I 1983 etablerte den bergenske pumpegiganten Framo en ny avdeling; Framo Engineering. Ved å satse på ny teknologi og innovasjon, vokste avdelingen seg raskt fra ny idé til suksess. Noen år senere ble det som startet som en enkelt avdeling solgt til Schlumberger, og One Subsea var født.
Nå åpner pumpegiganten igjen pengesekken, og etablerer Framo Innovation.
Oddbjørn Jacobsen Foto: Chris Ronald Hermansen
Ti personer skal ansattes, og selskapet jakter ledende kompetanse innenfor en rekke felt. Teknologi spiller en helt sentral rolle i satsingen. Den nye avdelingen går bredt ut, men den påtroppende lederen sier at oppdrett og fornybar energi blir hovedsatsing fra start. Generelt ønsker Oddbjørn Jacobsen å mikse Framos kompetanseområder med ny teknologi.
Om nysatsingen blir en like stor suksess som i 1983, vil tiden vise.
.mc4wp-form input[name="_mc4wp_required_but_not_really"] { display: none !important; }
NYHETER OM TEKNOLOGIENE SOM ENDRER NÆRINGSLIVET
Ukens utvalgte saker
Fintech-klyngen skyter fart
Vi har skrevet en del om finansteknologi i det siste, som også var tema for vår Sysla Live i oktober. Hele arrangementet kan du forresten se her. Finansklyngen i Bergen, Finance Innovation, ble mandag tildelt Arena-status. Det betyr ca. 2,2 millioner kroner i årlige tildelinger, noe som utvilsomt vil gjøre klyngens oppstartsarbeid enklere. Det er ventet at klyngen offentliggjør hvem som blir deres nye daglig leder ganske snart, og vi lover å holde deg oppdatert.
GAFA VS WINTEL
Det snakkes mye om “De fire store” for tiden. Google, Amazon, Facebook og Apple, forkortet GAFA, virker å bare fortsette å vokse, vokse, vokse.
Før GAFA var Wintel (Windows + Intel) kjent som de store tech-driverne. Den anerkjente Silicon Valley-investoren Benedict Evans har på sin blogg publisert resultatet av interessant tallknusing. I bloggen viser han hvor vanvittig store GAFA er.
– Herregud, hva har jeg gjort?
Det gir ingen god følelse å stille seg selv et slikt spørsmål. Men det skal være nettopp dét en tidligere Facebook-ansatt tenker for tiden. I kjølvannet av påstandene om Russisk-styrt innflytelse på det amerikanske valget, skal en anonym eks-ansatt Vanity Fair intervjuet har uttalt seg om den siste tids utvikling rundt nettverks-giganten.
Slik skal de overvåke gassutslipp
Ukontrollerte gassutslipp fra oljeinstallasjoner er en utfordring i olje- og gassnæringen. Nå skal ny teknologi gjøre det mulig å overvåke installasjoner kontinuerlig ved å bruke en kombinasjon av IR-sensorer og gasskorrelasjon.
Ukens podcast
Hege Skryseth. Foto: Chris Ronald Hermansen
Hun har vært en sentral skikkelse i norsk teknologinæring siden tidlig 90-tall, og er i dag kanskje Norges aller mest profilerte digitalsjef.
I denne ukens episode av “De nye digitalsjefene” snakker vi med Hege Skryseth, administrerende direktør i Kongsberg Digital.
Hør hva hun er mest opptatt av i disse dager, hvorfor hun tror nysgjerrighet er en digitalsjefs beste egenskap og hva hun tenkte da Elon Musk tok til Twitter for å kommentere Kongsberg Gruppens prosjekt.
God fornøyelse!
Abonner på Sysla Teknologi i iTunes for å få med deg alle podkastene våre.
De nye digitalsjefene
En ny generasjon ledere er i ferd med å vokse frem i norsk næringsliv.
De har ansvar for å drive frem den digitale utviklingen i sine respektive selskaper.
Hva er de opptatt av og hvorfor? Hvordan vil digitaliseringen endre deres selskap? Og hva med næringslivet for øvrig?
Ny episode hver uke. Få med deg alle ved å abonnere i iTunes.
Vet du om noen vi bør snakke med i denne serien? Tips oss!
Dette intervjuet er en del av vår podkast-serie “De nye digitalsjefene”.
Hør hele episoden i avspilleren under!
Hva opptar deg mest i jobben din akkurat nå?
– Det er å virkelig sette fart på mange av de gode initiativene vi har. Vi jobber med en rekke utviklingsprosjekter som vi ønsker å lage produkter av og ta ut i markedet i større skala.
Hvordan blir du målt i din innsats som CDO, helt konkret?
– Jeg blir målt i form av økonomisk utvikling og vår evne til å ta posisjoner som er bærekraftig for fremtiden. Med bærekraftig i denne sammenhengen mener jeg både økonomisk og miljømessig bærekraft.
Hva er det beste leder-rådet noen har gitt deg?
– At man må tørre å ansette folk som er flinkere enn deg på. Det er viktig å tørre og ha flate strukturer og god takhøyde, sånn at du utløser potensialet i medarbeidere du har rundt deg.
Fakta
Forlenge
Lukke
CV-en min
Navn: Hege Skryseth
Alder: 50 år
Stilling: Adm. Dir. i Kongsberg Digital
Bosted: Asker
Sivilstatus: Samboer, to gutter på 19 og 21 år
Etterlever du det rådet?
– Håper det!
Hva er ditt beste råd til bedrifter som driver digitaliseringsarbeid nå?
– Jeg tror det ene er å løfte blikket for å følge med på hva som skjer i andre bransjer. Det er veldig lett å gå inn i slikt arbeid ved å fokusere for mye på effektivisering og kostnadsbesparelser, men det handler vel så mye om å finne nye forretningsmodeller. Man må se på hvordan nye aktører kommer inn på ditt forretningsområde, og forsøke å forstå konsekensene. Et par eksempler på dette: Når Maersk, med den posisjonen de har, sier at deres sterkeste konkurrenter fremover er aktører som Ali Baba og Amazon, som er netthandelbedrifter, så sier de noe. Disse aktørene begynner å sette premisser for varehandel og shipping. Et annet eksempel er hvordan Wilhelmsen sier at de ikke er et tradisjonelt shippingselskap, men et logistikkselskap. Det skjer en transformasjon som er viktig å forstå, og det er viktig å plassere ditt selskap i den transformasjonen. Man må finne ut hvilken posisjon man søker å ta.
Podcast link
Hvor mange konferanser har du vært på i år?
Vet ikke. Jeg er ikke ikke som deltaker på så mange konferanser, men jeg innom en god del som foredragsholder. For meg blir det nærmest som en form for møtevirksomhet. Jeg kommer, holder foredrag og går. På veien møter jeg mange interessante mennesker.
Har du en digitaliserings-floskel du liker?
– Det må kanskje være den enorme hypen som har vært rundt begrepet “big data”. Det har jo antatt noen proposjoner og blitt vurdert til å skulle generere et enormt antall nye jobber. Foreløpig har vi nok ikke sett dette materialisere seg i særlig grad.
Er det sant at kultur spiser strategi til frokost?
Ja. Det er for øvrig også sant at eksekvering spiser strategi til frokost. Med en så hurtig endringstakt som vi nå har, så må man ikke gå seg bort i strategier. Jeg ser nye områder hver eneste måned som er viktig for oss å vurdere, og da vil en overordnet strategiplan veldig fort bli utdatert.
Hva er din hobby?
Jeg vil si at i løpet av det siste året har jeg hatt flere interesser enn hobbyer, og det handler om i hvilken grad jeg har kunnet følge opp interessene mine. Men generelt er jeg glad i å stå på ski og prøver å trene jevnt og trutt. Ellers bruker jeg mye tid på familie, min mann og mine etter hvert ganske store barn.
De nye digitalsjefene
En ny generasjon ledere er i ferd med å vokse frem i norsk næringsliv.
De har ansvar for å drive frem den digitale utviklingen i sine respektive selskaper.
Hva er de opptatt av og hvorfor? Hvordan vil digitaliseringen endre deres selskap? Og hva med næringslivet for øvrig?
Ny episode hver uke. Få med deg alle ved å abonnere i iTunes.
Vet du om noen vi bør snakke med i denne serien? Tips oss!
Dette intervjuet er en del av vår nye podkast-serie “De nye digitalsjefene”.
Hør hele episoden i avspilleren under!
– Hva er det som opptar deg mest i jobben din, akkurat nå?
– Akkurat nå er det hvordan vi kan bruke analysekraften og teknologien fra digital markedsføring for å få til en bedre dialog med kundene på mobil-delen av virksomheten vår.
– Hvor lenge har du vært i stillingen din?
– I snart to år.
– Hvor raskt må du levee synlige resultater på digitaliseringsfeltet?
– Det tror jeg var veldig raskt. Jeg opplever definitivt et krav om å levere resultatet hele tiden. Det er blant fordi vi er langt inne i transformasjonsreisen i Telenor, allerede.
– Hva er det beste lederrådet noen har gitt deg?
– Ha det gøy.
– Etterlever du rådet?
– Jeg prøver så godt jeg kan. Jeg tenker ofte på det. Men samtidig så har jeg det veldig gøy i jobben min, så det kommer egentlig av seg selv.
Fakta
Forlenge
Lukke
CV-en min
Navn: John Gravråk
Alder: 39
Stilling: Chief Digital Officer (CDO) i Telenor Gruppen
Bor: I Singapore
Sivilstatus: Gift, fire barn.
Podcast link
– Hva er det beste rådet du har til andre som har en rolle som din i norsk næringsliv?
– Det må være å ikke gape over for mye på en gang. Man må være klar på hva som er førsteprioritet, og det må man gjennomføre skikkelig. Så må man også tørre å ta litt sjanser.
– Hvor mange konferanser har du vært på i år?
– Syv-åtte konferanser. Det er ganske viktig å delta på konferanser av to grunner: For å vise hva vi gjør i Telenor og for å følge med på hva som skjer i andre selskaper.
– Det finnes mange buzz-ord innenfor feltet du jobber. Har du en digitaliseringsfloskel som du liker?
– Hehe! Jeg vet ikke om jeg kan si at jeg liker den, men jeg ser veldig mange som bruker “digital native“. Det synes jeg er et dårlig ord. Det høres ut som noen er født til å forstå digital, mens andre ikke er det. Det tror jeg er helt feil. Selv om alle snakker om digitalisering er det fortsatt grunnleggende endringsledelse og “business” som skal til for å lykkes.
– Kultur spiser strategi til frokost, blir det sagt. Er det sant?
– Ja, det tror jeg er et godt utsagn.
– Hva er hobbyen din?
– Å være sammen med familien. Det er i hvert fall det jeg bruker store deler av fritiden min på. Jeg har fire barn, og da blir det fort en del fotball, svømming, løping, sykling og wakeboarding og det ene og det andre. Litt sverdkamper har vi også. Jeg prøver å henge med de fire guttene mine i alderen 0-9 år så godt jeg kan.
De nye digitalsjefene
En ny generasjon ledere er i ferd med å vokse frem i norsk næringsliv.
De har ansvar for å drive frem den digitale utviklingen i sine respektive selskaper.
Hva er de opptatt av og hvorfor? Hvordan vil digitaliseringen endre deres selskap? Og hva med næringslivet for øvrig?
Ny episode hver uke. Få med deg alle ved å abonnere i iTunes.
Vet du om noen vi bør snakke med i denne serien? Tips oss!
“GC Rieber søker CTIO – Chief Technology Innovation Officer”.
Slik lød overskriften på stillingsutlysningen som selskapet publiserte like før sommeren.
– Nå er jo den tittelen litt voldsom, flirer konsernsjef Paul-Christian Rieber.
Men likevel helt nødvendig, mener lederen for et av Bergens eldste familiedrevne konsern.
– Aldri opplevd verre
Noe av bakgrunnen er fjorårets resultat. Fasiten er blodrød: 811 millioner kroner i underskudd. For å sette det i perspektiv: En tredjedel av konsernets egenkapital er borte.
Hovedårsaken er svikt i shippinginntektene og nedskrivning av verdier på selskapets skip. For selv om konsernets grunnleggende filosofi er tuftet på tanken om aldri å plassere for mange egg i samme kurv, har oljeprisfallet som startet i 2014 svidd. Kraftig.
Fakta
Forlenge
Lukke
GC Rieber
Bergensbasert familieselskap etablert i 1879.
Paul-Christian Rieber er fjerde generasjons konsernleder.
Gikk i fjor med 811 millioner kroner i underskudd. Nedturen startet med oljeprisfallet i 2014.
Er for tiden i sluttfasen i prosessen hvor selskapet skal ansette en ny digitaliseringssjef i konsernledelsen.
– Det er et helt forferdelig tall, som jeg aldri har opplevd i min 30-årige karriere i dette selskapet, sier Rieber hoderystende.
Toppsjefen vil bli utfordret
GC Rieber har fortsatt midler å ta av, men sjefen selv er klokkeklar på at en slik situasjon ikke kan fortsette for lenge. Ett av flere tiltak for å snu situasjonen er den nevnte stillingsutlysningen.
if("undefined"==typeof window.datawrapper)window.datawrapper={};window.datawrapper["PLgZO"]={},window.datawrapper["PLgZO"].embedDeltas={"100":324,"200":299,"300":274,"400":274,"500":274,"600":274,"700":274,"800":274,"900":274,"1000":274},window.datawrapper["PLgZO"].iframe=document.getElementById("datawrapper-chart-PLgZO"),window.datawrapper["PLgZO"].iframe.style.height=window.datawrapper["PLgZO"].embedDeltas[Math.min(1e3,Math.max(100*Math.floor(window.datawrapper["PLgZO"].iframe.offsetWidth/100),100))]+"px",window.addEventListener("message",function(a){if("undefined"!=typeof a.data["datawrapper-height"])for(var b in a.data["datawrapper-height"])if("PLgZO"==b)window.datawrapper["PLgZO"].iframe.style.height=a.data["datawrapper-height"][b]+"px"});
GC Rieber jakter i disse dager en digitalsjef som skal inn i konsernledelsen. Den erfarne næringslivs-toppen vil at vedkommende skal utfordre det etablerte.
– Det er alltid en fare for at man gjør de samme tingene som før i et “langvillig” selskap som vårt. Jeg ser med glede frem til å få en utfordrer inn i konsernledelsen. En som kan tørre å stille de litt vanskelige spørsmålene. Vi skal ha inn en provokatør som kan utfordre de etablerte sannhetene i selskapet, sier Rieber.
Lanseres med hornmusikk
Paul-Christian Rieber er ingen hvem som helst i norsk næringsliv. Han har vært med en stund, og forteller at han drar kjensel på den fasen som næringslivet er inne i nå.
– Dette går i sykluser. På et tidspunkt var det produktivitetsledere som var det store, de skulle øke effektiviteten i selskapet. Deretter kom en fase hvor alle måtte ha en kvalitetssikringssjef. Nye roller opprettes ofte med hornmusikk, før de glir over til å bli en helt naturlig del av bedriftens kompetansebase, sier Rieber.
Han mener vi nå ser starten av en ny, slik fase med fremveksten av digitaliseringssjefer.
– Vi kan sitte på konferanse hver eneste dag i uken og høre store, flotte ord om 3D-printing, tingenes internett og lignende. Det mange sliter med er å se hvordan man gjøre dette relevant for sin bedrift og sine kunder, mener Rieber.
– Skal ikke ha noen “nerd”
Det er ventet at beslutningen tas i løpet av utgangen av denne måneden. Rieber avslører at han er overrasket over interessen.
– Det er ikke noen digital nerd vi skal ha. Vi skal ha en leder med digital innfallsvinkel. Det er gledelig for meg å se at toppledere, konsulenter og andre med bred kompetanse har søkt stillingen. Det var gøy å se, sier han.
Om vedkommende bidrar til at 2017-resultatene bli noe penere enn 2016 ble, vil tiden vise.
Paul-Christian Rieber, konsernsjef i GC Rieber. Foto: Chris Ronald Hermansen
De nye digitalsjefene
En ny generasjon ledere er i ferd med å vokse frem i norsk næringsliv.
De har ansvar for å drive frem den digitale utviklingen i sine respektive selskaper.
Hva er de opptatt av og hvorfor? Hvordan vil digitaliseringen endre deres selskap? Og hva med næringslivet for øvrig?
Ny episode hver uke. Få med deg alle ved å abonnere i iTunes.
Vet du om noen vi bør snakke med i denne serien? Tips oss!
I grafikken under ser du hvor mange artikler per år, på nett og papir, ordet “digitalisering” er brukt i norsk presse.
Utviklingen sier utvilsomt noe. Allerede nå har ordet blitt brukt mer enn tre hundre ganger mer enn i hele fjor.
Statistikken sier imidlertid ikke noe om hvor mange ganger ordet “digitalisering” fylles med faktisk innhold. Det skal vi prøve å gjøre i den nye podcast-serien som starter i dag.
Hva er en digital sjef?
I serien “De nye digitalsjefene” blir du kjent med de som er ansvarlig for den digitale utviklingen i sine selskaper. De har en rolle som blir stadig mer vanlig, både globalt, men også her til lands.
if("undefined"==typeof window.datawrapper)window.datawrapper={};window.datawrapper["CMezD"]={},window.datawrapper["CMezD"].embedDeltas={"100":387,"200":320,"300":295,"400":295,"500":270,"600":270,"700":270,"800":270,"900":270,"1000":270},window.datawrapper["CMezD"].iframe=document.getElementById("datawrapper-chart-CMezD"),window.datawrapper["CMezD"].iframe.style.height=window.datawrapper["CMezD"].embedDeltas[Math.min(1e3,Math.max(100*Math.floor(window.datawrapper["CMezD"].iframe.offsetWidth/100),100))]+"px",window.addEventListener("message",function(a){if("undefined"!=typeof a.data["datawrapper-height"])for(var b in a.data["datawrapper-height"])if("CMezD"==b)window.datawrapper["CMezD"].iframe.style.height=a.data["datawrapper-height"][b]+"px"});
– På verdensbasis har antallet eksplodert de siste årene. Årsaken er helt klart en enorm fremvekst av digitale måter å gjøre forretninger på, sier Janicke Rasmussen, dean for masterutdanningen ved BI.
Dean for Masterutdanningen ved BI, Janicke Rasmussen. Foto: Presse/BI
I denne første episoden prøver vi å plassere skapet. Hva er en digital sjef, og hvilke oppgaver har vedkommende? For å svare på dette, har vi intervjuet Rasmussen og NHH-professor Jon Iden.
Hvorfor stadig flere?
– I Norge startet det for alvor i 2013, men mange ansetter folk i denne type stillinger i disse dager. Det er er ferskvare, sier NHH-professor Jon Iden.
Podcast link
Sammen med kolleger på Norges Handelshøyskole, arbeider han i disse dager med et forskningsprosjekt hvor de blant annet dybdeintervjuer digitale ledere i norsk næringsliv. Arbeidet er ikke ferdig, men noen funn har forskerne allerede gjort.
Professor ved avdeling for strategi og ledelse ved NHH, Jon Iden. Foto: Presse/NHH
– Det er helt åpenbart for oss allerede at dette er noe som mange norske selskaper er særdeles opptatt av, og det investeres mye penger i digitaliseringsarbeidet, forteller han.
Hvor mange er de?
Ingen vet nøyaktig hvor mange norske digitaliseringssjefer som finnes per i dag. Et LinkedIn-søk på en av de vanligste stillingstitlene, CDO (Chief Digital Officer), gir i skrivende stund 127 norske treff.
Ifølge Iden har de så langt identifisert nærmere 50 personer i rollen, men ting tyder på at det faktiske antallet ligger omtrent dobbelt så høyt.
Strategi eller jåleri?
– Jeg har inntrykk av at mange som innehar denne stillingen er en slags fanebærer for sine selskaper. At en viktig del av jobben deres er å vise utad at deres selskaper er med på notene. Er det et riktig inntrykk?
– Jeg tror helt klart mange ser det slik, ja. Det er nok ikke det viktigste, men det er helt tydelig at mange av disse digitaliseringssjefene er aktive foredragsholdere, for eksempel. Det er åpenbart viktig for selskapene at noen utad kan vise at vi er moderne, vi er engasjerte, vi er på, sier Iden.
– Vil ikke gå over
Iden er blant dem som i tror at selve digitaliseringen vil fortsette å påvirke næringslivet, i lang tid fremover.
– Noen snakker om dette er en hype, noe som går over. Jeg mener ikke det. Jeg er helt sikker på vi bare kommer til å se mer teknologi i norske virksomheter fremover.
Meld deg på vårt nye ukentlige nyhetsbrev, hvor vi oppsummerer de viktigste teknologinyhetene for deg.
.mc4wp-form input[name="_mc4wp_required_but_not_really"] { display: none !important; }
NYHETER OM TEKNOLOGIENE SOM ENDRER NÆRINGSLIVET
Se for deg at du kan teste hvordan alle systemer om bord på et skip håndterer en hver situasjon, før skipet i det hele tatt er bygget. Det er ambisjonen til DNV GL, Rolls Royce, Sintef Ocean og NTNU, som nå går sammen for å lage en ny digital plattform.
Løsningen, som foreløpig ikke er navngitt, skal ha åpen kildekode, noe som trolig innebærer at hvem som helst skal kunne benytte seg av verktøyet når det er ferdig.
Målet med prosjektet er å kunne simulere komplette skip, med alt det som hører til av avansert utstyr og systemer, inkludert interaksjonen mellom dem, skriver samarbeidspartnerne i en pressemelding.
Digital tvilling
Det foregår akkurat nå en storstilt digitalisering av shipping-industrien. Flere aktører, mange av dem norske, forsøker å innte ledende posisjoner innenfor digital innovasjon i næringen.
Plattformen som nå utvikles muliggjør utviklingen av såkalte «digitale tvillinger». En slik “tvilling” er en digital kopi av et reelt skip, inkludert alle systemer, som samkjører all tilgjenglig informasjon om skipet i en virtuell verden.
Ny epoke
Flere eksperter har også uttalt at digitaliseringen av industrien vil gjøre shipping-selskaper til et mer sannsynlig offer for digital kriminalitet. I forrige uke ble danske Maersk nærmest lammet av det såkalte Petya-viruset.
Remi Eriksen DNV GL
– Vi går inn i en ny epoke med økende bruk av IT-teknologi innen shipping. Ved å gjenskape skip og skipsteknologi virtuelt, kan nye ideer og ny teknologi realiseres raskere enn før. En simuleringsplattform som denne kan danne grunnlag for fremtidige klassetjenester, sier Remi Eriksen, Group President og CEO i DNV GL.
Reduserte kostnader
Også forskningsmiljøene er med i prosessen. Professor Hildre ved NTNU har tro på at kostnadene kan reduseres ved bruk av datateknologi.
– Med en simuleringsbasert arbeidsform kan flere konsepter testes ut før endelig løsning velges. Samtidig vil kostnadene reduseres ved å gjenbruke de digitale modellene i hele verdikjeden, sier Hans Petter Hildre, Professor og instituttleder, NTNU.
– Dette er et veldig konkret eksempel på hvordan digitaliseringen kan bidra til å effektivisere de viktigste havbaserte næringene våre. Vi mener vi har kunnskap og data som kan bidra til å forbedre denne industrielle utviklingen og gleder oss til å delta, sier Henning Borgen, Adm. Dir., SINTEF Ocean.
