det er positivt at vi har norske aktører som kan være med og dra lasset. Samspillet mellom norsk og utenlandsk er bra for norsk sokkel, sier Bru. Navnet overrasker Ap – Jeg synes det er en spennende konstellasjon. Det mest overraskende er vel egentlig navnet. Jeg synes det er positivt overraskende, sier Hege Haukeland Liadal, oljepolitisk talsperson i Arbeiderpartiet, om etableringen av det nye selskapet. – Ligger det noe mer grønt og fornybart i navnet enn bare navnet i seg selv? – Ja, det er jeg helt overbevist om. Olje- og gassindustrien tar innover seg, gjerne i større grad enn politikken, at det i framtiden er en annen energimiks enn i dag. At navnestrategien gjenspeiler det, er smart og lurt. Navnet signaliserer et veivalg, en grønnere profil og å utnytte det norske. Det ligger en verdi i norsk kompetanse, norsk arbeidsfolk og norsk profil, sier hun. – Men skal de virkelig skrive Vår Energi med «å»? spør Liadal. – Ja. – Men det tror jeg kommer til å gå bra, sier hun. Investoren får ros av oljeministeren – Det er gjennom norsk olje- og gassbransje at vi kommer til å nå parismålene, fordi alt det andre vi gjør gjennom miljøvennlige bygg og elbiler, blir peanøtter sammenlignet med betydningen av denne bransjen for å nå togradersmålet, sier hun. Liadal mener det er viktig at verdifull kompetanse fra to selskap bevares i det nye. Hun er også glad for at Stavanger blir hovedbasen. – En litt mer norsk hånd over Goliat-feltet… Har det noe å si? – I utgangspunktet ikke. Vi er pragmatiske til eierskap. Det som er viktig, er signalene fra de tre-fire siste årene fra Stortinget om at man ønsker å bli informert om alle avvik. Det skyldes at en del har kommet overraskende på oss, sier Liadal. Lars Haltbrekken (SV) Foto: Vidar Ruud/NTB Scanpix SV er kritisk Lars Haltbrekken (SV) er den som oftest nevner Goliat-feltet i sine innlegg på Stortinget, ifølge «Sagt i salen». – Eni har hatt en stygg historie på norsk sokkel særlig knyttet til manglende sikkerhet på Goliat-byggingen, og dessuten store økonomiske overskridelser. Problemene gjør at det er grunn til å stille spørsmål ved hvorvidt selskapet i det hele tatt er skikket til å ha operatørskap på norsk sokkel. Disse problemene går ikke bort selv om eierne nå skifter navn, og SV forventer at myndighetene følger det nye selskapet tett, skriver han i en e-post. Olje- og energiminister Terje Søviknes (Frp) har anslått at myndighetene vil bruke rundt et par måneder på å behandle sammenslåingen. Christine Sagen Helgø. Foto: Pål Christensen Skryter av toppsjef Stavanger-ordfører Christine Sagen Helgø (H) mener sammenslåingen er veldig positiv. – Selskapet skal virkelig satse store summer på norsk sokkel, og det er kjempebra for oss. Det er også positivt at hovedkontoret blir værende i Stavanger-regionen. I tillegg er navnet spennende. Det kan vekke litt oppsikt internasjonalt også. – Å bruke den typen navn er kanskje en trend, der man går fra det veldig amerikanske og engelske til å tenke at verden tåler norske bokstaver og navn. – Er det fordel med norske deleiere i et Goliat-perspektiv? – Ja, klart det. Det er kjempepositivt. Det virker som om selskapet har tenkt nøye gjennom hvordan en felles driftsorganisasjon skal bli og at man ønsker å være tett på Goliat, siden det har vært så veldig mye negativt rundt det, sier Sagen Helgø. Kristin Kragseth. Foto: Jan Inge Haga Hun har kjent Vår Energi AS’ nye toppsjef, Kristin Kragseth, gjennom flere år, både fra ExxonMobil, Point Resources og Viking FK. – Det er et veldig godt valg. Jeg kjenner henne som en veldig dyktig leder. Erfaringen fra Exxon kan komme godt med opp mot Goliat og alle de andre prosjektene, sier hun. Stavanger, med ordføreren i spissen, arrangerer ett årlig treff for ledere og representanter fra olje- og gasselskaper samt ett årlig treff for ledere i leverandørbransjen. – Jeg prøver også å ha møter med alle direktørene som er nye. Da prøver jeg å invitere til lunsj eller en kopp kaffe. Vi ønsker jo å være en god vertsregion for næringen, sier Sagen Helgø, som blant annet er styreleder i det offentlig eide næringsutviklingsselskapet Greater Stavanger. Terje Halleland (Frp). Foto: NESVOLD, JON OLAV / NTB SCANPIX Frp vil kjøre på i nord Terje Halleland, energipolitisk talsperson i Frp, tror norsk sokkel kan vitaliseres av å få på plass en større aktør i sjiktet under Equinor. – Utfordringen i Barentshavet er manglende infrastruktur, og hvis vi får selskaper som vil satse og ser muligheten, må vi være med og utfordre for å få nødvendig infrastruktur på plass for å senke terskelen for å sette i gang nye felt. Det er betydelig færre felt i Nordsjøen som blir drivverdige enn i Barentshavet, sier Halleland, som ikke er en utpreget navneekspert. – Akkurat det har jeg ikke mye spisskompetanse på, men vi ser jo at det er en del som kommer til Norge og tar i bruk norske bokstaver. Teorien med Nysnø Klimainvesteringer (navnet på «Fornybarfondet»), var et det skulle virke mer positivt enn negativt, og da ble Snøhetta brukt som et eksempel på det, sier han. Philip D. Hemmens, som blir styreleder i Vår Energi AS, forklarer navnet slik: – Det handler om de to betydningene av ordet vår. Årstiden – når ting vokser, og det at det er vårt felles selskap, sier Hemmens til Aftenbladet.

Eni Norge og Hitecvision-selskap slås sammen – skal investere 65 milliarder i Norge

Den italienske oljegiganten Eni og det Stavanger-baserte investeringsselskapet Hitecvision er enige om å slå sammen sine norske oljeselskaper, Eni Norge og Point Resources. Begge selskapene har i dag hovedkontor i Stavanger. Det nye selskapet skal hete Vår Energi AS. Fakta Vår Energi Nytt olje- og gasselskap Fusjon mellom Eni Norge og Point Resources Eies av Eni (69,9 %) og Hitecvision (30,4 %) Eierandeler i 17 produserende felt på norsk sokkel Daglig produksjon på 180.000 fat oljeekvivalenter – Vi er stolte over å slå sammen to organisasjoner med historie som går tilbake til begynnelsen av norsk oljeindustri. Etter over 50 år har Norge fortsatt betydelige olje- og gassressurser. Kombinasjonen av Eni og Point bygger på mange tiårs erfaring for å skape et helt nytt selskap for tiårene som ligger foran oss, uttaler Ole Ertvaag, gründer og administrerende direktør i Hitecvision, i en pressemelding. Skal bruke 65 milliarder Kristin F. Kragseth blir administrerende direktør for nyvinningen. Hun er i dag driftsdirektør i Point Resources, og for mange kjent som styremedlem og tidligere styreleder i Viking Fotball AS. Vår Energi vil ha om lag 800 ansatte etter sammenslåingen. Det omfatter både offshorearbeidere og de som jobber på land. Det nye selskapet vil ha en daglig produksjon på 180.000 fat oljeekvivalenter daglig og blir dermed en av de største på norske sokkel. Til sammenligning hadde Aker BP i 2017 en samlet produksjon på 138.800 fat daglig. Det er allerede store ambisjoner om videre vekst for Vår Energi. Produksjonen er ventet å nå 250.000 fat innen 2023. Selskapet planlegger å investere 65 milliarder kroner på norsk sokkel de neste fem årene. Pengene skal brukes på å sette planlagte prosjekter i produksjon, forlenge levetiden for eksisterende felt og på å bore nye letebrønner. Fortsatt italiensk Vår Energi skal eies av Eni (69,6 prosent) og Hitecvision (30,4 prosent). – Dette er et viktig steg i vår strategi om å styrke Enis tilstedeværelse i OECD-land med ytterligere potensial for oppstrømsaktivitet, som Norge, uttaler Eni-topp Claudio Descalzi i meldingen. – Det nye selskapet skal ha ambisjonene, kapasiteten og kompetansen som kreves for å levere i henhold til de offensive veksplanene, sier norgessjef Philip D. Hemmens i Eni, som blir styrelder i Vår Energi. Skandale Eni Norges historie på norsk sokkel går tilbake til 1965, da forløperen Norsk Agip ble etablert. De siste årene har imidlertid selskapet fått mest oppmerksomhet for Goliat-skandalen i Barentshavet. Eni Norge – fra pioner til skandale Point Resources ble grunnlagt i 2016, da Hitec Vision-selskapene Core Energy, Spike Exploration og Pure E&P ble slått sammen. I fjor vokste selskapet kraftig da det kjøpte den opererte virksomheten til Exxon Mobil i Norge. Det innbefattet felt som Balder, Ringhorne og Jotun. – Point Resources har kommet langt på kort tid etter Exxon Mobil-oppkjøpet i fjor. Vår Energi vil bli et av de største lete- og produksjonsselskapene på norsk sokkel, med store vekstambisjoner for framtiden, sier administrerende direktør Morten Mauritzen i Point Resources.