Kategoriarkiv: Sysla Live

Derfor tror han så få selskaper velger å anmelde digital kriminalitet

Faktaene er ikke til misforstå. Ifølge en rekke ulike rapporter øker antall digitale angrep rettet mot virksomheter jevnt og trutt, år for år. Likevel velger stadig færre norske virksomheter å anmelde kriminalitet. Antall anmeldelser foretatt av selskaper har sunket med 16 prosent i løpet av de fire siste år, ifølge siste utgave av den såkalte Krisini-rapporten.  Hvorfor er det slik? Det spørsmålet inviterte vi Chris Dale fra Netsecurity og Frode Karlsen i Vest politidistrikt til Sysla Live i oktober, for å diskutere. Se hele intervjuet i videoen under! – Selv om jeg alltid råder mine kunder til å gå til politiet, har jeg stor forståelse for at mange velger å ikke gjøre det, sier Dale. – Gode grunner til å ikke anmelde Som penetrasjonstester i Netsecurity lever Dale av å avdekke smutthull inn i bedrifters datasystemer, for så å lære dem hvordan hullene tettes. Han mener politiet ofte har en annen agenda enn den ofrene har. – Det bunner i at man ofte har et helt annet mål med anmeldelsen enn det politiet vil ha. Politiets oppgave er å oppklare saker. For en virksomhet er ofte det viktigste at man raskest mulig kommer tilbake i den situasjonen man hadde før det aktuelle angrepet fant sted, forteller han. Den erfarne sikkerhetseksperten mener disse hensynene ofte krasjer når virksomheter involverer politiet. – For politiet kan det eksempelvis være nødvendig å sikre bevis som kan bidra til å avdekke hvem som har utført angrepet, og hvordan det ble gjennomført. Det kan innebære at virksomheten ikke kan benytte utstyr som er viktig for driften, så lenge bevissikringen pågår. Det vet jeg av erfaring at mange selskaper er skeptiske til, og dermed velge å ikke anmelde, sier han. Forståelse for tvil Karlsen utrykte forståelse for perspektivet som Dale påpekte, men la til at politiet forsøker å redusere ulempen etterforskningen medfører for selskapene, så mye som mulig. Kilde: Krisini-rapporten – Som et eksempel speiler (metode for å kopiere data, journ. anm.) vi det vi trenger som bevismateriale på stedet. Dette fører til at vi sjelden må “oppholde” servere eller datamaskiner særlig lenge før offeret kan benytte seg av utstyret sitt igjen, sier politilederen. Dale mener også at noe av problemet ligger hos bedriftene. – Hvis en bedrift forteller meg at de aldri har blitt hacket, så tror ikke på dem. Svaret er egentlig at det sannsynligvis har blitt hacket, men at de ikke vet om det ennå. De eneste som tjener på at vi ikke er åpne om dette, er de kriminelle, sier Dale. – Legg stoltheten til side – Hvilke råd har dere til de næringslivslederne som leser dette og akkurat nå vurderer å anmelde noe de har blitt utsatt for? – Jeg tror bedrifter må legge stoltheten til side, når man vurderer dette. Jeg ville sagt: Vær transperent, og gå ut og fortell hva ditt selskap har gjort for å motvirke angrep, men at dere likevel ble hacket. Vis kunder og allmennheten at dere er åpne. Det vil gi stor preventiv effekt om noen går foran og tør å snakke om dette, sier Chris Dale. Karlsen råder de som er i tvil til å løfte opp telefonen. – Etter 15 år i politiet har jeg ennå til gode å anmelde en sak hvor fornærmede ikke ønsker å anmelde. Derfor er mitt råd: ring meg på 02800, og så tar vi det derfra. Sysla Live Atea Community Digital kriminalitet Frode Karlsen leder for økonomiavsnittet i Vest politidistrikt. Foto: Adrian Søgnen

Norsk selskap overførte nærmere én milliard til svindlere

Ifølge den nylig publiserte Krisini-rapporten, ble 13 prosent av norske selskaper utsatt for direktørsvindel i fjor. Svindelen går ut på at kriminelle lurer ansatte til å overføre store beløp ved å fremstå som en overordnet, via e-post. Flere ledende eksperter mener det er grunn til å tro at det også er store mørketall. Under Sysla Live i oktober, deltok leder for økonomiavsnittet i Vest politidistrikt, Frode Karlsen og sikkerhetsekspert Chris Dale. Under kan du se “Sysla Live: Cyberkriminalitet: Er politi eller røver lengst fremme?” i sin helhet. Enorme summer Innledningsvis fortalte Dale om et eksempel fra sin egen karriere hvor et selskap hadde betalt ut noen hundre millioner kroner som følge av direktørsvindel. Da Karlsen, entret scenen, fortalte han om langt høyere beløp. Publikum lytter til Karlsens erfaringer under Sysla Live i høst. Foto: Adrian Søgnen – Vi kjenner blant annet til en sak hvor et norsk selskap har utbetalt flerfoldige hundre millioner, oppunder en milliard kroner, som følge av denne type svindel, fortalte Karlsen, som ikke kunne gå nærmere inn på detaljer rundt saken. Forbedret egne karakterer Han fortsatte ved å gi flere eksempler på tidligere og pågående etterforskninger om digital kriminalitet rettet mot næringslivet. Hør for eksempel hvordan 19-åringen hacket seg inn på skolens systemer for å gi seg selv bedre karakterer. Hør hvordan et forsøk på direktør-svindel tilfeldigvis ble avverget fordi de to som angrepet var rettet mot tilfeldigvis satt i samme rom. Og om det norske selskapet som ikke var like heldige.

Digitalt tull

De fleste norske selskaper, i hvert fall de av en viss størrelse, er opptatt av digitalisering for tiden. Den enorme oppmerksomheten knyttet til dette, er faktisk noe av utgangspunktet for at vi etablerte nyhetsbrevet som du leser akkurat nå. Som journalist på dette feltet går det sjelden lang tid mellom hver gang jeg hører hvordan næringslivsledere snakker om hvor viktig det er å bli mer digital. Dette står i sterk kontrast til hvordan CDO (Chief Digital Officer) i Wilhelmsen, Inge Andre Sandvik, ser på det. Da vi i begynnelsen av oktober arrangerte Sysla Live, tok han til orde for at “digital” er et tullete begrep.  Inge Andre Sandvik under Sysla. Foto: Adrian Søgnen Sandvik har kanskje et poeng når han sier at vi om kort tid ikke lenger vil snakke om å være “digital”. I den takten utviklingen går for øyeblikket, er det vanskelig å ikke åpne for at det å være “digital” vil være noe helt selvfølgelig, om ganske kort tid. Sandvik utdyper synspunktene sine i denne saken, og her kan du lytte til hele intervjuet med ham og de andre under Sysla Live. .mc4wp-form input[name="_mc4wp_required_but_not_really"] { display: none !important; } NYHETER OM TEKNOLOGIENE SOM ENDRER NÆRINGSLIVET Ukens utvalgte saker AI blir alvor AI, kunstig intelligens, kan overta mange oppgaver mennesker gjør i dag. Advarslene om dette har haglet i årevis. De virkelig konkrete eksemplene har ikke vært veldig mange, frem til nå. I siste utgave av MIT Technology Review setter magasinet søkelyset på India. I årevis har landet vært stedet som selskaper fra hele verden har outsourcet sine IT-oppgaver til. Nå merker verdens nest mest folkerike nasjon at kunstig intelligens kan gjøre menneskers jobb i det som har vært deres største vekstsektor i tiår. Fremtiden er trådløs Det har vært mye snakk om hvor få oppgraderinger man faktisk får, om man investerer i iPhone 8. Det var nemlig den mer avanserte iPhone X som stakk av med mesteparten av oppmerksomheten, da Apple hadde sin årlige pressekonferanse i september. Trådløs lading var noe av det som skapte buzz om lanseringen. Denne uken ble det kjent at Apple kjøper et selskap som spesialiserer seg på nettopp dette. The future of … Penger, arbeid, mat, fakta og hjem. Det er fremtiden innenfor disse fem områdene nettstedet Quartz setter søkelyset på, i en reportasjeserie som jeg virkelig anbefaler at du tar en kikk på. De store linjene kan være vanskelig å henge med på. Quartz gir konkrete eksempler på hvordan teknologi endrer noen av de mest sentrale delene av menneskers liv. Sjekk det ut i helgen! Ukens podkast Inge Andre Sandvik, Trine Melsether og  Jon Iden på Sysla Live. Foto: Adrian Søgnen Denne uken kan du bli med tilbake til da vi tok  “De nye digitalsjefene” til scenen i oktober. Vi fikk med oss Jon Iden fra NHH, trolig den norske forskeren med best oversikt over denne forholdsvis nye stillingstypen i norsk næringsliv. I tillegg fikk vi med oss Trine Melsether, CDO i Advokatfirmaet Thommessen og Inge Andre Sandvik, CDO i Wilhelmsen. Intervjuet i sin helhet kan du høre her. Abonner på Sysla Teknologi i iTunes for å få med deg alle podkastene våre.

Slik var Volstad Maritimes desperate kamp for å unngå konkurs

I sommer kunne ledelsen, eierne og de ansatte i Ålesund-rederiet Volstad Maritime endelig puste lettet ut: Per Sævik kom inn på eiersiden med 290 millioner kroner og tok over rundt 50 prosent av aksjene i det familie-eide rederiet. Slik sikret de at det siste offshore-rederiet i Ålesund etter at kontrollen med Farstad forsvant til Skudeneshavn, består. Veien dit var høydramatisk for rederiet, som har kjempet slagene sine i det skjulte. – Det er litt sånn vi liker det, sier finansdirektør Eirik Syversen i rederiet. Siden Volstad Maritime ikke er på børs, har de ikke den samme rapporteringsplikten som for eksempel Sævik-eide Havila, som har kjempet sin kamp for å overleve i full offentlighet. Men på Sysla Live: Spillet om offshore-flåten, som Sysla-redaksjonen arrangerte i Ålesund 20. september i år, lettet finansdirektør Syversen på sløret. Han kunne fortelle om et år preget av konspirasjonsteorier, frykt for fiendtlig overtagelse, kontakt med internasjonale fond og en desperat kamp mot klokken. – Obligasjonslån satte oss i spill I Ålesund fortalte Syversen at det startet med at de skulle refinansiere et lån på dykkerskipet Bibby Topaz, ett av ni skip i flåten, som i tillegg består av subsea- og seismikkskip, i 2013. På tross av at Volstad Maritime alltid har bygget skipene sine mot kontrakt, og slik sett ikke spekulert i like stor grad som mange andre, har de opparbeidet seg en solid gjeld de siste årene: På en flåte verdsatt til om lag fem milliarder kroner, hadde de ved utgangen av fjoråret cirka fire milliarder i gjeld. Det meste skyldte de til fem forskjellige banker, men en drøy halv milliard av gjelden fikk etter hvert form av et sikret obligasjonslån med pant i Bibby Topaz, og garantier gjennom Volstad Subsea og inn i morselskapet, Volstad Maritime. Da rederiet skulle refinansiere lånet på båten i 2013 valgte de å gå i obligasjonsmarkedet, som var vidåpent på denne tiden. Med en garanti på dette lånet helt inn til morselskapet, sto i realiteten hele rederiet i fare dersom lånet ikke ble innfridd. – Det satte oss i spill, sier Syversen. Utsatte problemene I utgangspunktet skulle obligasjonslånet på 600 millioner kroner betales tilbake etter tre år, altså i 2016. Men da de kom dit, var situasjonen for offshore-næringen endret seg betraktelig. Syversen prøvde å skaffe penger til å betale ut lånet, men det gikk ikke. – Det var ikke så lett å få bankfinansiering sommeren 2016, da var krisen godt i gang, sier Syversen. Dermed måtte han forhandle med obligasjonseierne. Hvem som eier obligasjonslån, er ikke offentlig tilgjengelig informasjon. Men Syversen kom i kontakt med Tom Hestnes, som da hadde begynt i jobben som senior porteføljeforvalter i Alfred Berg Kapitalforvaltning. Hestnes er samme mann som bisto med å utstede obligasjonslånet i 2013, da han jobbet i Sparebank 1 Markets. Nå hadde han byttet jobb, og satt som eier i obligasjonslånet, og representerte en gruppe som til sammen kontrollerte over 1/3 av dette lånet. Dermed hadde de såkalt negativ kontroll, som vil si at ingen løsning kunne finnes uten at de gikk med på den. – Skipet gikk fortsatt på en god kontrakt med Bibby Offshore, som løp til 1. juli 2017. Så da vi kom til forfall i juli 2016 var det å forhandle om å forlenge det obligasjonslånet. Plutselig smalt det De ble enige om å betale tilbake 100 millioner av lånet, mot ett års utsettelse. – Vi skulle helst ha ordet det en gang for alle og tatt det ut, for vi så farer ved dette, men det var ikke mulig. Så da var det greit å få skjøvet på det, sier Syversen. Nå begynte racet for å finne penger til å innfri lånet. Ledelsen gikk i dialog med bankene for å låne penger til å innfri lånet, men det var ikke så lett. Og nå begynte ting å skje, som var utenfor Volstad Maritimes kontroll: Under Pareto-konferansen i august i fjor, møtte de Tom Hestnes igjen, som kunne fortelle at det var noen som kjøpte seg opp i lånet på Bibby Topaz. – Venner og bekjente hadde fått bud på sine obligasjoner, og veldig kjapt røk en post som var stor nok til å gi negativ kontroll til noen andre. Det gikk raskere enn vi klarte å områ oss og gjøre noe som helst. Vi tok noen desperate telefoner til banker og sa at nå går toget på dette, og vi vet ikke hvem som kommer inn, men den posten gikk. Syversen vil ikke ut med hvem kjøperen var, men etter det Sysla kjenner til var det det London-baserte gribbefondet Alcehmy som sto bak. – Jeg kan si at det var en internasjonal aktør med dype lommer, og som i alle fall ikke tenkte på den maritime klyngen på Sunnmøre, sier Syversen. – Brukte alle triksene i boken Og der kom paranoiaen. Ledelsen reiste for å møte representanter fra det internasjonale fondet. Det ble ifølge Syversen som første runden av en boksekamp, hvor partene tok mål av hverandre. – De brukte alle triksene i boken, og fikk oss til å vente ekstra lenge før møtet. Motparten fisket og fisket etter informasjon uten å ville gi noe selv, ifølge Syversen. Med det som hadde skjedd med Rem friskt i minne, var det avgjørende for ham å finne ut om det var en industriell aktør som sto bak, eller om det var noen som så på dette som en finansiell investering. Det du har lest til nå, er bare en knapp tredjedel av dramaet som utspant seg det siste året for Volstad Maritime. Hvis du vil høre resten av historien, klikker du på play i avspilleren under og spoler frem til cirka 15 minutter.

– Jeg er redd for om det vil finnes noe for barna mine å gjøre her om 10-20 år

Scroll ned for video! Han har oppnådd suksess med de fleste selskaper han har vært involvert i, helt siden han etablerte teknologiselskapet Reaktor i 1995. Nå er han en sentral initiativtaker bak finansklyngen Finance Innovation i Bergen. Parallelt med denne rollen, har Henrik Lie-Nielsen en rekke roller og verv i det bergenske næringslivet. Frykter for arbeidsplasser Under Sysla Live i forrige uke utdypet Henrik Lie-Nielsen hvorfor han prioriterer å satse på finansklyngeinitiativet. Du kan se hele Sysla Live i opptak i videovinduet under:   Fakta Forlenge Lukke Finance Innovation Finansklyngeinitiativ i Bergen. Formelt etablert før sommeren 2017. DNB, Sparebanken Vest, Tryg, Nordea, Fana Sparebank, Bergen Næringsråd, Evry, NHH og UiB er noen av medlemmene i klyngen. Totalt er om lag 30 medlemmer innen bank, forsikring og IT representert. Hovedmålet er å gjøre Norge ledende på eksport av produkter innenfor finansteknologi. Tar sikte på å utvikle selskaper og tjenester som kan eksportere finansteknologiske løsninger til resten av verden. Medlemmene betaler en kontigent på mellom 10 000 og 200 000 kroner for å være medlem.   – Jeg har nå barn som er ti og 14 år. Når jeg ser på hva som skal skje i verden i løpet av de neste 10-20 årene og hvilke rollen vi i lille Bergen skal spille, blir jeg  oppriktig redd for om det finnes noe for de å gjøre her om 10-20 år, sa en åpenhjertig Lie-Nielsen til den fullsatte salen i Media City Bergen. – Må se mot verden Sysla Live er Syslas plattform for journalistikk på scenen. I atriet i Media City Bergen i forrige uke deltok nærmere 120 publikummere på arrangementet, som denne gangen hadde finansteknologi som tema. Lie-Nielsen var en av paneldeltakerne, og han la ikke skjul på at frykten hans er helt reell. – Denne utviklingen som vi er inne i har bare så vidt begynt, og det kommer til å gå vanvittig fort fremover. Hvis vi skal sitte her i en by på 265 000 innbyggere og tenke at vi konkurrerer mot naboen vår, så bommer vi kraftig, sa han til salen. Fakta Forlenge Lukke Fintech Kombinasjon av ordene finans og teknologi. Samlebetegnelse på finansielle verktøy og tjenester som har et digitalt grensesnitt. Anslagene varierer noe, men på verdensbasis investeres det stort i finansteknologiselskaper. Ifølge en fersk EY-rapport ble det investert over 104 mrd. kroner i finansteknologi på verdensbasis i fjor. Eksempler på finansteknologi kan være Vipps, mobilbank og analyseverktøy som brukes i investeringsøyemed.   Seriegründeren mener mer samarbeid må til, noe som er nettopp et av hovedmålene med finansklyngen Finance Innnovation. Maria Borch Helsengreen i EY og Henrik Lie-Nielsen. Foto: Chris Ronald Hermansen – Vi må sette oss noen store, og kanskje hårete mål. Vi kan ikke lenger definere lokalmarkedet som vår primære marked, sa han. Fintech – den ny oljen? NHH-rektor Øystein Thøgersen og toppsjef i Sparebanken Vest, Jan Erik Kjerpeseth er også sentrale figurerer i finansklyngeinitiativet. Fra scenen fortalte Thøgersen at timingen for et initiativ som dette er god. Økonomiprofessoren mener nemlig klyngen får hjelp av makrobildet. – Hvis man ser på Henriks merknad om hva barna våre skal leve av, så mener jeg det er et spørsmål som er eksakt riktig stilt på denne tiden. Alle vet at oljeproduksjonen går ned, og ressurser vil bli ledig. Omstillingen er uunngåelig. Det blir ikke lett, men vårt lille bidrag med dette initiativet er at vi kan legge til rette for at noe av omstillingen går inn i en bransje med høy lønnsomhet. Det tenker jeg er en god nyhet, sa Thøgersen til salen. Enkelt å skape engasjement Administrerende direktør i Sparebanken Vest, Jan Erik Kjerpeseth er også styreleder i Finance Innovation. Under Sysla Liva vektla han betydningen av at lokale “konkurrenter” nå går sammen om et felles mål. – Jeg har hatt en del roller i denne byen i løpet av de siste årene, og jeg kan ikke huske å ha deltatt i noe prosjekt hvor det har vært så raskt engasjement på toppledernivå i så mange bedrifter, sa Kjerpeseth. Naivt? – Men er det ikke litt naivt å tro at dette skal gå i et lite land som Norge, spurte Syslas programleder Chris Ronald Hermansen. – Det kan hende, men jeg mener helt sikkert at det potensial her. Det er egentlig helt utrolig at vi ikke i større grad diskuterer hvordan i kan skape flere arbeidsplasser innenfor dette feltet, allerede, sa Kjerpeseth, som fortalte at klyngens ambisjon er å skape internasjonale suksesser. – Utgangspunktet vårt er at vi er en av verdens mest digitale nasjoner, men at vi vi ikke evner å eksportere noe av den teknologien. Det må vi gjøre et forsøk på å få til, sa han. F.v: Henrik Lie-Nielsen, Øyulf Hjertenes, Jan Erik Kjerpeseth, Maria Borch Helsengreen og Øystein Thøgersen. Foran journalist Chris Ronald Hermansen. Foto: Bård Bøe/BT  

– Vi hadde krasjet selv om ikke oljeprisen hadde falt

– At vi totalt sett har hatt veldig godt av situasjonen vi har vært gjennom, må ingen prøve å benekte. Men hjelpe meg så tøft og vanskelig det har vært, sa Havila-eier Per Sævik under Sysla Live i Ålesund tidligere i høst. Foran en fullsatt sal fortalte han og sønnen Njål om hvordan de har opplevd krisen, dramatikken og det å ha konkursspøkelset hengende over seg i flere måneder i strekk. Fakta Forlenge Lukke Oljenedturen har sendt ett av fire norske offshore-sjkip i opplagsbøyene, og rystet en hel industri. Knapt tre år inn i krisen er skip malt om, og sjøfolk i tusentall satt på land. Noen rederinavn finnes ikke lenger. Flere har vært et hårsbredd fra skifteretten, andre har grepet anledningen til å mangedoble flåten. Under Sysla Live i Ålesund 20.september, tok vi journalistikken ut på scenen. Her fortalte flere sentrale aktører om spillet om offshore-flåten. Videoen her er et opptak fra et av disse intervjuene. 76-åringen beskrev hvordan både kostnadene og gjeldsveksten i hele bransjen løp løpsk, i de ellevilt gode årene i forkant av smellen. Hvordan de så faresignalene, uten å ta konsekvensen av dem – og hvorfor det etter hans syn ville ha endt med krasj, også uten det plutselige oljeprisfallet. – Ingen som har vært med på dette kan stå på utsiden og rope «korsfest, korsfest». Alle har et ansvar, bankene inkludert. Nytt kostnadsnivå Per Sævik gir honnør til oljeselskapene, som har tatt harde kostnadskutt og dermed bidratt til å «restarte» næringen på et forretningsmessig sunnere nivå. At det igjen vil komme gode tider, er han brennsikker på. Da gjelder det å unngå å miste hodet igien: – Både aksjonærer, obligasjonseiere og banker vært med og virkelig skrapet bunnen. Vi får håpe at vi tar med oss en ny type ballast. At edrueligheten er en annen i forhold til å ekspandere fort og gale igjen, sa han. Les også: Så mye måtte Havila ut med under restruktureringen Familien har fortsatt ståltro på offshorenæringen, og i intervjuet får vi høre litt av bakgrunnen for at de har gått inn med nesten 300 millioner kroner i det som etter planen skal utvikles til et stort subseaselskap på Sunnmøre. I videoen under får du også se og høre hva som blir den viktigste oppgaven for Havila Shipping fremover Om trusselen om konkurs var høyt spill, eller et reelt scenario Hvordan det oppleves at andre taper penger på dem Hvordan ett år med gjeldsforhandlinger påvirket forholdet til kunder Hva de tenker om behovet for å beholde kontroll og hovedkontor i Fosnavåg Hva de vil gjøre dersom markedet ikke er tilbake innen 2020 Og hvorfor de i år vil sende julekort til Konkurransetilsynet i Bergen   Sysla Live – Spillet om offshoreflåten: Per og Nja?l Sævik from Sysla on Vimeo.

SR-Bank vil bruke 300 millioner kroner på nytt nordisk selskap

Bransjen utfordres av nye aktører, og vi rigger oss nå for å møte konkurransen, sier Thor Christian Haugland til Aftenbladet. Haugland er konserndirektør i Sparebank 1 SR-Bank. Banken satser nå 300 millioner kroner på et nytt nordisk datterselskap fra årsskiftet. Det har fått navnet FinStart Nordic. Økt konkurranse – Hvorfor starter SR-Bank dette selskapet? – Vi ruster oss nå mot en annerledes fremtid for å møte konkurransen fra nye aktører som blant andre Google, Facebook og Apple. Store multinasjonale selskap rigger seg nå for spise av de lønnsomme områdene i de tradisjonelle bankene. De utfordrer inntektsgrunnlaget for oss og andre tradisjonelle bankaktører, sier finansdirektør Inge Reinertsen i SR-Bank til Aftenbladet. Få med deg Sysla Live i Media City Bergen 2. oktober! Mer informasjon og påmelding finner du her.  Sysla Live: Fintech + Bergen = Sant (?) Les også: SR Bank fikk et resultat på 1160 millioner første halvår – Endringene innenfor bank og finans skjer i økende tempo, og vi må fornye oss for å styrke og videreutvikle konsernets fremtidige posisjon, sier Thor-Christian Haugland. SR-Bank fikk et resultat på 1160 millioner første halvår Thor-Christian Haugland, konsernsjef kommunikasjon i SR-Bank, sier det ikke er klart hvor ledelsen i det nye selskapet skal sitte. Thor Christian Haugland Foto: Jarle Aasland Konsernsjef Arne Austreid i SR-Bank mener etableringen av et nytt selskap er den beste måten å få tak i nye idéer på. Utenfor landets grenser – Vi vil også leite utenfor Norges grenser, sortere ut idéer, ikke minst innenfor relevant finansteknologi, investere der og løfte selskapene opp med mål å tjene penger på videreutvikling og vekst, som kommer banken og våre kunder til gode, sier Arne Austreid til Aftenbladet. – Hvorfor et nytt selskap, og ikke bare gjøre disse endringene innenfor den etablerte banken? – Vi ønsker enda sterkere fokus på å skape det nye, og tror at det er en iboende bremsekloss for denne type utvikling i alle tradisjonelle banker, slik det også er for oss i dag. Det nye selskapet vil derfor kunne utvikle seg langt bedre ved å stå utenfor morbanken, sier Haugland og Reinertsen. – Hva blir de viktigste oppgavene til det nye selskapet? – Vi vil leite etter de gode idéene innenfor finansteknologi, sier konsernsjef Arne Austreid i SR-Bank. Konsernsjef Arne Austreid i SR-Bank. Foto Anders Minge Aftenbladet Skal bruke 300 millioner – Vi tilfører 250 millioner koner i kapital i de sju årene, pluss 50 millioner kroner til driften for de tre første årene, sier Haugland. Selskapet skal være 100 prosent eid av SR-Bank, men vil vil søke samarbeidspartnere og etablere nettverk, også innenfor forskningsmiljøer og universiteter, for å stå best mulig rustet. Formålet er å bruke syv år på å utvikle 10 nye selskaper som har en verdi for kjernevirksomheten, der ett av selskapene skal være en tungvekter med flere hundre millioner kroner i omsetning. Ett av siktemålene er å tjene penger og bringe avkastning og merverdi tilbake til SR-Bank i form av nye tjenester. Haugland og Reinertsen utelukker ikke at nye samarbeidspartnere kan komme inn på eiersiden, og heller ikke at nye selskap som etableres selges ut av konsernet.bud og økt lønnsomhet som mål, sier Reinertsen. – Hvor skal hovedledelsen sitte? – Det er ikke bestemt, og det er ikke sikkert at det blir i Stavanger. Det kan både bli Bergen, Oslo eller Stavanger, sier Haugland. Les hele artikkelen på Aftenbladet.

Dette var deltakernes høydepunkter fra Sysla Live

Nærmere hundre deltakere fikk onsdag med seg Sysla Live: Spillet om offshore-flåten i en fullsatt konferansesal på Radisson Blu-hotellet i Ålesund. Sysla har spurt noen av deltakerne hva som var deres høydepunkt fra arrangementet og hvorfor, i denne uhøydtidelige fem-på-gaten-runden. Foto: Chris Ronald Hermansen Katharina Molnes 25 år. Student, NTNU Ålesund. – Høydepunktet for meg har vært det at jeg har fått høre hva som har skjedd fra flere sider. Hvis jeg måtte peke på noen av aktørene som jeg fant veldig interessant, måtte det være Per Sævik og Tom Hestnes. De var flinke til å svare for seg, og snakket om tema som er særlig interessant for meg som er fra Sunnmøre. Foto: Chris Ronald Hermansen Jan Rogne 55 år. Technical Manager, Volstad Shipping. – Per Sævik leverer som vanlig varene, men det å få servert helheten etter hverandre var nok det som jeg vil ta med meg når jeg går hjem i dag. Er imponert over hvor reflektert alle talerne har fremstått, det meste var veldig interessant. Foto: Chris Ronald Hermansen Julianne Valde Berg 26 år. Medarbeider, EY – Det å høre rederienes versjon av hva som har skjedd, for så like etter få bankenes versjon, var nok høydepunktet for meg. Synes spesielt at Per og Njål Sævik skilte seg positivt ut. De snakker åpent og ærlig om hvordan prosessen har vært, og da blir det interessant å lytte. Foto: Chris Ronald Hermansen Henrik Kousmanen 20 år. Student, NTNU Ålesund – Njål og Per Sævik, utvilsomt. Havila er et rederi som jeg virkelig har sansen for, særlig fordi de har utrolig fine båter! Jeg liker også selvfølgelig måten de driver på. Analysen fra analytikerne, på slutten av dagen, var også en høydare, for meg. Foto: Chris Ronald Hermansen Anders Oksavik 25 år. Student, NTNU Ålesund – Det var å høre Tom Hestnes. Jeg har en spesiell interesse for obligasjoner, og Hestnes hadde noen veldig interessante perspektiver på dette. Jeg tror de fleste vet omtrent hvordan en bank fungerer, men det er ikke mye kunnskap om obligasjoner der ute. Jeg lærte mye av Hestnes innlegg.  

– Trodde Farstad ville ta lederrolle

Farstad Shipping hadde et godt utgangspunkt for en refinansiering, slik forvalter Tom Hestnes i Alfred Berg beskrev situasjonen på nettavisen Syslas konferanse om offshorekrisen i Ålesund onsdag. Sammen med DOF og Solstad var det selskapet han regnet med ville bli stående, skriver Nett.no. I februar 2016 tok Alfred Berg og andre som representerte obligasjonseiere i Farstad kontakt med rederiet og inviterte til et møte sammen med DNB for å diskutere mulige løsninger. Alt de fikk var en takk for henvendelsen, i følge Hestnes. Voldtekt av usikrede långivere Da obligasjonseierne sent på høsten 2016 til slutt fikk et forslag på bordet var kassen i ferd med å tømmes. Situasjonen var prekær, sier Hestenes, og karakteriserer tilbudet fra rederiet og Kristian Siem – som da var aktøren som skulle ta over som majoritetseier i Farstad Shipping – som en “voldtekt av usikrede kreditorer”. Dermed fikk Farstad og Siem tommelen ned. Gikk for egen løsning Krisen i Farstad Shipping førte at banken og obligasjonseierne gikk sammen om en ny løsning, der Farstad Shipping blant annet skulle gå ut i aksjemarkedet og reise ny kapital uten på ha en ny sentral storaksjonær i selskapet. Dagen før alt var på plass kom Kjell Inge Røkkes Aker og John Fredriksens selskap Hemen Holding med tilbud om å gå inn i avtalen. Etter forhandlinger på kvelden og morgenen etter ble det enighet. Det var en klart bedre løsning for kreditorene enn Siem-alternativet, slik Hestnes ser det. Klar for runde to Alfred Berg så en mulighet i å gå inn i det fondet mente var undervurderte obligasjoner da offshorekrisen kom. I hovedsak har det vært en vellykket strategi i følge Hestnes, som nå mener det er muligheter for at det blir nok en runde med refinansiering. – Vi ser konturene av at vi går mot runde to i supply, sier Hestnes.

Nå er «Spillet om offshoreflåten» i gang

Oljenedturen sendte ett av fire norske offshore-skip i opplagsbøyene, og rystet en hel industri. Knappe tre år inn i krisen er skip malt om, og sjøfolk i tusentall satt på land. Noen rederinavn finnes ikke lenger. Flere har vært en hårsbredd fra skifteretten, andre har grepet anledningen til å mangedoble flåten. – Etter vårt syn har dette vært et drama uten sidestykke, sier redaksjonssjef i Sysla, Marit Holm. Redaksjonssjef i Sysla, Marit Holm. Onsdag forteller flere av de sentrale aktørene fra kulissene sin historie, når Sysla inviterer til Sysla Live: Spillet om offshoreflåten. – Måtte arrangeres i Ålesund Det er ventet nærmere 100 deltakere til arrangementet, som avholdes i Ålesund. – Det finnes ikke noe bedre sted å avholde et journalistisk arrangement om dette temaet enn i Ålesund. Sunnmøre har vært selve navet i den maritime næringen, og få andre steder har man merket de enorme omveltningene i næringen mer, enn man har akkurat her, sier Holm. Sysla Live er Syslas plattform for journalistikk på scenen. Sunnsmørspostens omtale av Sysla Live: Spillet om offshoreflåten Skjermdump: smp.no På Radisson Blu-hotellet i Ålesund skal Syslas journalister spørre ut flere sentrale personer fra spillet om offshoreflåten. Tilhørerne får presentert et dypdykk i hva som faktisk skjedde, og det vil også åpnes for spørsmål fra salen. Fyldig dekning Store deler av arrangementet ledes av journalist Gerhard Flaaten, som har dekket de store endringene i offshoreflåten siden oljeprisfallet traff for fullt i 2014. Foruten far og sønn Sævik fra Havila, vil også Kristin Holth i DNB, Tom Hestnes i Alfred Berg og Rune Malvik i Sparebank 1 SMN dele sine analyser av hva som faktisk skjedde i den turbulente tiden som ledet frem til at Solstad Farstad ble et av verdens største offshore-rederi. Mer informasjon om gjester og programmet finner du på arrangementets Facebook-side. Sysla kommer naturligvis av å ha en løpende dekning av det som foregår på konferansen i dag, og i de kommende dagene. Havila-sjef Njål Sævik i samtale med journalist Gerhard Flaaten og redaksjonssjef Marit Holm. Foto: Chris Ronald Hermansen