I dag har flere banker levert sine årsrapporter, der Sparebanken Vest og DNBs resultater er oppløftende. Samme dag som resultatene kom også en norske PMI-indeksen ut – en indeks som viser ordreinngang, produksjon, sysselsetting, leveringstid og lager av innkjøpte varer. Er denne indeksen over 60, er det økende aktivitet i bedriftene, mens under 50 kan tyde på nedgang.
Nå er den på 59, det høyeste på over ti år, skriver Dagens Næringsliv.
Men over til bedriftenes resultater.
Shipping- og oppdrettsselskapet Stolt-Nielsen hadde en nedgang i resultat før skatt fra 128,9 millioner dollar i 2016 til 52,4 millioner dollar i 2017. Inntektene økte mot året før, og sørget for at de ikke gikk i minus. Likevel kunne det gått bedre, mener selskapet, dersom orkanen Harvey ikke hadde slått innover USA i fjor. Orkanen stengte skipskanalen ved Houston.
Stolt-Nielsen
Fremover tror Stolt-Nielsen på enda lysere tider. Som Donald Trump nok en gang proklamerte i sin Rikets tilstand-tale tirsdag, ble det iverksatt store skattekutt ved årsskiftet. Selv om Trump ble motbevist av APs faktasjekkere i at det var tidenes største kutt, kuttes selskapsskatten fra 37 til 21 prosent.
Også seismikkselskapet Petroleum Geo-Services leverte resultater torsdag morgen.
Resultatfallet var stort, og underskuddet rundt 100 millioner dollar høyere enn forventet. EBITDA, altså driftsresultat før avskrivninger og nedskrivninger, viste bedre tall, og endte på 123 millioner dollar, skriver Hegnar.no.
Allerede i morgen kommer Aker BPs resultater, mens Statoil venter neste uke, der de holder kapitalmarkedsdag og presenterer hvordan det gikk i fjor. Samme dag kommer også GC Rieber Shipping, Aker Solutions og digitaliseringsselskapet Atea med sine resultater.
Og samtidig som man ser tilbake på 2017, kommer det oppløftende analyser om fremtiden. 2018 blir det første året med vekst i oljeserveicenæringen siden krisen rammet i 2014. Det spår en fersk rapport fra analyse- og revisjonsbyrået EY.
Få også med deg:
Helge Lund foreslås som styreleder i den danske legemiddelgiganten Novo Nordisk. (E24)
Wärtsilä går sammen med Boreal Sjø for å utvikle en hydrogenferge til sambandet Hjelmeland-Skipavik-Nesvik. Boreal var blant tre rederier som kvalifiserte seg videre i konkurransen om utvikling og drift av hydrogenferge på sambandet.
Syv skip er bestilt for tauingen av verdens største Spar-plattform,Aasta Hansteen. Se bildene av skipene her.
Frøy-gruppens mål om å bli en landsdekkende leverandør av servicetjenester går videre. Nå har de kjøpt opp dykkerselskapetSeadive i Øygarden. (ilaks.no)
Børsnykommeren MPC Container Ships fortsetter veksten. I løpet av det siste døgnet har rederiet kjøpt tre containerskip, verdt til sammen 248,4 millioner kroner. De har nå 44 containerskip, og målet er 100. (Finansavisen)
Linjerederiet Cargow fornyer flåten for 80 millioner dollar og øker lastekapasiteten mellom Norge, kontinentet og Island. (Finansavisen)
Etter å ha betalt null utbytte etter 2016 foreslår Lundin Petroleum nå et utbytte på 4,0 svenske kroner per aksje for 2017, ifølge kvartalsregnskapet selskapet slapp torsdag morgen. (E24)
I Aarbakkes verkstedhaller på Bryne er det mer aktivitet enn på lenge.
Bedriften har som mange andre blitt hardt rammet av krisen oljeindustrien har gått gjennom de siste årene. Etter toppåret 2014, da omsetningen endte på drøyt 800 millioner kroner, har inntektene falt hvert år. I fjor stoppet de på 425 millioner.
Fakta
Aarbakke AS
Dreier, freser og sveiser utstyr som brukes av oljebransjen på havbunnen eller nede i brønnene.
Ligger på Bryne
270 ansatte
Eid av Breimyra Invest, som igjen er eid av oppkjøpsfondet Hitec Vision og Inge Brigt Aarbakke.
Men i år blir det vekst.
– Vi tror på en økning på 25 prosent, og har budsjettert med en omsetning på 520 millioner. Anslaget er faktisk litt moderat – det kan gå enda bedre, forteller Inge Brigt Aarbakke, gründer og daglig leder i maskineringsbedriften.
– Det er fantastisk. I fjor sommer doblet vi ordrereserven vår, og egentlig har vi hatt kontinuerlig oppgang siden da. Januar var en knallgod måned, sier han til Sysla.
Også neste år regner Aarbakke med en økning på 25 prosent.
Bunnen er nådd
Dermed passer jærbedriften godt inn i bildet analyse- og revisjonsbyrået EY tegner i sin årlige vurdering av oljeservicenæringen på norsk sokkel, som blir offentliggjort torsdag.
Statoil mot kjemperesultat
1200 selskaper er analysert, og konklusjonen er at det i år ventes vekst i de samlede inntektene for første gang siden 2014, da oljekrisen begynte.
– Da vi startet arbeidet, trodde jeg ikke at 2018 ville bli bedre enn 2017. Det er veldig kjekt at den antagelsen ble motebevist, sier analytiker Espen Norheim, som har ledet arbeidet med rapporten.
EY spår en samlet oppgang på 1 prosent i år, mens det i 2019 ventes en økning på 6 prosent.
– Veksten i år blir beskjeden, men det er langt bedre enn det motsatte. Vi kan slå fast at bunnen ble nådd i fjor. Denne næringen har vært gjennom noen veldig tøffe år, og da er det fint å kunne si at det verste nå ligger bak oss, sier Norheim.
Samtidig blir bedriftene mer lønnsomme. Omfattende kostnadskutt gjorde at profittbunnen ble nådd allerede i 2016, og overskuddene ventes å vokse med noe høyere takt enn inntektene framover.
Inge Brigt Aarbakke. Foto: Pål Christensen.
Mer i utlandet
Ifølge Inge Brigt Aarbakke er det spesielt bedring i markedet for havbunnsutstyr som gjør at bedriften nå går lysere tider i møte. Det skyldes blant annet at store Statoil-prosjekter som Trestakk, Snorre og Johan Castberg er på gang.
– I tillegg kommer store utbygginger i utlandet, sier han.
Den internasjonale virksomheten har nemlig blitt viktigere for Aarbakke gjennom krisen. I dag er omtrent 50 prosent av leveransene relatert til prosjekter utenfor Norge.
– Vi måtte se ut da det gikk nedover hjemme. Lav kronekurs har også gjort det enklere å selge til internasjonale kunder og hjulpet oss med å øke andelen i utlandet.
På topp hadde bedriften 315 ansatte, men i dag er antallet 270. Aarbakke er glad han slapp å si opp flere.
– Vi har vært heldige og beholdt mange folk. Dermed sto vi ikke ribbet tilbake da det begynte å vokse igjen, sier han.
Ifølge den ferske rapporten forsvant totalt 31.000 leverandørjobber på norsk sokkel i årene fra 2014 til 2016.
Kyrre Knudsen (t.v.) og Espen Norheim. Bidlet er tatt ved en tidligere anledning. Foto: Ola Myrset
Tøft for rigg og rederi
Funnene i EYs rapport samsvarer med det SR-Bank fant i en undersøkelse tidligere i år.
– Tallene våre er egentlig enda bedre. Det skyldes blant annet at vi i større grad ser på hvorvidt selskapene har fått fotfeste i nye bransjer. 70 prosent av bedriftene med hovedvekt innen olje og gass sier nå de venter bedring det neste året, sier sjeføkonom Kyrre Knudsen i SR-Bank.
– Våre vekstanslag ligger nok i det nedre sjiktet. Vi ser utelukkende på servicesektoren og inntektene som skapes der, utdyper Espen Norheim.
Han understreker at de positive utsiktene handler om det overordnete bildet for hele leverandørnæringen. For enkelte segmenter vil det bli vanskelig en stund til.
– Det gjelder for eksempel riggselskapene og offshorerederiene, sier Norheim.
Administrerende direktør Anne Jorunn Møkster i Møkster Shipping bekrefter.
– Det tar lang tid. Vi trenger flere rigger i arbeid for å ha mer å gjøre, og disse prosessene går sakte, sier hun.
– Hunter Group kan best beskrives som et oljeserviceteknologiinvesteringsselskap. Vi er børsnotert, og skal aktivt bruke aksjen som oppgjørsform for å sørge for kontinuitet og at selgerne blir med videre. Strategien som ligger i bunn, er å kjøpe 100 prosent av selskapene, tilføre kompetanse og kapital for så å akselerere ekspansjon og bygge solide industrielle selskaper, forklarer Ola Beinnes Fosse.
36-åringen med bakgrunn fra DNB Markets og tidligere roller som CFO og CEO i Rem offshore, har tatt plass ved bordet sammen med Vegard Urnes. Sistnevnte har jobbet med transaksjoner innen oljeservice siden omkring 2000, hvor av de siste årene som gründer og leder av Navis Finance. Nå har de funnet sammen i selskapet Hunter Group, like ved Aker Brygge.
Les også: Nå forlater han Rem-skuta
– Tanken bak investeringene er å hjelpe oljeselskapene til å få mer ut av eksisterende felt ved å introdusere produkter og teknologi som muliggjør en mer kostnadseffektiv utvinning. Dette vil igjen forbedrer lønnsomheten og verdiskapingen til oljeselskapene og våre porteføljeselskaper, oppsummerer Urnes.
Fakta
Forlenge
Lukke
Hunter Group
Et børsnotert oljeserviceteknologiinvesteringsselskap
Vil hjelpe oljeselskapene til å få mer ut av eksisterende felter ved å introdusere produkter og teknologi.
Selskapet teller tre ansatte i Oslo, men eier også Dwellop i Stavanger med 33 ansatte.
Duoen har også med seg Eirik Bergsvik på laget. Han har blant annet ledet National Oilwell Norge og Interwell. I rollen som Vice President for Business Development skal han bidra med kompetanse under oppbyggingen av det nye selskapet. Bergsvik er i tillegg styreleder i Dwellop, som Hunter Group kjøpte opp for 185 millioner tidligere i år.
Langsiktige investeringer
Men det er ikke rask profitt investeringsselskapet jakter på, når de nå er i gang med å kjøpe aktuelle selskaper i Norge. I tillegg til Dwellop sitter investeringsselskapet på Badger Explorer, som står bak den mye omtalte grevlingen som skulle revolusjonere leteboring.
Les også: Den skulle revolusjonere leteboring på sokkelen. Slik endte det
– Vi har «de lange brillene» på i forbindelse med investeringene, og fokusere på lønnsom vekst innenfor nisjer som har nærhet til produksjon, og det er på nåværende tidspunkt ingen tidsbegrensinger på investeringene våre, forklarer Fosse.
287 millioner til rådighet
Per andre kvartal i år hadde investeringsselskapet 287 millioner kroner på bok. Duoen legger ikke skjul på at de har øynene åpne med tanke på å gjøre flere kjøp, men at de er selektive i sine valg.
– Vi ser etter andre muligheter for investeringer, og det er ikke noe problem å få kjøpe noe. Vi har blant annet takket nei til rundt 27 transaksjoner. Det er viktig for oss å ikke la oss stresse av markedet. Vi må være fornuftige og investere riktig og ikke minst til riktig pris for å skape verdier for våre aksjonærer. Kapitalstruktur har sterkt fokus på, sier Fosse.
– I utgangspunktet er vi interessert i å snakke med flinke folk og dyktige miljøer, og vi er veldig nysgjerrige på hva som rører seg av teknologi innen oljeservice og hvordan vi kan være med på å videreutvikle selskaper. Vi er veldig ydmyke for de pengene vi har hentet og vi sitter her i Hunter Group for å få til noe. Gjør vi ikke det, deler vi heller ut pengene våre investorer har puttet inn, og finner oss noe annet å gjøre, slår Urnes fast.
I dag utgjør kunder i oljebransjen rundt 70 prosent av virksomheten til det nyoppstartede selskapet.
– Jeg hadde en god jobb, men kjente på meg at det var på tide med noe nytt. Ideen kom på bordet i oppsigelsestiden min. Etter mye frem og tilbake, startet jeg North Sea Solutions 1. juni 2015 sammen med Kjell Inge Mæland og Jan Tore Søiland på eiersiden, forteller daglig leder Christopher Vold.
I dag er de tre ansatte. Ved store oppdragsmengder leies arbeidskraft inn. North Sea Solutions spesialiserer seg på design, mekanisk engineering, av stålkonstruksjoner for en rekke næringer.
Det første året endte med 605.000 kroner i inntekter og et overskudd før skatt på 206.000. I 2016 var tilsvarende tall en omsetning på 950.000 kroner og et marginalt overskudd på 4000 kroner.
Flere oppdrag
Oppdragsmengden innen olje- og gassbransjen har begynt å øke igjen, etter et rolig fjorår. På kundelisten er selskaper som Proserv, Roxel-gruppen, TCO, Ellingsen Systems og Scanmudring.
Sistnevnte har de oppdrag for nå. En gravemaskinarm som skal ned på havbunnen monteres i verkstedhallen denne uken.
– I tillegg til egendesign, lager vi produkter som kunden har designet selv. Vi kan også utføre installasjon ved behov, sier Vold.
Selskapet er også i gang med et utviklingsprosjekt for Roxel og NorSea Group med en ny målestasjon.
Begynte i garasjen
North Sea Solutions fikk en tøff start. De nye lokalene på Vigrestad på Jæren sto ikke klare før april i år.
– Jeg startet i garasjen og ute i felten hos kundene. Nå vi kom inn i nybygget her begynte ting å løsne, og vi får stadig flere oppdrag.
Kundene har de fått ved å drive med salg og nettverksbygging på oljemesser, bransjetreff og landbruksmesser.
– Fordelen vår er at vi ikke er oljeavhengige. Vi kan ta oppdrag i flere bransjer, blant annet i landbruks- og fiskerinæringen.
Vil ansette flere
Oppdragsmengden har også økt innen oljerelaterte oppdrag.
– De siste årene har vi sett lite investeringer i nytt utstyr, men det begynner å øke på igjen. Vi lager blant annet stålkonstruksjoner, løfterammer og trykktanker i henhold til bestilling fra kunden.
Nå er planen å vokse enda mer i tiden fremover.
– I løpet av neste halvår håper vi å ansette minst to til. I tillegg har vi et ønske om å bli godkjent som lærlingbedrift, sier Christopher Vold.
Softwareselskapet eDrilling som leverer programvare til boresimuleringer, melder tirsdag at de har inngått partnerskap med malaysiske Salcon Petroleum Services (SPS).
– Dette partnerskapet er ikke bare gunstig for oss og SPS, men først og fremst til våre felles kunder i Malaysia, sier Derek Nadhan i eDrilling i en pressemelding.
Fakta
EDRILLING
Etablert i 2008
Hovedkontor på Forus i Rogaland
Har også kontor i Bergen, Singapore og Houston
Leverer software til boresimulatorer
14 ansatte
Eies av HitecVision (75 prosent) og ansatte (25 prosent)
To år gammelt selskap
Selskapene ser på samarbeidet som svært viktig for veien fremover for begge parter.
– Digitaliseringsbølgen reduserer kostnadene i hele bransjen, driver opp effektivitet og hjelper til med å unngå hendelser. Vi er forpliktet til å hjelpe våre kunder med å finne, implementere og utlede de beste løsningene som finnes, sier Thomas A. Sjøberg, administrerende direktør i Salcon Petroleum Services.
Oljeserviceselskapet fra 2015 er ledende innen brønn- og boreløsninger, med hovedfokus på kostnadsbesparelse, sikkerhet og effektivitet.
Trener på boring
eDrilling ble etablert i 2008. Grunnlaget ble lagt etter en teknologidag hos ConocoPhillips i 2004. Da selskapet inngikk en rammeavtale med Statoil i 2010, begynte ting for alvor å skje. Statoil trengte en simulator for å kunne trene realistisk på brønnboring.
Flere bekymringsmeldinger og ulykker i oljeindustrien har gjort at selskapet merker økt pågang etter et tungt år i 2016. En «all time high» i 2015 ble etterfulgt av plutselig bråstopp i markedet i fjor. Likevel har selskapet flere store internasjonale oljeaktører på kundelisten, blant annet Chevron i USA og CNOOC i Kina.
I Norge har eDrilling et tett samarbeid med Oiltec og Maersk Training. Sammen har de tre selskapene to simulatorer for trening. Hele borecrew kommer til selskapet for å øve på det som skal skje offshore.
Sliter med å bli kvitt nybygde offshorefartøy
Krisen i oljebransjen fører til at norske skipsbyggere har måttet se andre steder etter oppdrag. Over halvparten av nybygde skip er nå fiskefartøy. Mens bestillinger fra offshorerederiene i mange år dominerte ordreboken hos norske skipsbyggere, har krisen i oljebransjen satt et kontant stopp for bygging av offshorefartøy.
Ingen bestillinger på offshorefartøy i 2016
Høsten 2015 opplevde norske verft den største tørken i nye bestillinger på ti år og i 2016 ble det ikke bestilt et eneste offshorefartøy, skriver Sysla , som har tatt en titt i oversikten utarbeidet av Norsk Skipsfartsforum. Mange slike skip ligger nå i opplag.
Andre verft sliter med å bli kvitt nybygde offshorefartøy. Totalt er det 13 slike offshorefartøy på norske verft nå, og flere av disse har skapt problemer ettersom de enten ikke er blitt betalt av kundene eller ikke blitt ferdigstilt fordi rederiene har måttet utsette eller avbestille.
Fiske tar over for offshore
Istedenfor har bygging av fiskefartøy, brønnbåter og arbeidsbåter til havbruksnæringen tatt seg kraftig opp og utgjør nå halvparten av de nye fartøyene som skal leveres. Også ekspedisjonsskip, cruisefartøy, private yachter og ferger utgjør en stor del av bestillingene. Flere norske verft har også sikret seg kontrakter på bygging av fiskefartøy til utenlandske rederier.
Trosser offshorebremsen og satser for fullt på fornybar energi
Verdens ledende oljeserviceleverandør, Schlumberger, med over 100.000 ansatte, la i dag frem tall for fjerde kvartal. Tross negativt resultat på 204 millioner dollar, er dette markant bedre enn fjoråret.
Innlegget Schlumberger overrasker positivt dukket først opp på Petro.no.
Det Øystein Stray Spetalen-dominerte selskapet Standard Drilling skal plukke oljeservice-eiendeler på billigsalg, ifølge en børsmelding torsdag. Selskapet vil utstede 423,1 millioner nye aksjer til kurs 0,65 kroner per aksje. Det vil innbringe omlag 275 millioner kroner. Skal kjøpe på billigsalg Pengene skal brukes til investeringsmuligheter innen oljeservice, direkte inn i selskaper, aksjer og/eller uavhengige eiendeler, med […]
Innlegget Spetalen-selskap henter 275 mill til investeringer i oljeservice dukket først opp på Petro.no.
Oljeserviceselskapet Schlumberger vil flytte flere avdelinger til Norge. Det betyr flere hundre nye arbeidsplasser på Askøy.
Innlegget Oljeservice-gigant flytter avdelinger fra utlandet til Askøy dukket først opp på Petro.no.
